VVF

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La qualité de saisonnier titulaire s’apprécie au 1er janvier 2026.  \n\nAfin de prendre en compte notre objectif d’effort en faveur des saisonniers titulaires, il a été décidé d’appliquer une augmentation en deux paliers : \n· 2.5% de la rémunération mensuelle brute pour les saisonniers titulaires. \n· 1.75% de la rémunération mensuelle brute pour les salariés en CDI. \n\nLes augmentations seront effectives au 1er avril 2026. \n\nPour les augmentations, la rémunération fait référence à celle perçue par le collaborateur au 31 décembre 2025. Pour les salariés qui n’étaient pas en poste à cette date-là, le salaire de référence sera au moins égal au minima hiérarchique de la grille. \n\nPour les cas particuliers des collaborateurs qui ne sont pas à leur niveau habituel en décembre 2025, l’augmentation sera également appliquée sur leur niveau habituel. Par exemple, un saisonnier responsable bar sur la saison PEA, donc niveau D avec un salaire à 1943.92€, qui devient serveur niveau A avec un salaire de 1801.80€ pour la saison hiver verra son salaire augmenté à 1 992.52€ lorsque le contrat au niveau D sera rétabli pour la saison PEA.\n\nInversement, un collaborateur de niveau D en saison hiver, habituellement au niveau C1 pour la saison PEA, bénéficiera de l’augmentation sur son niveau C1. \n\nArticle 2 – Augmentations individuelles : \n\nPour prendre en compte les situations individuelles de certains collaborateurs, une enveloppe d’augmentations individuelles de salaire découpée comme suit est prévue : \n· Pour le siège : 36 000€ ;\n· Pour la région Nord Ouest : 17 000€ ;\n· Pour la région Littoral, Sud Ouest & Centre Ouest : 16 000€\n· Pour la région Auvergne & Nord Est : 16 000€\n· Pour la région Montagne Alpes, Pyrénées & Massif Central : 23 000€\n· Pour la région Occitanie, PACA & Drôme : 12 000€ \n\nLes montants s’entendent brut et chargé. \n\nLe découpage a été fait en fonction de la masse salariale de chaque entité. \n\nCes augmentations individuelles ne seront pas cumulées avec les augmentations générales. \nPar exemple, un collaborateur avec un salaire de 2000€ au 31 décembre 2025, bénéficiant d’une augmentation de 200€, aura un salaire de 2200€ au 1er janvier 2026 et également au 1er avril 2026. \n\nLes augmentations individuelles prennent effet au 1er janvier 2026. \n\nArticle 3 – Prime d’ancienneté : \n\nAfin de reconnaître l’ancienneté de nos collaborateurs, les parties ont convenu d’augmenter les niveaux de la prime d’ancienneté. A partir du 1er avril 2026, la prime d’ancienneté sera versée selon les conditions et les montants suivants : \n\n\tAncienneté\n\tMontant\n\n\t2 ans\n\t49.57€\n\n\t4 ans\n\t103.98€\n\n\t6 ans\n\t141.47€\n\n\t9 ans\n\t165.84€\n\n\t12 ans\n\t193.47€\n\n\t15 ans\n\t223.69€\n\n\t20 ans\n\t258.52€\n\n\n\n\nArticle 4 – Tickets restaurant : \n\nDans un souci constant d’amélioration du pouvoir d’achat des salariés et en réponse à l’impact de l’inflation, notamment sur les dépenses alimentaires, il a été décidé d’augmenter la valeur faciale des titres-restaurant.\n\nÀ compter du 1er avril 2026, la valeur faciale des titres-restaurant passera de 8,50 € à 9,50 €, soit une augmentation de 1 €.\n\nLa répartition du financement reste conforme aux dispositions légales, à savoir :\n· 60 % pris en charge par l’employeur\n· 40 % à la charge du salarié\n\nCette mesure vise à mieux accompagner les collaborateurs face à la hausse du coût de la vie, en particulier sur le poste de dépense alimentaire, tout en maintenant un dispositif simple et accessible à tous.\n\n\nArticle 5 – Calendrier prévisionnel accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de vie au travail : \n\nDans le cadre de notre engagement en faveur du bien-être au travail et de l’amélioration continue des conditions de travail, il a été convenu de mettre en place un calendrier prévisionnel de négociation en vue de l’élaboration d’un accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).\n\nCette négociation aura pour objectif, dans un premier temps, de :\n· Recenser et structurer l’ensemble des dispositifs existants en matière de QVCT au sein de l’entreprise ;\n· Favoriser une meilleure prise en compte des situations personnelles, afin de permettre à chacun de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ;\n· Poursuivre les efforts en matière d’amélioration des conditions de travail, en intégrant les retours d’expérience des collaborateurs et les évolutions organisationnelles.\n\nDans la mesure sur possible, les parties veilleront à respecter le calendrier suivant : \n· 29 janvier 2026 : Première réunion sur les thématiques à aborder\n· Mars 2026 : 1ère réunion sur chacune des thématiques\n· Avril 2026 : 2ème réunion sur chacune des thématiques\n· 21 mai 2026 : Réunion de mise en commun\n· 18 juin 2026 : 2ème réunion de mise en commun\n\n\nArticle 6 – Abondement employeur aux chèques CESU :\n\nDans le cadre de la politique sociale de l’entreprise et en complément des actions menées par le Comité Social et Économique (CSE), il a été décidé de mettre en place un abondement de l’employeur sur les chèques CESU distribués par le CSE.\n\nÀ compter du 1er janvier 2026, l’employeur participera à hauteur de 50 € par salarié bénéficiaire, en complément des montants déjà pris en charge par le CSE.\n\nCe soutien vise à :\n· Faciliter l’accès aux services à la personne (garde d’enfants, soutien scolaire, aide à domicile, etc.)\n· Renforcer le pouvoir d’achat des salariés, en particulier dans un contexte économique marqué par une inflation persistante\n· Valoriser les dispositifs sociaux existants en les rendant plus accessibles et avantageux\n\n\nArticle 7 – Souscription à la plateforme KLARO \n\nDans le cadre de notre engagement en faveur du pouvoir d’achat et de l’accompagnement social de nos collaborateurs, il a été décidé de déployer la plateforme Klaro auprès de l’ensemble des salariés permanents et saisonniers titulaires, à compter du 1er janvier 2026.\n\nKlaro est une solution digitale innovante qui permet à chaque salarié d’accéder facilement à plus de 2 000 aides et dispositifs sociaux disponibles au niveau national et local (logement, santé, famille, mobilité, etc.). Elle propose un diagnostic personnalisé des droits ouverts et un accompagnement simplifié dans les démarches administratives.\n\nCe déploiement vise à :\n· Renforcer le soutien social apporté aux collaborateurs, en particulier dans un contexte d’inflation impactant fortement les dépenses du quotidien, notamment alimentaires ;\n· Faciliter l’accès aux aides existantes, souvent méconnues ou complexes à mobiliser ;\n· Valoriser notre politique RH en matière de qualité de vie au travail et d’équité sociale.\n\n\nArticle 8 - Création de demi-journées d’absence autorisées pour les salariés non-cadres en situation monoparentale\n\nDans une volonté de mieux prendre en compte les situations personnelles pouvant impacter l’organisation du quotidien, et de favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, il a été décidé de mettre en place un dispositif spécifique à destination des salariés permanents non-cadres et des saisonniers titulaires non-cadres en situation monoparentale.\n\nÀ ce titre, à compter du 1er janvier 2026, chaque salarié concerné pourra bénéficier de 4 demi-journées d’absence autorisées et rémunérées par an, à utiliser selon ses besoins (rendez-vous administratifs, organisation scolaire, etc.).\n\nConditions d’accès au dispositif :\n\nLe salarié devra justifier de sa situation monoparentale par l’un des documents suivants :\n· Attestation de la CAF mentionnant la situation de parent isolé\n· Jugement de divorce ou de séparation précisant la garde exclusive ou principale de l’enfant\n· Livret de famille accompagné d’une attestation sur l’honneur de résidence exclusive de l’enfant\n\nCe dispositif s’inscrit dans une démarche globale d’amélioration de la qualité de vie au travail et de reconnaissance des contraintes spécifiques rencontrées par certains collaborateurs.\n\nLe collaborateur devra informer son manager 15 jours avant de prendre sa demi-journée d’absence. En cas d’impossibilité de prendre l’absence sur le jour souhaité, le refus devra être motivé, et le manager devra proposer une autre date dans un délai de 3 jours autour de la date initialement demandée. \n\nArticle 9 – Date d’entrée en vigueur\n\nLe présent accord s’appliquera à compter du 1er janvier 2026. \n\nArticle 10 – Notification et dépôt\n\nLe présent accord sera notifié par la partie la plus diligente à chacune des organisations syndicales représentatives dans le périmètre de l’accord à l’issue de la procédure de signature. \n\nIl sera ensuite remis au greffe du Conseil de Prud’hommes de Clermont-Ferrand, et sera déposé sur la plateforme de téléprocédure Téléaccord. \n\n\nFait à Clermont-Ferrand, \nle 03 Novembre 2025\n\n\nPour les Associations composant\nl’UES VVF      \n                                                                                   Pour la CFDT fédération des services :\t\nXXXX\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPour la CFTC, fédération CSFV :\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\nPour la CGT, fédération du Commerce, de la Distribution et des Services :\n\n\n\n\nPage 5 sur 6",
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