LIBRE SERVICE DU PHARE

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A partir du constat ainsi réalisé, les parties conviennent de se fixer des objectifs de progression dans trois domaines, pris parmi les thèmes énumérés à l'article 4.\nL'atteinte de ces objectifs de progression s'effectue au moyen d'actions concrètes et chiffrées, dont la nature, l'étendue et le délai de réalisation font également l'objet du présent Plan.\n\nArticle 3 - Durée du Plan\n\nLe plan est conclu pour une durée déterminée de 1 an.\n\nArticle 4 - Élaboration d'un diagnostic partagé\n\nIl est convenu que l'élaboration d'un diagnostic suppose de procéder à une analyse de divers indicateurs : \n\nRépartition H/F en chiffres et en pourcentages de l'effectif total féminin et de l'effectif total masculin, selon les catégories employé(e)s, agents de maîtrise, cadres.\n\n\n\nLa répartition globale de l’effectif par catégorie d’emploi est la suivante au 31/12/2025 :\n\n\n                                                        \n\n\nRépartition de l’effectif H/F en fonction des services au 31/12/2025\n\n                                        \n\nLes 8 domaines, pour lesquels des objectifs de progression en matière d'égalité des femmes et des hommes sont à rechercher, sont énumérés ci-après. \n\nPour ces 8 domaines il est présenté la situation respective des hommes et des femmes dans la société afin de donner la photographie la plus précise possible de la composition de l’effectif.\n\n\n\n\n1°- l'embauche : \n\nLes indicateurs porteront sur le nombre de recrutements sur l’année 2025, en distinguant les CDD et les CDI, les contrats à temps complet et ceux à temps partiel ;\n                                           \n\n   \n\n\n2°- la formation professionnelle : \n\nNombre de salariés partis en formation en 2025 : 12\nDont,   Hommes: 4     Femmes : 8\n\n3°- la promotion professionnelle : \n\nNombre de salariés ayant reçu une promotion au cours de l’année 2025 :\n\n   Cadres :\t\t\t\tHommes : 0           Femmes : 0\n   Agent de Maîtrise :\t\t\tHommes : 0           Femmes : 0\n   Employés :\t\t\t\tHommes: 3          Femmes: 6 \n\n4°- la rémunération : \n\nSalaire médian équivalent temps plein : 1 911,00 € \n\nNombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations : 5 femmes.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n5°- la qualification et la classification (référence 2024 base 35h) : \n\n\tNiveau I      A \n\tSalaire conventionnel  brut \n\t1 891,89   \n\t3H/5F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau I      B\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t1 893,48\n\t4H/11F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau II     A\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t1 898,26\n\t0H/9F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau II     B\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t1 911,00\n\t6H/17F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau III    A\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t1 936,48\n\t2H/9F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau III    B\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t1 974,70\n\t3H/7F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau IV    A\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t2 251,25\n\t2H/0F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau IV    B\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t2 481,29\n\t3H/4F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau V\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t2 588,20\n\t5H/0F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau VI\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t3 281,30\n\t1H/3F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau VII\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t5 220,00\n\t2H/2F  salaire égal à fonction égal\n\n\tNiveau VIII\n\tSalaire conventionnel  brut \n\t5 879,94\n\t2H/0F  salaire égal à fonction égal\n\n\n\n6°- l’ancienneté :\n  \nAncienneté moyenne dans l’entreprise par catégorie professionnelle\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n7°- les conditions de travail : \n\nRépartition des salariés en travail de nuit, temps partiel et temps plein :\n\n     Travail de nuit                   Hommes : 0              Femmes : 0\n     Travail temps partiel           Hommes : 0             Femmes :9\n     Travail temps plein   \t      Hommes : 18  \t       Femmes : 21\n    \n\n8°- l'articulation entre la vie privée et l'exercice des responsabilités familiales : \n\nEffectif en congés familiaux \n\nNombre de congés parentaux demandés :   2 Femmes\nNombre de congés parentaux accordés   :   2 Femmes\n\nArticle 5 - Diagnostic de l'entreprise\n\nMême si il n’y a pas de métiers spécifiquement féminins ou masculins, le taux de l’effectif féminin dans le magasin est de 67 %, étant précisé que l’emploi de caissière, poste est le plus important en terme d’effectif, est essentiellement occupé par des femmes.\n\nLa société précise qu’il s’agit cependant d’une caractéristique de ce métier et de ce secteur d’activité, essentiellement recherché par des femmes. \n\nLes femmes ont le plus d’ancienneté dans l’entreprise.\n\nConcernant la rémunération, sur les niveaux 1 et 2 les salaires H/F sont équivalents, et l’ancienneté n’influe pas sur le niveau des  rémunérations des salariés car il n’y a pas de prime à l’ancienneté dans notre secteur d’activité. \n\nArticle 6 - Actions pouvant être mises en œuvre\n\nLes parties conviennent de se fixer la mise en œuvre des 3 domaines suivant :\n\n1)Emploi et recrutement\n\nLe recrutement correspondant à un moment privilégié pour corriger les ruptures d’égalité, les parties conviennent d’accroitre les efforts pour améliorer l’équilibre femme-hommes :\n. en vérifiant la neutralité de la terminologie des offres d’emploi et en recourant systématiquement à la mention H/F quel que soit le poste.\n\nObjectif : 100%, coût estimé : 0, échéancier : immédiat \n\nAfin d’assurer une égalité de recrutement entre H/F les parties conviennent de l’établissement de la statistique annuel par poste :\n\n-          nombre de postulation H/ nombre de postulation totale x 100\n-          nombre de recrutement H / nombre de recrutement total x 100\n-          nombre de postulation F/ nombre de postulation totale x 100\n-          nombre de recrutement F/ nombre de recrutement total x 100\nObjectif : 100%, coût estimé : 0, échéancier : immédiat \n\n2) La rémunération\n\nIl est affirmé la volonté de voir s’appliquer effectivement le principe de l’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes pour un travail de même valeur.\n\nL’entreprise pratique le même taux de salaire de base (hors prime objectif…) entre les femmes et les hommes relevant du même niveau de classification, du même métier, du même emploi type.\n\n. Classification et salaire à l’embauche identique entre les femmes et les hommes pour un même poste.\n\nObjectif : 100%, coût estimé : 0, échéancier : immédiat \n\n. Lors des propositions d’augmentation individuelles, l’entreprise s’assurera que l’équité dans l’avancement des femmes et des hommes soit respectée. La promotion sera par ailleurs accordée seulement sur des critères de compétences et de qualité de travail. Les décisions relatives à l’évolution professionnelle devront de même reposer sur ces mêmes critères. \n\nObjectif : 20%, Coût : à déterminer, échéancier : immédiat\n\n. La rémunération de base des salariés ayant bénéficié d’un congé (congés maternité, de paternité, d’adoption et congé parental d’éducation) devra à leur retour, être majoré des augmentations générales versées pendant leur absence aux salariés de la même catégorie professionnelle ;\n\nObjectif : 100%, coût estimé 0, échéancier : immédiat\n\n3) L’accès à la formation\n\nTout comme le recrutement, la formation participe à l’objectif d’égalité de traitement dans le déroulement de carrière.\n\nDans ce cadre et afin de garantir l’égalité d’accès à la formation professionnelle, l’entreprise veillera à ce que les obligations familiales et l’éloignement géographique notamment ne soient plus un obstacle à cet accès.\n\nDans cet esprit, la société s’engage à :\n· Privilégier les formations en magasin ou en vidéoconférence,\n· Privilégier les formations locales ou régionales plutôt que Nationale,\n\nObjectif : 100%, coût estimé 0, échéancier : immédiat.\n\n\n\nAfin d’assurer l’égalité de formation entre H/F les parties conviennent de la statistique annuelle de formation :\n\n· Nombre de formation H/nombre salarié H x 100\n· Nombre de formation F/nombre salarié F x 100\n\nObjectif : 100%, coût estimé 0, échéancier : immédiat.\n\nArticle 6 - Mise en place d'une commission de suivi\n\nIl est institué une commission de suivi du présent Plan. \n\nCette commission est composée des membres du Comité Social et Economique.\n\nElle se réunira tous les ans pour constater la réalisation des actions, relever les défaillances éventuelles et analyser leurs causes.\n\nLa commission établira un bilan de réalisation du présent Plan et le présentera aux partenaires de la négociation avant la date d’échéance du présent plan.\n\nArticle 7 - Entrée en vigueur\n\nLe Plan entre en vigueur, conformément aux dispositions légales, à compter du lendemain des formalités de publicité.\n\nArticle 8- Notification du Plan\n\nUn exemplaire signé du présent plan d’action sera affiché dans l’entreprise et un exemplaire sera remis aux membres du comité d’entreprise.\n\nArticle 9 – Publicité\n\nCe Plan sera déposé auprès de la DREETS dans le ressort de laquelle il a été conclu, en 2 exemplaires, dont une version sur support papier signé des parties et une version sur support électronique.\n\nLe présent plan fera l’objet d’un affichage au sein de la société.\n\n\nFait à ALISTRO,\nLe, 02/06/2026\nEn 3 exemplaires\n\n\n\n\nSYNTHESE DU PLAN D’ACTION \nPOUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE\nFEMME-HOMME\nSAS LIBRE SERVICE DU PHARE\n ALISTRO – 20230 SAN GIULIANO\n\nI - SALAIRE MEDIAN 2025:\n\nSalaire médian équivalent temps plein = 1 911,00 € \n\nII - DUREE MOYENNE ENTRE DEUX PROMOTIONS :\n\nNombre de salariés ayant reçu une promotion au cours de l’année 2025 :\n\n   Cadres :\t\t\t\tHommes : 0           Femmes : 0\n   Agent de Maîtrise :\t\t\tHommes : 0           Femmes : 0\n   Employés :\t\t\t\tHommes: 2         Femmes : 5   \n\nIII - EXERCICE DE FONCTIONS D’ENCADREMENT OU DECISIONNELLES :\n\n\n                                                        \n\nFait à ALISTRO,\nLe, 02/06/2026\nEn 3 exemplaires\n\n\n\n8\n\nimage2.emf\n\nFeuille_de_calcul_Microsoft_Excel1.xlsx\nFeuil1\n\n\t\t\t\tHOMMES\t\t\t\t\t\tFEMMES\n\n\t\t\t\tNombre\t\t%\t\t\t\tNombre\t\t%\n\n\t\tPGC\t\t6\t\t18%\t\t\t\t10\t\t15%\n\n\t\tProduits Frais/Surgelés\t\t3\t\t9%\t\t\t\t6\t\t9%\n\n\t\tFruits et légumes\t\t4\t\t12%\t\t\t\t0\t\t0%\n\n\t\tBoucherie\t\t3\t\t9%\t\t\t\t1\t\t1%\n\n\t\tBoulangerie\t\t3\t\t9%\t\t\t\t2\t\t3%\n\n\t\tPoissonnerie\t\t0\t\t0%\t\t\t\t3\t\t4%\n\n\t\tBazar\t\t3\t\t9%\t\t\t\t3\t\t4%\n\n\t\tTextile\t\t0\t\t0%\t\t\t\t3\t\t4%\n\n\t\tCaisse\t\t2\t\t6%\t\t\t\t29\t\t43%\n\n\t\tReceptionnaire\t\t1\t\t3%\t\t\t\t0\t\t0%\n\n\t\tEntretien\t\t1\t\t3%\t\t\t\t3\t\t4%\n\n\t\tSécurité\t\t2\t\t6%\t\t\t\t1\t\t1%\n\n\t\tAdministratif\t\t2\t\t6%\t\t\t\t4\t\t6%\n\n\t\tEncadrement\t\t3\t\t9%\t\t\t\t2\t\t3%\n\n\t\t\t\t33\t\t\t\t\t\t67\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nimage3.emf\n\nFeuille_de_calcul_Microsoft_Excel2.xlsx\nFeuil1\n\n\t\t\t\tHOMMES\t\tFEMMES\n\n\t\tCDI  Temps Plein\t\t3\t\t3\n\n\t\tCDD   Temps Plein\t\t21\t\t19\n\n\n\n\t\tCDD Temps Partiel\t\t2\t\t41\n\n\t\tCDI Temps Partiel\t\t1\t\t8\n\n\n\n\t\tTOTAL\t\t27\t\t71\n\n\n\n\n\n\nimage4.emf\n\nFeuille_de_calcul_Microsoft_Excel3.xlsx\nFeuil1\n\n\t\tCATEGORIES\t\t< 1 an\t\t\t\t1>3 ans\t\t\t\t4>5 ans\t\t\t\t            5>\n\n\t\t\t\tH\t\tF\t\tH\t\tF\t\tH\t\tF\t\t    H          \t\tF\n\n\n\n\t\tEmployés\t\t3\t\t7\t\t6\t\t14\t\t5\t\t8\t\t9\t\t32\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t \n\n\t\tAgents de Maîtrise\t\t1\t\t2\t\t1\t\t0\t\t2\t\t0\t\t2\t\t2\n\n\n\n\t\tCadres\t\t0\t\t0\t\t0\t\t0\t\t1\t\t0\t\t3\t\t2\n\n\n\n\t\tTOTAUX\t\t4\t\t9\t\t7\t\t14\t\t8\t\t8\t\t14\t\t36\n\n\n\n\n\n\n\n\nimage5.emf\n\nFeuille_de_calcul_Microsoft_Excel4.xlsx\nFeuil1\n\n\t\t\t\tHOMMES\t\t\t\t\t\tFEMMES\n\n\t\t\t\tNombre\t\t%\t\t\t\tNombre\t\t%\n\n\t\tEmployés\t\t23\t\t27%\t\t\t\t61\t\t73%\n\n\t\tAgents de Maîtrise\t\t6\t\t60%\t\t\t\t4\t\t40%\n\n\t\tCadres\t\t4\t\t67%\t\t\t\t2\t\t33%\n\n\n\n\t\tTOTAL\t\t33\t\t33%\t\t\t\t67\t\t67%\n\n\n\n\n\n\n\n\nimage1.emf\n\nFeuille_de_calcul_Microsoft_Excel.xlsx\nFeuil1\n\n\t\t\t\tHOMMES\t\t\t\t\t\tFEMMES\n\n\t\t\t\tNombre\t\t%\t\t\t\tNombre\t\t%\n\n\t\tEmployés\t\t23\t\t27%\t\t\t\t61\t\t73%\n\n\t\tAgents de Maîtrise\t\t6\t\t60%\t\t\t\t4\t\t40%\n\n\t\tCadres\t\t4\t\t67%\t\t\t\t2\t\t33%\n\n\n\n\t\tTOTAL\t\t33\t\t33%\t\t\t\t67\t\t67%"
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