BASIC-FIT FRANCE (BASIC FIT FRANCE)
L'accord NAO porte sur la rémunération, le partage de la valeur ajoutée et le temps de travail. Il prévoit une augmentation générale de 1,2 % des salaires de base à compter du 1er janvier 2026 pour les salariés opérationnels, techniciens et cadres. Des primes exceptionnelles sont instaurées, notamment une prime collective trimestrielle liée aux objectifs d'adhésion en 2026 et une prime de 500 € pour 10 ans d'ancienneté.
Titres restaurant
Programmé
Panier repas
Modifié
Montant
44.7€ / hebdomadaire (nets par semaine pour Cluster Managers, versée mensuellement, liée aux journées de travail effectives)
Conditions
Conversion des repas payés en indemnité forfaitaire pour Cluster Managers
Prise en charge transport en commun
Augmentation
Part employeur
60.0%
Types d'abonnements
abonnements de transport
Augmentations salariales
Augmentation
Augmentations générales
1.2%
Augmentations salariales
Oui
Augmentations générales
Oui
Date d'application
2026-01-01
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés
v1.590
Canal
Production
Traité le
2026-01-07 00:43
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"content": "Accord d’entreprise NAO sur le thème de la rémunération, du partage de la valeur ajoutée et du temps de travail.\n\nEntre : \nLa société.\nReprésentée par \nCi-après dénommée « l’entreprise »\nD’une part, \nEt : \nL’organisation syndicale CGT, représentée par : \nL’organisation syndicale CFDT, représentée par : \nL’organisation syndicale CFE CGC, représentée par : \nD’autre part.\n\nSuite aux réunions de négociations qui se sont tenues : \n· Le 22 octobre 2025, \n· Le 12 novembre 2025, \n· Le 18 novembre 2025, \n· Le 3 décembre 2025, \n· Le 16 décembre 2025,\nIl est arrêté et convenu ce qui suit comme accord de négociation obligatoire annuelle concernant les thèmes de la rémunération, du partage de la valeur ajoutée et du temps de travail.\nPréambule : \nDans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) et conformément aux articles L.2242-1 et suivants du Code du travail, la direction de l’entreprise et les organisations syndicales représentatives se sont réunies au cours de plusieurs séances afin d’échanger sur les thèmes de la rémunération, du partage de la valeur ajoutée et du temps de travail, dans un contexte économique exigeant \nLes parties ont abordé ces négociations dans un esprit d’ouverture, de responsabilité et de transparence. L’objectif partagé est de concilier amélioration des conditions de travail, attractivité RH et soutenabilité économique pour l’entreprise.\nLes discussions ont abouti à l’adoption des mesures suivantes, qui constituent le présent accord.\nArticle 1 : Champ d’application \nLes mesures prévues par le présent accord sont applicables à l’ensemble des salariés de la, sous réserve des éventuelles conditions d’attribution spécifiques à chaque mesure.\nArticle 2 – Mise en place d’une prime exceptionnelle liée aux objectifs d’adhésion 2026\nPour encourager l’ensemble des équipes dans l’atteinte des objectifs stratégiques liés au nombre de membres par club matures et ainsi permettre un retour à la rentabilité opérationnelle de l’entreprise, il est instauré une prime collective exceptionnelle et trimestrielle pour l’année 2026.\nLe versement de cette prime est conditionné à l’atteinte d’un objectif de nombre moyen de membres payants par club (mature) sur l’ensemble du périmètre France à la fin de chaque trimestre civil de l’année 2026. \nEn cas d’atteinte de l’objectif, le montant de la prime sera réparti de manière égalitaire entre l’ensemble des salariés de l’entreprise (sous conditions de présence – cf plus bas).\nEn cas de non atteinte de l’objectif le dernier jour du trimestre, aucune prime ne sera versée. \n Dans un tel cas, l’objectif qui devait être atteint sera reporté au trimestre suivant (décalage d’un trimestre). Exemple : si le 31 mars 2026, l’objectif de 3200 membres n’est pas atteint, le nouvel objectif du 30 juin 2026 est de 3200 membres \n\nModalités de versement : \n\tÉchéance\n\tObjectif moyen par club mature\n\tMontant à redistribuer\n\tMois de versement\n\n\t31 mars 2026\n\t ≥ 3 200 membres\n\t800 000 euros bruts\n\tAvril 2026\n\n\t30 juin 2026\n\t ≥ 3 400 membres\n\t1 000 000 euros bruts\n\tJuillet 2026\n\n\t30 septembre 2026\n\t ≥ 3 600 membres\n\t1 500 000 euros bruts\n\tOctobre 2026\n\n\t31 décembre 2026\n\t ≥ 3 750 membres\n\t2 000 000 euros bruts\n\tJanvier 2027\n\n\n\nModalités de calcul du nombre moyen de membres par club mature :\nL’atteinte des paliers est calculée de la manière suivante : nombre total de membres au sein des clubs matures divisé par le nombre de clubs mature.\n\nConditions d’attribution de la prime :\n· Être en contrat CDD / CDI ou alternant au sein de la société \n· Le montant versé est identique pour tous, indépendamment du temps de travail, du salaire et du poste\n· Le salarié doit être présent dans les effectifs du 1er lundi du trimestre au dernier jour du trimestre concerné (ex : pour une prime versée en avril 2026, le salarié doit être présent dans les effectifs au minimum du 1er janvier au 31 mars 2026).\n· Les collaborateurs présents dans les effectifs mais en absences non considérées comme du temps de travail effectif (maladie, congés sans solde, congé parental, absence non autorisée, absence autorisée sans maintien de rémunération) du 1er au dernier jour du trimestre ne pourront pas prétendre à l’obtention de la prime\n\nActions pour dynamiser l'augmentation du nombre de membres\nAfin de soutenir l’atteinte des objectifs fixés pour l’année 2026 en matière de nombre moyen de membres par club mature, l’entreprise déploie un plan d’actions opérationnelles, marketing et organisationnelles d’envergure, visant à renforcer l’attractivité du réseau et à maximiser la satisfaction des membres.\nCes actions reposent notamment sur les axes suivants :\n· Renforcer son ambition de poursuivre/renouer avec une croissance durable en 2026\n· Élargissement des amplitudes horaires\nDès janvier 2026, en plus des 300 clubs en horaires 24/7, 105 clubs fonctionneront en heures étendues, de 6h à 22h30 du lundi au dimanche, accompagnés d’un renforcement des heures de ménage le matin et le soir en Weekend, permettant une meilleure disponibilité des espaces, et une expérience client optimisée.\n· Enrichissement du matériel sportif (Pack Fitness)\nEntre le 4ᵉ trimestre 2025 et le 1er trimestre 2026, un total de 310 clubs verra :\n· une augmentation du nombre de machines,\n· un enrichissement du matériel et des équipements.\nCet investissement vise à réduire les temps d’attente, à améliorer le confort d’entraînement et à renforcer l’attractivité des clubs.\n· Extension du parc en ouverture 24/7\nÀ compter de janvier 2026, 10 clubs supplémentaires passeront en fonctionnement 24/7, portant à plus d’un tiers du parc total les clubs ouverts en continu et améliorant ainsi la disponibilité des infrastructures.\n· Nouvelle campagne marketing alignée avec les attentes du marché\nUne campagne marketing nationale renouvelée, davantage en phase avec les tendances actuelles du marché du fitness, sera déployée pour renforcer l’acquisition de nouveaux membres et la visibilité de l’enseigne.\n· Renforcement de la notoriété via le partenariat Tour de France\nL’entreprise poursuivra son partenariat avec le Tour de France, avec un dispositif de visibilité renforcé, consolidant l’image de marque auprès d’un public large et diversifié.\n· Ouverture systématique des clubs à 6h \nPermettant:\n· une continuité de service renforcée,\n· une amélioration de l’image de marque,\n· une expérience client plus fiable.\n· Soutien accru aux équipes opérationnelles\nL’ensemble de ces initiatives vise à permettre aux équipes en club de se concentrer sur l’excellence opérationnelle, cœur de la satisfaction membre : qualité de l’accueil, propreté, disponibilité du matériel, résolution rapide des incidents et cohérence de l’expérience offerte.\n\n\nArticle 3 – Augmentation des salaires de base\n\n1.Salariés opérationnels terrain\nAfin de maintenir le pouvoir d’achat des salariés opérationnels, il est convenu qu’une augmentation générale de 1,2 % du salaire de base sera appliquée à compter du 1er janvier 2026.\nSont concernés les salariés exerçant des fonctions opérationnelles sur le terrain, notamment :\n· agents d’accueil,\n· agents d’accueil itinérants,\n· cluster managers,\n· team leaders (responsables de club)\n· Animateurs rythmiques\n2. Salariés techniciens rattachés au siège\nLes contingences opérationnelles n’ayant pas permis la tenue de 100% des entretiens annuels ; une augmentation exceptionnelle de 1.2% du salaire de base sera appliquée à 100% des salariés techniciens rattachés au siège, qu’ils aient eu ou non un entretien annuel pour l’année 2025.\nCette augmentation sera applicable au 1er janvier 2026.\nChaque année, durant le premier semestre, la DRH définira la période de ces entretiens.\n3. Salariés cadres rattachés au siège\nLes contingences opérationnelles n’ayant pas permis la tenue de 100% des entretiens annuels ; une augmentation exceptionnelle de 1.2% du salaire de base sera appliquée à 100% des salariés cadres rattachés au siège, qu’ils aient eu ou non un entretien annuel pour l’année 2025.\nCette augmentation sera applicable au 1er janvier 2026.\nChaque année, durant le premier semestre, la DRH définira la période de ces entretiens.\nArticle 4 – Rémunération des temps d’ouverture et de fermeture\nPour les clubs non ouverts en 24/7 et les clubs ayant une ouverture étendue le week-end, les salariés de l’entreprise travaillant sur les postes mobilisés :\n· à 6h en ouverture (du lundi au vendredi),\n· à 22h30 en fermeture (du lundi au vendredi),\n· à 9h le week-end en ouverture,\n· à 19h le week-end en fermeture, \nbénéficieront du paiement automatique d’un temps de 5 minutes avant l’ouverture et d’un temps de 5 minutes après la fermeture du club, leur permettant ainsi d’ouvrir et de fermer le club dans le respect des horaires d’accès au public.\n\nArticle 5 – Revalorisation de la grille salariale des Responsables Régionaux\nAfin de valoriser les compétences et missions du poste de Responsable régional, essentiel au fonctionnement opérationnel et au pilotage qualitatif des clubs, une nouvelle grille d’évolution progressive est instaurée, structurée en paliers successifs :\n\tÉtape\n\tDate d’effet\n\tSalaire brut mensuel\n\n\tPalier 1\n\tNomination au poste de \n\t3 000 €\n\n\tPalier 2\n\t6 mois après la nomination \n\t3 300 €\n\n\tPalier 3\n\t18 mois après la nomination\n\t3 500 €\n\n\tPalier 4\n\t30 mois après la nomination\n\t3 700 €\n\n\n\nCes évolutions automatiques visent à reconnaître la montée en compétences et la prise d’autonomie progressive dans un métier exigeant.\nÀ l’issue de ce dernier palier, la rémunération évoluera sur une base individuelle, tenant compte :\n· de la performance,\n· de l’atteinte des objectifs,\n· de l’expertise développée,\n· des responsabilités exercées.\n\nArticle 6 – Mise en place d’entretiens de rémunération pour les RM et managers du siège\nAfin d’améliorer la lisibilité des évolutions salariales, de renforcer la transparence et d’accompagner les parcours professionnels, il est instauré un entretien annuel dédié à la rémunération pour les responsables régionaux (RM) et managers du siège.\nCet entretien, distinct de l’entretien d’évaluation, permettra :\n· de faire un point individuel sur le positionnement dans les grilles,\n· de discuter des enjeux liés au poste et au niveau de responsabilité,\n\nArticle 7 – Conversion des repas payés en note des frais des Cluster Managers en indemnité forfaitaire\nLes repas pris en charge pour les Cluster Managers, auparavant remboursés sur justificatif dans la limite de 14,90 € jusqu’à 3 fois par semaine, sont désormais convertis en une indemnité forfaitaire nette :\n· d’un montant de 14,90 € x 3 jours = 44,70 € nets par semaine,\n· versée mensuellement sur la fiche de paye,\n· sans justificatifs, \n· le nombre d’indemnité repas étant lié aux journées de travail effectives, les journées d’absence du mois M-1 seront prises en compte en déduction du nombre d’indemnité repas à verser. \n\nArticle 8 – Versement d’une prime exceptionnelle pour 10 ans d’ancienneté\nAfin de valoriser la fidélité et l’investissement à long terme dans l’entreprise, une prime de 500 € bruts versée une seule fois est instaurée pour tous les salariés atteignant leur 10ᵉ année d’ancienneté au cours de l’année civile. \nLa prime sera versée le mois suivant le mois d’atteinte des 10 ans d’ancienneté.\nUne communication dédiée sera effectuée chaque année via l’intranet Orange Connect.\nDisposition transitoire 2025\nPour l’année 2025 uniquement, la prime sera versée sur la paye janvier 2026 pour les salariés atteignant leurs 10 ans ou plus d’ancienneté au plus tard le 31 décembre 2025.\n\nArticle 9 – Augmentation de la prise en charge des abonnements de transport\nDans une volonté d'encourager l’usage des transports en commun, de promouvoir une mobilité durable et de contribuer à la réduction des frais liés aux trajets domicile-travail, la prise en charge patronale est augmentée à 60 % du coût de l’abonnement, contre 50 % auparavant.\n\n\nArticle 10 – Mesure exceptionnelle en cas de décès d'un salarié\nDans une logique d’accompagnement humain et de solidarité à l’égard des familles touchées par un événement dramatique, l’entreprise décide la mise en place d’un versement exceptionnel de 2 000 € nets de charges ajoutés au solde de tout compte en cas de décès d’un salarié, profitant aux ayants-droits de celui-ci.\nCette mesure vise à soutenir moralement et financièrement les proches dans une période difficile, et s’inscrit dans l’un des principes fondamentaux de l’entreprise : la bienveillance envers ses collaborateurs et leurs familles. \n\nArticle 11 – Organisation des 24 et 31 décembre\nDans la continuité de l’usage et afin de sécuriser les pratiques, l’entreprise confirme la gestion spécifique de ces deux journées de manière pérenne selon les conditions suivantes :\nAgents d’accueil\n· Jour non travaillé : rémunération normale,\n· Jour travaillé : majoration +50 %.\n\n· Ces journées sont structurées autour du volontariat, et en cas d’absence de volontaires, la désignation se fera par le Régional manager afin de garantir la continuité de service et le partage des jours de travail sur les jours fériés.\nCluster Managers & Team Leaders\n· Journée considérée comme travaillée sans majoration,\n· Lorsque le 24 ou 31 décembre ne tombe pas sur un jour travaillé en club: le salarié ne pose pas de jour d’absence \n· Lorsque l’un de ces jours correspond à un jour de shift prévu au planning, le collaborateur est tenu d’assurer son poste conformément à l’organisation habituelle du travail\nSiège et Responsables régionaux\n· Journée de travail normale,\n· Possibilité de départ anticipé à partir de 16h.\n\nArticle 12 – Mise en place de tickets restaurants sous condition d’objectif\nL’entreprise confirme sa volonté d’évoluer vers un système de titres-restaurants, sous réserve que le seuil de 3 250 membres en moyenne par club (tout type de club confondu) soit atteint sur l’ensemble du périmètre France.\nSi cet objectif est atteint : \n· un dispositif de titres restaurants sera proposé pour l’ensemble des salariés sur base du volontariat,\n· les modalités opérationnelles seront unilatéralement définies par l’entreprise (valeur faciale, répartition employeur/salarié…).\n\nArticle 13 – Durée de l’accord et suivi\n13.1. Durée en entrée en vigueur de l’accord\nLe présent accord prend effet à compter du 1er janvier 2026 pour une durée indéterminée.\nToutefois, les dispositions suivantes ont une durée déterminée :\n· L’article 2 prévoyant le versement d’une prime exceptionnelle est applicable uniquement sur l’année 2026.\n· L’article 3 relatif aux augmentations de salaire est applicable une fois au 1er janvier 2026\n· L’article 12 relatif à la mise en place des tickets restaurants sous réserve d’atteinte d’un seuil de 3250 membres en moyenne par club est applicable uniquement sur l’année 2026.\n13.2. Dépôt et publicité\n Le présent accord est établi en 5 exemplaires originaux pour remise à chaque partie à la négociation, ainsi qu’au Greffe du Conseil de Prud’hommes le Lille.\nIl sera également déposé sur la plateforme « Téléaccords » mise en place par le Ministère du Travail selon l’article D.2231-4 du Code du Travail.\n\n\n\nSignatures : \n\nFait à Paris, le 16 décembre 2025\n\nPour la: \n\n\n\nPour la CGT : \n\n\n\n\n\nPour la CFDT : \n\n\n\n\n\nPour la CFE-CGC : \n\n\n2",
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