GROUPE ISARA ISEMA

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QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, CONDITIONS DE TRAVAIL & ORGANISATION DU TRAVAIL\n\n1.1 Le groupe QVT\nEn 23/24, a été lancé (suite à NAO de 2023) un groupe de travail SQVCT qui a été constitué avec des élus et managers. \nPar rapport à la NAO de 2024, il a été réalisé un état des lieux et des pistes d’amélioration :\n· Organigramme détaillé : fait en 24/25\n· Liste des outils au sein d’Isara-Isema : fait en 24/25\n· La charte télétravail : à finaliser\n· Gestion Accompagnement des fins de carrières : stand bye suite aux annonces du gvt mais 1 retraite progressive en cours avec cotisations temps plein pris en charge par Isara (coût = 5000€ / an)\n· Formation management et création de la communauté managériale en 2024 et en 2025 ; livret manager réalisé.\n\n1.2 Adaptation des postes de travail et des bureaux\nRien de spécifique en 24/25 mais un projet d’adaptation du poste à domicile tel que vu avec le service de médecine du travail.\n\n1.3 Salariés en situation de handicap :\nEn 24/25 : 1 déclaration supplémentaire. Nous avons aujourd’hui 5 salariés en situation de handicap.\n\n1.4 Télétravail :\n4083j télétravaillés en 2023 et 4186j jours sur l’année 2024 \nBesoin du collectif en cette période de transition \n\n1.5 Le taux d’absentéisme annuel 2024/2025\nUne moyenne de 2.27 % sans les congés pater/parentaux sans compter les mi-temps thérapeutiques (4 actuellement) suivis de prés par le service RH et en relation étroite avec les managers. Ce taux constaté en 2024/2025 est en baisse par rapport aux années précédentes.\n\n1.6 Index Egalité Femmes Hommes :\n90/100 en 2022, 95/100 en 2023 et 90/100 en 2024\nXXXX constate que cet index semble plafonner pour les mêmes raisons indiquées que les années précédentes : nombre de salaires féminins sur les 10 plus hauts salaires de l’Ecole.\n\n1.7 Amélioration / entretien outil de travail\nDepuis l’inauguration de l’EPICentre en 2024, nous avons une dynamique d’accompagnement auprès des enseignants qui s’intègre dans le plan de formations de l’école.\nEn prarallèle : Nous avons eu beaucoup de projets de renouvellement de nos applications \n\n· Pour l'année 24/25 : 25 699 € de matériel informatique\n· les nouveaux salariés (Pc portable + station d'accueil +écran)\n· remplacements les ordinateurs tombés en panne\n· La validation du schéma directeur informatique et la priorisation des chantiers (outil- pour la planification et CRM) en septembre 2024\n· Une formation sur-mesure inter équipe (8 salariés) sur le management d’un projet informatique \n· Application ZEN pour faciliter la prise en charge des demandes utilisateurs par la Forge\n· Solution Edusign (compatible avec Studea pour les alternants) en remplacement de Sowesign : mise en production en Septembre 2025\n· Application Saturne (refonte complète) => livrée en mai 2025\n· Passage sur mircrosoft azur permettrait de faciliter les pratiques collaboratives en 25/26\n· Application de réservation des bureaux (suite aux déménagements) : chantier démarré en 24-25 (groupe de travail inter-métiers avec 10 pers impliquées)\n· Nouveau CRM (Customer Relationship Management) : Cahier des charges travaillé en 24/25 (10 pers impliquées)\n· Nouvel outil de planification : étude marché en 24/25 (7 pers impliquées)\n· Solution de gestion administrative et pédagogique des alternants et contrat de professionnalisation : lancement en juillet 2025 (7 pers impliquées)\n· Lettre de mission sur le développement de l’IA (Intelligence Artificielle) au sein d’AGRIVIA, été 2025 pour premières réflexions en décembre 2025, transmétiers.\n \n2- DUREE EFFECTIVE ET ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL \nEn 2025, il a été indiqué dès le mois d’octobre aux directeurs et aux salariés (via les deux CR de CSE) qu’il n’y aurait pas de congés payés (CP) non pris qui seraient payés.\nEn revanche, ont été traités les soldes de CP pour les personnes en absence maladie longue durée (pas de possibilité de solder les CP) par le bais de reports, percol et paiements en discutant avec chacun. \nXXXX rappelle le contexte de la rentrée de 2024 pour expliquer le point. L’année dernière, au regard des résultats sur les recrutements d’effectifs élèves, nous avons demandé à chaque direction d’identifier des enveloppes d’économies pour atteindre 700k€ d’économie. Chacun dans sa direction a donc dû identifier des moyens de sorte à ce qu’il y ait aussi le moins d’impacts sur le collectif.\nC’est pourquoi, pour l’année 24-25, il y a eu préservation de 2% d’augmentations générales (distribuée en décembre 24 avec effet rétroactif en septembre 24) et la conservation d’une enveloppe de primes exceptionnelles que nous pourrons distribuer en décembre 2025 ; rappelant que ces deux mesures touchent plus de monde que les paiements de congés non pris.\nAussi, il fait part de son inquiétude sur la cristallisation sur ce point alors que dans l’intention générale, il s’agit d’impacter le plus positivement possible le collectif : la gestion des congés ne concernant qu’une minorité de personnes. Il précise qu’il nous faut obtenir des marges de manœuvre et nous unir sur quelques points.\nXXXX et XXXX s’accordent sur le fait de dire qu’il est important de travailler sur notre organisation et nos façons de travailler.\nNous disposons aujourd’hui des données d’entrées sur les enseignements, les projets de recherche, le conseil, il nous faut donc structurer ces briques : travaillant avec le management, écrivant mieux nos processus et en mettant à plat nos outils.\nXXXX est d’accord pour que ce travail soit réalisé sur ces 3 axes. Il fait également état de l’EAO intermédiaire qui permet/ttait de piloter le plan de charge à mi-année.\nXXXX n’est néanmoins pas satisfait du traitement des jours de congés non pris, à l’instar des nombreuses discussions sur ce sujet ayant eu lieu tout au long de l’année et également les années précédentes : \n· L’annonce de non paiement des jours de CP non pris constitue une décision unilatérale de l’employeur. Cette décision n’a pas été négociée avec le délégué syndical en amont de son application. Comme il n’y a pas eu de négociation, nous n’avons pas d’accord, notamment sur la non reproductibilité de l’utilisation de cette « marge de manœuvre » dans le temps.\n· Si nous faisons le bilan de l’année, les annonces de non paiement des jours de CP non pris n’ont malheureusement pas empechés d’avoir des jours de CP non pris en fin d’exercice (même si tous n’ont pas été officiellement déclarés au Service RH).\n· Les jours de CP non pris sont du temps de travail supplémentaire, et ce travail doit être rémunéré comme tout travail.\n· Plus largement, ne pas traiter correctement cette question jours de CP non pris interroge aussi le traitement des plans de charge en situation de dépassement déclarés tous les ans (et donc notre capacité à organiser notre travail en forfait jour).\n\n\n\n\n\n3- CHARTE DE TELETRAVAIL\nImportance d’aboutir sur cette charte qui ne change pas fondamentalement les choses mais rappellent : l’importance de poser son jour ou sa demi-journée en avance afin de ne pas perturber son équipe ; de maintenir un bon niveau de dialogue au sein des équipes et de travailler en collectif : on a oublié la place de l’informel dans les relations humaines : or, il reste important ! et permet de solutionner bcp de sujets au quotidien.\nXXXX indique qu’après un peu plus d’un an et demi de travail et de discussion, il est trés attaché à ce que nous aboutissions sur  notre charte télétravail.\n\n4- SALAIRES ET PRIMES\n4.1 Revalorisation des minimas des tranches de salaires par catégories EPI\n\nLa négociation annuelle obligatoire réalisée à l’echelle nationale a aboutie à un accord sur l’augmentation des salaires minimaux de chaque catégorie EPI. De ce fait, les grilles de rémunérations annexées sous référence 1-A, 1-B, 1-C, 1-D et 1-E à la convention collective nationale de l’EPI (Enseignement Privé Indépendant) ont été remplacées et sont accessibles en ligne. Elles font apparaitre une augmentation de +1.8%.\nMême si l’accord de NAO de norte branche professionnelle n’a pas encore été étendu par le Ministère du Travail (au moment des discussions), XXXX propose de l’appliquer aux salariés et de façon rétroactive à partir de septembre 2025. XXXX remercie la Direction pour l’anticipation de la validation du Ministère du Travail (anticipation et rétroaction qui n’ont pas été proposées dans tous les établissements concernés par ces négociations).\nAinsi, pour Agrivia, ces augmentations des minima concernent 31 salariés/ées (18 enseignants/tes, 13 de la filière personnel encadrement pédagogique et de service) : 20 200 € coût AGRIVIA\nA ces augmentations générales obligatoires, s’ajoutent les augmentations liées aux évolutions d’échelon automatiques (lié à l’ancienneté des salariés/ées concernés). Ainsi, 6 changements d’échelon (5 cadres + 1 non cadre) auront un impact salarial pour 2 salariés/ées : 6 000 € de coût Agrivia\nSoit un total de 26 000 € avec les charges patronales (soit 0.26% de la masse salariale).\n\n4.2 Propositions primes  et augmentations de salaires :\n-\tPas d’augmentation générale cette année\nComme indiqué plus haut et conformément au budget voté le 24/06/25 en conseil d’administration et présenté le 26/06/25 en réunion du personnel, XXXX indique qu’ il n’y a pas de possibilité d’augmentation générale pour cette année ; et qu’il n’est pas facile de prendre ce type de décisions.\nCette situation concerne également d’autres écoles de l’enseignement supérieur privé et dernièrement du secteur public..\nXXXX indique être très étonné de cette décision de la direction. Il pensait qu’il y aurait 2% d’augmentations générales cette année \nXXXX rappelle que les 2% étaient prévus et versés dans le budget de l’année passée.\nLe gel des salaires dès cette année constitue une mauvaise nouvelle. Donc au-delà de l’étonnement, XXXX appuie aussi sur l’impact de ce type de nouvelle sur le moral et l’engagement des salariés/ées du groupe Agrivia.\nXXXX comprend totalement ce point, néanmoins, ce type de décisions n’est pas pris à la légère mais c’est le moment qui nous le demande. Cet effort est articulé avec un choix de budget déficitaire pour cette année avec la préservation de l’ensemble des postes.\nDans la réunion du personnel du 16 juin 2025, nous l’avions déjà annoncé mais nous étions au début de nos explications de contraintes budgétaires.\n\nIl ressort des discussions un besoin de pédagogie et de proximité pour expliquer notre situation financière en toute transparence et accompagner les salariés/ées qui n’auront pas eu d’augmentation de salaire cette année.\nXXXX comprend qu’il est nécessaire de donner des perspectives et un horizon d’actions pour accompagner nos changements. Nous sommes solides sur le plan de la gestion et le plan stratégique en cours doit permettre d’identifier nos voies de développement et de fonctionnement plus optimal.\n\n· Une enveloppe de primes exceptionnelles pour les salariés ayant 12 mois de présence effective sur l’année 2024-2025\nAprès discussions, XXXX propose que l’enveloppe de primes exceptionnelles initialement de 123 500 € brut soit positionnée à 150 000 € brut comme l’année dernière ; seront imputées les primes de recherche, conseils/formation et HDR. Dans la logique de pouvoir répondre et récompenser les collègues sur des projets sur lesquels ils se sont très investis.\nIl sera nécessaire de faire un ciblage important sur les performances les plus remarquables dans les équipes. XXXX indique que dans ces distributions, il y a eu et il y aura beaucoup de frustrations d’autant plus qu’il n’y a pas eu de solde de congés payés. Il voudrait que la direction utilise cette enveloppe pour la partager sur des montants identiques entre salariés.\nXXXX précise que les managers auront les consignes sur ces ciblages dans une note de gestion comme chaque année et que nous reprendrons les mêmes typologies que celles de l’année dernière.\nXXXX explique que la distribution de primes ne sera pas comprise dans l’école compte tenu des problématiques de budget mais XXXX indique que cette enveloppe était budgétée sur l’exercice 24/25 alors que les augmentations concernent l’exercice 25/26.\nXXXX demande à ce que les clefs de répartition des primes soient partagées entre recherche, conseil et primes exceptionnelles Il indique également, qu’il y a un besoin de valoriser aussi les projets autour des formations et enseignement. \nXXXX souhaite que la direction fasse un exercice de transparence. XXXX demande jusqu’où mettre le curseur, la transparence peut être infinie et par ailleurs, il rappelle aussi que le contexte de notre secteur est complexe et anxiogène. Il n’y a pas la volonté de cacher des choses mais d’accompagner les décisions quand elles sont construites, abouties et argumentées.\nXXXX indique qu’il s’agirait de présenter une synthèse des primes par tranches de salaires, prime mini et prime max. \nXXXX indique que si le système de primes actuel génère de la frustration, c’est qu’il faut sans doute le revoir, et peut-être en faire un sujet pour le projet XXX 2035 ?\n\n· Une enveloppe d’intéressement ayant au moins trois mois d’ancienneté sur l’exercice 2024-2025\nXXXX indique que notre exercice comptable 24/25 permet de dégager une enveloppe d’intéressement et rappelle que celui-ci permet de rétribuer de manière identique les salariés.\nNotre nouvel accord a été signé en  février 2025 et a permis d’assurer une continuité par rapport à l’année précédente. Suite à la clôture comptable, le résultat d’exploitation de 156 041,08 € permet de déclencher pour l’exercice 24/25.  Ces efforts d’économie sont constatés dans le résultat de l’exercice 24/25.\nEn effet, ce résultat s’explique par une exécution partagée et réussie du plan d’économie annoncée en octobre 2024 (700 K€) mais aussi par des subventions plus importantes (vitamina) et par une sur-budgétisation de certains postes de charges; aussi le delta entre le révisé n°1 et le résultat d’exploitation réel permet le déclenchement d’une enveloppe de base de 94 297,54 € modulée de la moyenne des 2 indicateurs :\n· à 0,8 sur l’indicateur de recrutements des élèves\n· à 0.8 sur la gestion de projets.\nNous aurons donc une enveloppe de 75 438,03 € brut à redistribuer aux salariés. \nSoit une prime d’environ  487 €  pour un temps plein sur 12 mois en 24/25. \n\nXXXX souhaiterait revoir les modalités de calcul de l’accord d’intéressement qui ont été construites dans un contexte différent. \nXXXX se dit prêt à ouvrir le sujet.\n\nLyon, le 28 novembre 2025,\n\nXXXX\t\t\t\t\t\t\t\tXXXX\nDélégué Syndical CFDT\t\t\t\t\t\tDirecteur Général Union AGRIVIA\n\n6\n\nimage1.png\n\nimage2.jpg",
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