VILLEFRANCHE AUTOMOBILES SA

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      "content": "ACCORD D’ENTREPRISE RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES\n\n\n\nEntre \n\nL’entreprise VASAS SAS, \nForme juridique : SAS,\nDont le siège social est situé à 19 avenue Edouard Herriot Limas\n69400 Villefranche S/Saône\nCode NAF : 4511 Z \t\tN° SIRET 332 334 853 00014\nReprésentée par Monsieur XXXX\nAgissant en qualité de Directeur\n\nET \n\nLe comité social et économique représenté par XXXX et XXXX en leur qualité de membres élus, représentants la majorité des suffrages.\n\nPREAMBULE :\n\nLe présent accord est conclu en application des articles L. 2242-5 et suivants du code du travail, relatifs à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et en application de l’accord paritaire national relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et à la mixité des emplois des Services de l’Automobiles.\n\nARTICLE 1 - Champ d’application\n\nLe présent accord s’applique à l’ensemble du personnel de l’entreprise VASAS.\n\nARTICLE 2 - Objet de l’accord\nLe présent accord vise à rendre apparents les déséquilibres dans les pratiques de l'entreprise, sources des écarts de situation entre les hommes et les femmes. L’accord fixe les objectifs de progression et les actions permettant de les atteindre portant sur 4 domaines d’action, ainsi que de mettre en place des mesures correctives suite aux résultats de l’INDEX égalité femme homme de l’entreprise VASAS.\nL'atteinte de ces objectifs de progression s'effectue au moyen d'actions concrètes et chiffrées, dont la nature et l’étendue font également l'objet du présent accord.\nARTICLE 3 - SITUATION COMPAREE DES FEMMES ET DES HOMMES\n\nArticle 3-1. Bilan du diagnostic chiffré : indicateurs de comparaison entre femmes et hommes par catégorie professionnelle\n\nL’étape de diagnostic a permis de mettre en évidence les écarts de situation entre les femmes et les hommes dans l’entreprise.\nLes différents indicateurs présentés en annexe de cet accord sont déclinés par catégorie professionnelle. \n\n\nArticle 3-2. Analyse du diagnostic de l’année 2024\n\n· Mixité des métiers\n\nEn 2024, le taux de féminisation de l’entreprise s’élève à 19,18%.\n\nDans le secteur de l’automobile, comme dans d’autres secteurs, il existe une prédominance sexuée des métiers. Dans les services de l’automobile, les emplois féminins sont souvent concentrés dans les services administratifs (cela concerne une part importante de la population féminine sur l’année 2024) ou dans le domaine de la vente, bien qu’il existe des exceptions.\n\nLes femmes sont donc peu représentées dans certains postes techniques mais sont malgré tout bien présentes, tant au magasin pièces de rechange qu’à la vente de véhicules. \n\nDans l’entreprise, ou d'autres concessions du Groupe, des femmes ont déjà occupé des postes de mécaniciens ou techniques mais devant les difficultés physiques que représentent ces postes elles ont dû changer d’orientation professionnelle. \n\nLes chiffres de notre diagnostic reflètent ceux présentés au niveau national (tous secteurs confondus). Selon l’INSEE, en France en 2024, « 38,8 % des femmes en emploi occupent des postes d’employés, contre 11,6 % des hommes. Ces derniers sont quant à eux plus souvent ouvriers (28,2 % contre 7,2 %). La part des cadres est plus élevée chez les hommes (25,4 %) que chez les femmes (20,4 %). Les femmes sont 26,8 % à travailler à temps partiel : c’est 3,1 fois plus que les hommes. » (Source INSEE : Tableau de bord de l’économie Française).\n\nEtant donné qu’il existe très peu de mixité sur les métiers d’une concession automobile, les parties s’attacheront donc à regarder quel métier est réellement comparable.\n\n· Gestion des parcours\n\nLa pyramide des âges n’est pas équilibré. En 2024, la majeure partie des effectifs masculins se trouvent dans les tranches d’âges 20- 29 ans et 50-59 ans.\nConcernant la population féminine, on constate également en 2024, une population concentrée sur les tranches d’âge 20- 29 ans et 50-59 ans.\n\nDe nombreux départs à la retraite sont à prévoir pour les années à venir.\n\nSur l’année 2024, 29% des embauches ont concerné des femmes. La féminisation des embauches dans les services de l’Automobile doit se poursuivre afin de trouver une mixité.\n\n8 départs ont été comptabilisés en 2024, la moitié ont concerné des femmes.\nOn remarque que l’ancienneté moyenne dans l’entreprise est plus élevée dans la catégorie Cadre, tant pour les femmes que pour les hommes. L’écart est important dans la catégorie des ouvriers, et il moins marqué dans les catégories employés et maitrises.\n\nLes promotions de l’année 2024 concernent 2 collaborateurs et seuls des hommes ont été promu cette année-là.\nOn compte 24% des salariés en contrat de travail à durée indéterminée sont des femmes au sein de l’entreprise.\n\n27,36% des salariés formés sur 2024 étaient des femmes. Les formations sont principalement celles du Constructeur et sont très techniques (essentiellement mécanique, vente, etc…).  Les femmes étant très peu représentées sur ces métiers techniques, cela explique le peu de représentation féminine dans les sessions de formations.\n· Rémunération\n\nLa proportion de femmes dans les emplois spécifiques, notamment dans l’après-vente automobile qui comportent des contraintes physiques particulières, est très faible, ce qui rend difficile les comparaisons poste par poste.\nD’autre part, il n’est pas concluant de comparer les salaires suivant les échelons, pour un même échelon les métiers sont parfois totalement différents.\nAfin de repérer au mieux des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes, nous avons ciblé les libellés emploi des femmes au sein de l’entreprise afin de pouvoir analyser les métiers dans lesquels une mixité existe.\nAinsi, après étude : les femmes sont soit secrétaires, comptables, ou hôtesse d’accueil et aucun homme n’est représenté sur ces postes donc pas de comparaison possible. \nToutefois, certaines femmes occupent les postes de Magasinière Vendeuse P.R.A ou bien vendeur/se automobile. Ces derniers métiers peuvent être étudiés.\n\nPour les métiers relatifs à la vente, dont le salaire est composé d’une partie fixe et d’une partie variable selon les ventes effectuées, il nous parait plus adéquat de comparer les salaires fixes de base.\n\nAttaché(e) commerciale(e)\nEn 2024, 1 femmes et 3 hommes occupent le poste de d’attaché(e) commercial(e) en CDI. Ils ont tous le même échelon. Si l’on compare les salaires moyens, le salaire de base de tous les salariés s’avère identique. Aucun écart n’est constaté.\n\nRéceptionnaire Après-vente\nEn 2024, 2 femmes et 2 hommes ont occupé le poste de Réceptionnaire Après-vente. Ils ont le même échelon. Leur salaire de base n’est pas le même, une légère différence. On constate que les femmes perçoivent en moyenne 1,96 % de moins que les hommes.\nCeci peut s’expliquer par le fait que les 2 salariées femmes n’ont pas la même ancienneté sur le poste et ne perçoivent donc pas le même salaire.\n\nAu regard des données du diagnostic chiffré de la situation comparée sur l’égalité hommes/femmes constatées par les parties, celles-ci ont retenu les domaines d’actions principaux sur lesquels il convient d’agir en priorité, chacun d’eux comportant des mesures favorables assorties d’objectif de progression.\n\n\nARTICLE 4 - EMBAUCHE : l’égalité dans les modes de sélection et de recrutement\n\nL’entreprise veillera à ce que le processus de recrutement, qu’il soit externe ou dans le cadre de la mobilité interne, se déroule dans les mêmes conditions pour les femmes comme pour les hommes. \n\nAfin d’assurer la mixité de ses emplois, l’entreprise s’engage à veiller à une mixité des recrutements par différentes actions :\n\n· L’entreprise veille à définir les postes de travail sans aucun critère qui soit de nature à écarter l’un des genres.\n· S’engage à rédiger les offres d’emploi de sorte à éviter tout signe tendant à masculiniser ou à féminiser un emploi. La précision F/H apparaît sur chaque annonce diffusée sur le site du Groupe ainsi que sur les différents supports de diffusion (Réseau Renault Recrute, Pôle emploi / Bon Coin, Monster, Hellowork…).\n· Au cours de l’entretien d’embauche, les informations demandées sous quelque forme que ce soit au candidat à un emploi ou à un stage devront avoir pour seule finalité d’apprécier sa capacité à occuper l’emploi proposé et présenter un lien direct et nécessaire avec l’évaluation de ses aptitudes professionnelles.\n· L’état de grossesse, présumé ou réel, ne doit en aucun cas être un frein à l’obtention de l’emploi proposé si la candidate répond aux critères d’embauche.\n· Nos postes sont ouverts à tous, dans le respect de la diversité et afin de favoriser l'inclusion.\nNos offres d’emplois sont également ouvertes aux candidat(e)s porteurs d’un handicap, quel qu’il soit, et quel que soit leur genre. Toutes les candidatures sont étudiées.\n\nPour assurer l’égalité et la neutralité du processus de recrutement, l’entreprise s’engage à respecter le principe de non-discrimination à l’embauche. Les processus de recrutement sont uniques et se déroulent exactement dans les mêmes conditions entre les femmes et les hommes, en dehors de toute considération fondée sur le genre, la situation de famille, ou l’état de grossesse. \nCes processus retiennent des critères de sélection identiques qui reposent sur la formation initiale, l’expérience professionnelle, les compétences et le potentiel.\n\nL’entreprise veillera à ce que la part des hommes et des femmes embauchés soit le reflet des candidatures reçues de chaque sexe, à formation, compétences et expériences équivalentes. \n\nARTICLE 5 – REMUNERATION EFFECTIVE\n\nARTICLE 5–1. Bénéfice des augmentations salariales collectives pendant l’absence liée à la maternité ou à l’adoption\n\nLe champ d'application des mesures collectives – générales ou catégorielles – d'augmentation des rémunérations, résultant d'un accord collectif ou d'un engagement unilatéral de l'employeur, ne peut exclure les salariés au motif que ceux-ci sont en congé de maternité ou d'adoption, ou qu'ils ont bénéficié d'un tel congé. \n\nEn conséquence, lorsqu'un salarié en cours de congé de maternité ou d'adoption est compris dans le champ d'application d'une mesure collective d'augmentation des rémunérations, cette mesure s'applique à lui, à la même échéance, et dans les mêmes conditions qu'aux autres salariés visés par la mesure considérée.\nLe rattrapage salarial sera également appliqué pour les congés paternité, d’adoption et parental d’éducation.\nLes dispositions ci-dessus s'appliquent aux salariés à temps plein comme à ceux à temps partiel. L'employeur s'assure que les salariés à temps partiel bénéficient d'augmentations conformes aux dispositions ci-dessus.\nObjectif de progression :\nAssurer l’accès à l’égalité de rémunération des salariés à leur retour de congé familial (maternité, adoption, parental d’éducation).\nLes indicateurs chiffrés \nSalaire moyen par catégorie de salariés revenant de congé familial par rapport au salaire moyen des autres salariés de la catégorie.\nObjectif chiffré : \n100% des salariées concernées doivent percevoir un rattrapage salarial à leur retour de congé maternité. Si objectif non atteint, l’écart constaté doit être corrigé dans les 6 mois après le constat.\n\nARTICLE 5–2. Ancienneté\nPour la détermination de l'ancienneté dans l'entreprise au sens de l'article 1.13 de la convention collective, il sera tenu compte :\n– de la durée totale du congé parental d'éducation, qu'il suspende l'exécution du contrat de travail ou qu'il soit à temps partiel ;\n– de la durée du congé de présence parentale visé aux articles L. 1225-62 et suivants du code du travail.\nObjectif de progression :\nFavoriser l’équilibre de la parentalité entre vie professionnelle et familiale.\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre de salariés bénéficiaires du maintien d’ancienneté suite à congé parental ou de présence parentale.\n\nObjectif chiffré : \n100% des salariés/ées bénéficiant d’un congé parental d’éducation verront ces périodes prises en compte dans le calcul de leur ancienneté \n\nARTICLE 5–3. La garantie des niveaux de salaire équivalent\n\nLa garantie d’une rémunération équivalente à l’embauche\n\nComme définit à l’art 1.17 de la convention collective, l’entreprise assurera pour un même travail ou pour un travail de valeur égale, l’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes. \nLa rémunération est liée au niveau de formation et d’expérience acquise et au type de responsabilités confiées ; elle ne tient en aucun cas compte du genre de la personne recrutée. \nL’entreprise garantit un niveau de classification et de salaire à l’embauche identiques pour les hommes et les femmes et pour l’ensemble des catégories professionnelles.\n\nObjectif de progression :\nS’assurer de l’égalité de rémunération à l’embauche, quel que soit le genre, à compétences et expériences équivalentes.\nLes indicateurs chiffrés :\nBilan portant sur les embauches pour vérifier si sur un même poste à diplôme et expérience professionnelle équivalents, la rémunération proposée à l’embauche a été analogue.\nObjectif chiffré : \nSi écart de supérieur à 1% constaté, diminution de cet écart de 1% / an/ 2024\n\n\nARTICLE 6 – ARTICULATION ENTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE ET L’EXERCICE DE LA RESPONSABILITE FAMILIALE \n \nLe bien-être au travail passe par une articulation harmonieuse entre la vie privée et la vie professionnelle. L’entreprise s’est inscrite dans cette démarche d’équilibre vie privée et vie professionnelle.\n\nLes parties signataires conviennent que la prise en compte des contraintes liées à la parentalité ne se limite pas à la période au cours de laquelle le ou la salariée sera en période de suspension de contrat pour cause de congé (maternité, adoption, parental, paternité).\n\nCertaines contraintes doivent être prises en considération avant et après l’arrivée d’un enfant au sein du foyer du salarié.\n\n\n\n\nARTICLE 6-1. Livret parentalité \nL’entreprise VASAS s’engage à remettre un guide de la parentalité lors de la déclaration de la maternité et/ou de la naissance rappelant les dispositions applicables dans le Groupe.\nObjectif de progression :\nAlimenter le livret de la parentalité avec des nouveautés (législation notamment, coordonnées pour s’informer…)\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre de livret remis au cours de l’année. \nObjectif chiffré : \n100% des salariés/ées concernés/ées devront avoir reçu le livret de la parentalité.\n\nARTICLE 6-2. Travail des femmes enceintes\n\nLa salariée enceinte peut demander à bénéficier d’un horaire à temps partiel dans un cadre hebdomadaire. L’employeur ne peut refuser une telle demande que s’il peut démontrer que le changement d’emploi demandé aurait des conséquences préjudiciables à la bonne marche de l’entreprise. En cas de désaccord sur l’accès de la salariée au temps partiel ou sur les modalités de la réduction d’horaire, l’employeur sollicite l’avis du médecin du travail.\nLe maintien du salaire pendant le congé de maternité, ainsi que l’indemnisation du congé au titre du régime de prévoyance obligatoire, sera calculé sur la base du salaire mensuel perçu avant le passage à temps partiel.\n\nObjectif de progression :\nFavoriser l’articulation de la grossesse avec le temps de travail.\nLes indicateurs chiffrés :\nProportion d’acceptation de demandes de temps partiel par les femmes enceintes\nVérifier le calcul de la base de salaire mensuel pour le maintien maternité et l’indemnisation prévoyance\n\nObjectif chiffré :\n+1% d’acceptation des demandes par rapport à 2024, sachant qu’il n’y a pas eu de demande de temps partiel pour un congé parental en 2024\n\nLes femmes enceintes sont autorisées à réduire leur temps de travail d’1/2 heure par jour, sans perte de salaire à compter du 5ème mois révolu de grossesse. Un planning horaire devra être défini entre la femme enceinte et le Responsable Hiérarchique au préalable.\n\nObjectif de progression :\nFavoriser l’articulation de la grossesse avec le temps de travail.\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre d’horaires des femmes enceintes diminué d’1/2 heure journalière.\nObjectif chiffré : \n+1% d’acceptation des demandes par rapport à 2024, sachant qu’il n’y a pas eu de demande de réduction de temps travail dans le cadre d’une grossesse en 2024\n\n\nARTICLE 6-3. L’organisation du temps de travail\n\nIl ressort du rapport de situation comparée que même proportion de femmes et d’hommes effectue un temps partiel, toutes catégories professionnelles confondues.\nL’entreprise affirme sa volonté de maintenir l’accompagnement des demandes des salariés hommes et femmes souhaitant bénéficier de ce type de mesure.\nPar ailleurs, la société s’assurera, que les aménagements d’horaires demandés par les salariés (hommes ou femmes) ne constituent pas un frein à l’évolution de leur carrière professionnelle.\n\nObjectif de progression :\nFaire bénéficier aux femmes et aux hommes volontaires du temps partiel et maintenir l’égalité.\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre de demandes de passage de temps plein à temps partiel et acceptées.\nObjectif chiffré : \n+1% d’acceptation des demandes par rapport à 2024, sachant qu’il n’y a pas eu de nouvelle demande de réduction de temps travail volontaire en 2024\n\nARTICLE 6-4. Les enfants\n\nDes jours de congés supplémentaires rémunérés seront attribués aux salariés dont l’enfant mineur est hospitalisé - sous condition de présentation du bulletin d’hospitalisation - ainsi qu’un jour après la sortie de l’hôpital. Ce nombre de jours est plafonné à 5 jours ouvrés par année civile et par enfant à charge.\n\nObjectif de progression :\nConcilier les responsabilités familiales et professionnelles\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre de jours de congés pris pour enfant hospitalisé.\nObjectif chiffré : \n100% des salariés/ées concernés/ées bénéficieront des congés supplémentaires en cas d’hospitalisation de leur enfant\n\nL’objectif étant de créer un environnement favorable aux parents en conciliant, dans les meilleures conditions, temps familial et temps de travail, l’entreprise tiendra compte, en priorité, des demandes de prise de congés payés des salariés ayant des enfants mineurs.\nL’entreprise sera particulièrement attentive aux demandes de salariés élevant seul un ou plusieurs enfants mineurs.\n\nObjectif de progression :\nAméliorer l’harmonisation des temps de vie\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre de congés payés demandés par des parents et acceptés sans changement de date.\nObjectif chiffré : \nA minima 50% des demandes de congés acceptées sans changement de date\nSi objectif non atteint, amélioration à hauteur de +1% / an/ 2024 \n\nPour accompagner les familles devant faire face à des situations particulières, la durée du congé paternité des pères peut être prolongé en cas d’hospitalisation de l’enfant, après l’accouchement, dans une unité de néonatalogie, réanimation et pédiatrie des nouveau-nés.\n\nObjectif de progression :\nBienveillance envers des familles en difficulté\nLes indicateurs chiffrés\nPossibilité pour le père de prolonger les congés paternité en cas d’hospitalisation de l’enfant pour une durée maximale de 30 jours consécutifs.\nLe congé doit être pris dans les quatre mois suivant la naissance de l’enfant.\nObjectif chiffré : \n100% des salariés concernés bénéficieront de jours de congés suite à l’hospitalisation de leur enfant consécutive à la naissance\nARTICLE 7 – FORMATION \n\nL’accès à la formation est un élément indispensable pour assurer une égalité des chances dans le développement de la carrière de chaque collaborateur, quel que soit son genre. L’entreprise s’attache à veiller à l’employabilité des salariés de manière identique.\n\nAfin de faciliter l’organisation des formations des salariés, l’entreprise devra tenir compte, au maximum, de leurs contraintes personnelles.\n\nARTICLE 7-1. Prise en comptes des contraintes familiales\n\nA ce titre, l’entreprise demandera que l'offre des prestataires de formation prenne en compte les contraintes des salariés liées à la charge d'enfants en bas âge, et à accorder à ces salariés une priorité d'accès à des sessions de formation dont les dates et les horaires permettent de concilier le temps consacré à la formation et celui destiné à l'exercice de la parentalité. Les formations seront également, dans la mesure du possible, sous réserve de respect des exigences pédagogiques, organisées près du lieu de travail des salariés.\n\nObjectif de progression :\nRééquilibrer l’accès des femmes et des hommes à la formation\nFacilité l’accès et la participation à la formation des salariés chargés de famille\nLes indicateurs chiffrés :\nNombre de formations organisées en tenant compte du rapprochement des lieux de formation du lieu de travail.\nProportion de femmes ayant bénéficié d’une formation\nObjectif chiffré : \n50% des formations réalisées, hors formations constructeur, devront se trouver à moins d’une heure de route \n\n\nARTICLE 7-2. Réadaptation au poste de travail suite à un congé familial\n\nLes salariés qui reprennent une activité au terme d'un congé parental d'éducation ou d'un travail à temps partiel pour élever un enfant bénéficient, à leur demande, d'un entretien avec leur employeur en vue de leur orientation professionnelle, visant, notamment en cas de changement de techniques ou de méthodes de travail, à déterminer leurs besoins en formation et à leur proposer, si cela se révèle nécessaire, un bilan de compétences. De même, ces salariés seront prioritaires pour l'examen par l'OPCO de leur candidature en vue d'obtenir un CQP par la validation des acquis de l'expérience.\nLa promotion par alternance, dite Pro-A, est ouverte notamment aux femmes à la suite d'un congé de maternité ainsi qu'aux femmes et aux hommes qui reprennent un emploi après un congé parental.\n\nObjectif de progression :\nFavoriser la réadaptation à leur poste de travail aux salariés qui ont bénéficié d’un congé familial de plus de 6 mois\nLes indicateurs chiffrés :\nProportion de salariés revenant de congé familial de plus de 6 mois ayant suivi une formation au cours de l’année suivante.\nObjectif chiffré : \n10% des salariés de retour de congé familial suivront une formation au cours de l’année suivante\nSi objectif non atteint, amélioration à hauteur de +1% / an/ 2024\nLe congé de maternité ou d'adoption, entre autres, ne doit pas conduire à un gel des droits du salarié en matière de formation. Le congé de maternité, le congé de paternité et d’accueil de l’enfant, le congé d’adoption, le congé parental d’éducation, le congé de présence parentale, le congé de proche aidant, les absences pour maladies professionnelles ou accident du travail sont pris en compte pour alimenter le compte personnel de formation.\n\nLes périodes d’absence précitées sont prises en compte pour le calcul des heures CPF (y compris pour les temps partiels). Données consultables par chaque salarié sur son compte personnel de formation. \n\nARTICLE 8 : LA MIXITE DANS L’ENTREPRISE\n\nArticle 8-1. Les promotions dans l’entreprise\n\nLes entretiens professionnels réalisés tous les 2 ans auprès de nos salariés nous permettent d’identifier les souhaits d’évolution de chacun, quel que soit le genre.\n\nActions pour années à venir : perfectionner le déroulé de nos entretiens professionnels pour identifier entre autres, les femmes désireuses de progresser professionnellement et réagir en conséquence.\nSensibiliser les chefs d’équipe, les managers aux stéréotypes de genre \nLes indicateurs chiffrés \nNombre de femmes et d’hommes ayant pu bénéficier d’une promotion durant l’année \nObjectif chiffré :\nTaux de promotions internes (nombre de promotion / Effectif total) supérieur à 3%\n\nARTICLE 9 – Calcul de l’Index, modalités de suivi de la mise en œuvre des mesures prises et de la réalisation des objectifs chiffrés \n\nCalcul de l'index d'égalité professionnelle femmes-hommes\n\n\n\nPour l’entreprise VASAS, l’index est incalculable pour l’année 2025, et le nombre de points obtenu des indicateurs calculables est inférieur à 75. Aucune note globale ne peut donc être communiquée.\n\nLe calcul ne peut se réaliser notamment en raison des indicateurs suivants : \n\nIndicateur 1 - relatif à l’écart de rémunération ne peut se calculer car les effectifs valides représentent moins de 40 % des effectifs totaux. \n\nIndicateur 3 - pourcentage de salariés ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé de maternité (%) car aucun retour de congé maternité dans l’année 2024.\n\nLe résultat de l’index a été communiqué lors de la réunion CSE et diffusé sur notre site internet www.autohivolle.com\nCet index, bien qu’incalculable, nous conforte dans notre volonté de mettre en œuvre des mesures de corrections, ainsi que nous avons déjà pu le faire. Notre souhait étant de progresser davantage chaque année.\nCes objectifs et l’évolution de leurs résultats seront communiqués annuellement au comité social et économique. \n\nARTICLE 10 - Modalités de suivi de la mise en œuvre des mesures prises et de la réalisation des objectifs chiffrés :\n\nCes objectifs et l’évolution de leurs résultats seront communiqués annuellement aux parties signataires du présent accord.\n\n\nARTICLE 11 – Entrée en vigueur et durée de l’application de l’accord\n\nLe présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois ans.\nIl sera applicable du 1er janvier 2026 et cessera de plein droit de produire effet 31 décembre 2028 conformément à la législation.\n\n\nARTICLE 12 – Révision de l’accord\n\nÀ tout moment, chaque partie signataire peut demander la révision de l’accord conformément aux dispositions légales et règlementaires en vigueur. \n\nToute demande de révision devra être notifiée à chacune des parties signataires et devra comporter l’indication des dispositions dont la révision est demandée.\nToutes les organisations syndicales représentatives seront alors convoquées par la direction de l’entreprise au plus tard dans un délai de trois (3) mois suivant la demande de révision.\n\nLa révision de l’accord interviendra conformément aux dispositions prévues par le Code du travail. \n\n\n\n\n\n\n\n\nARTICLE 13 – Dépôt et publicité de l’accord\n\nConformément aux articles \tL. 2231-5 suivants du Code du travail, le présent accord est déposé\n\n· En un exemplaire original au Secrétariat du Greffe du Conseil des Prud’hommes de compétent ; \n· Sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail (https://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr/PortailTeleprocedures/), dans le respect des dispositions réglementaires en vigueur, et notamment de l’article D.2231-7 du Code du Travail.\n\n(L’ensemble des pièces est paraphé par les parties signataires)\n\nA Villefranche S/Saône, le 16/12/2025\n\n\n\n\nPour la société \t\t\t\t\tPour le comité sociale et économique :\n\n\n\nXXXX, Directeur\t\t\t\t\tXXXX\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tXXXX\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\t\t\tANNEXE1 : DIAGNOSTIC \nSituation comparée des hommes et des femmes au 31.12.2024\n\n· Répartition des effectifs par genre\n\n\n· Répartition des effectifs par genre et par catégorie en 2024\n\n\n\n\n\tCatégorie\n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal général\n\t% Femme\n\t% Homme\n\n\tAPPRENTIS\n\t0,66\n\t4,64\n\t5,3\n\t12%\n\t88%\n\n\tCADRES\n\t1\n\t11\n\t12\n\t8%\n\t92%\n\n\tEMPLOYES\n\t9,28\n\t8,98\n\t18,26\n\t51%\n\t49%\n\n\tMAITRISES\n\t7,28\n\t18\n\t25,28\n\t29%\n\t71%\n\n\tOUVRIERS\n\t0,96\n\t19,81\n\t20,77\n\t5%\n\t95%\n\n\tTotal général\n\t19,18\n\t62,43\n\t81,61\n\t24%\n\t76%\n\n\n\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n· Répartition des effectifs par genre et par service en 2024\n\n\n\n\tService\n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal général\n\t% Femme\n\t% Homme\n\n\tAdministratif et Direction\n\t2,6\n\t2\n\t4,6\n\t57%\n\t43%\n\n\tAtelier\n\t3,96\n\t26,12\n\t30,08\n\t13%\n\t87%\n\n\tMagasin Pièces de Rechange\n\t1\n\t12,91\n\t13,91\n\t7%\n\t93%\n\n\tStation\n\t0\n\t1\n\t1\n\t0%\n\t100%\n\n\tVéhicule Neuf\n\t9,69\n\t12,91\n\t22,6\n\t43%\n\t57%\n\n\tVéhicule Occasion\n\t1,93\n\t7,49\n\t9,42\n\t20%\n\t80%\n\n\tTotal général\n\t19,18\n\t62,43\n\t81,61\n\t24%\n\t76%\n\n\n\n· Répartition des effectifs à temps partiel selon le genre\n\tNombre de salarie(e)s à temps partiel \n\tETP\n\n\tFemme\n\tHomme\n\tFemme\n\tHomme\n\n\t4\n\t1\n\t2,71\n\t0,57\n\n\n\n· Répartition selon la durée du travail \n\n\n\n\n\tTemps partiel \n\tTemps plein \n\tTotal \n\n\tFemme\n\tHomme\n\tFemme\n\tHomme\n\tFemme\n\tHomme\n\n\t2,71\n\t0,57\n\t16,47\n\t61,86\n\t3,28\n\t78,33\n\n\n\n\n· Répartition des effectifs par type de contrat en ETP\n\n\n\tType de contrat \n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal général\n\n\tApprentissage\n\t0,66\n\t4,64\n\t5,3\n\n\tCDD\n\t0\n\t1,27\n\t1,27\n\n\tCDI\n\t18,52\n\t56,52\n\t75,04\n\n\tTotal général\n\t19,18\n\t62,43\n\t81,61\n\n\n\n· Pyramide des âges\n\n\n\n\n\n\n\n\n· Répartition des embauches\n\n\n\n\n\tType de contrat \n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal général\n\t% Femme \n\t% Homme\n\n\tApprentissage\n\t2\n\t6\n\t8\n\t25%\n\t75%\n\n\tCDI\n\t2\n\t2\n\t4\n\t50%\n\t50%\n\n\tCDD Remplacement\n\t0\n\t1\n\t1\n\t0%\n\t100%\n\n\tCDD Accr. Tempo. D'activité\n\t0\n\t1\n\t1\n\t0%\n\t100%\n\n\tTotal général\n\t4\n\t10\n\t14\n\t29%\n\t71%\n\n\n\n\n\n· Nombre de stagiaires \n\n\tService\n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal \n\n\tAtelier\n\t1\n\t11\n\t12\n\n\tVN\n\t1\n\t5\n\t6\n\n\tVO\n\t0\n\t4\n\t4\n\n\tTotal \n\t2\n\t20\n\t22\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n· Ancienneté moyenne par CSP\n\n\n\n\n\tCatégorie\n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal général\n\n\tAPPRENTIS\n\t0,33\n\t1,00\n\t0,88\n\n\tCADRES\n\t23,21\n\t19,07\n\t19,42\n\n\tEMPLOYES\n\t10,82\n\t14,82\n\t12,82\n\n\tMAITRISES\n\t12,77\n\t12,55\n\t12,62\n\n\tOUVRIERS\n\t0,96\n\t7,20\n\t6,94\n\n\tTotal général\n\t10,78\n\t10,68\n\t10,71\n\n\n\n· Répartition des départs en 2024\n\n\n\n\t\n\t \n\tFemme\n\tHomme\n\n\tCDD\n\tFin contrat apprentissage \n\t0\n\t1\n\n\tCDI \n\tMutation\n\t3\n\t0\n\n\t\n\tRetraite\n\t0\n\t1\n\n\t\n\tRupture conventionnelle\n\t1\n\t0\n\n\t\n\tDémission\n\t0\n\t2\n\n\n\n\n· Répartition des promotions\n\n\n\t\n\t2024\n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal \n\n\tNombre de salarié ayant obtenu une promotion en 2024\n\tOUVRIERS\n\t0\n\t2\n\t2\n\n\t\n\tTotal \n\t0\n\t2\n\t2\n\n\n\n\n\n· Absences et congés familiaux\n\t \n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal\n\n\tNombre de jours pris au titre du congé maternité\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\tNombre de jours pris au titre du congé paternité\n\t0\n\t46\n\t46\n\n\tTotal\n\t0\n\t46\n\t46\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t2 hommes ont bénéficié du congé Paternité en 2024\n\n\n\n· Comparaisons de salaire\nAttaché(e)s Commercial(e)s\n\tEchelon\n\tFemme\n\tHomme\n\tMoyenne\n\tEcart\n\n\t23\n\tconfidentiel\n\tconfidentiel\n\tconfidentiel\n\t0,00%\n\n\n\n\nRéceptionnaire Après-Vente\n\tEchelon \n\tFemme\n\tHomme\n\tMoyenne\n\tEcart\n\n\t20\n\t2252,17\n\t2296,3\n\t2274,23\n\t-1,96%\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n· Personnel formé\nNombre de salariés ayant suivis une formation en 2024\n\n\t\n\tFemmes\n\tHommes\n\tTotal \n\n\tNombre de salariés ayant suivis une formation professionnelle\n\t26\n\t69\n\t95\n\n\n\nNombre d’heures de formation suivies en 2024 par catégorie\n\n\tCSP\n\tFemme\n\tHomme\n\tTotal\n\n\tAPPRENTI\n\t\n\t\n\t\n\n\tCADRE\n\t14\n\t56\n\t70\n\n\tEMPLOYE\n\t42\n\t7\n\t49\n\n\tETAM\n\t119\n\t196\n\t315\n\n\tOUVRIER\n\t0\n\t938\n\t938\n\n\tTotal \n\t175\n\t1197\n\t1372\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nANNEXE 2\n\n\nLISTE DES ETABLISSEMENTS  \n\n\n\nAccord portant sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes signé le 16/12/2025 concernant l’entreprise VASAS couvre les établissements suivants : \n\n\nVASAS  19 avenue E. Herriot – BP 80026 – Limas – 69651 VILLEFRANCHE SUR SAONE\nSIRET 332 334 853 00014\n\nVASAS  1057 avenue E. Herriot – BP 80026 – Limas – 69651 VILLEFRANCHE SUR SAONE\nSIRET 332 334 853 00030\n\n\nRépartition des effectifs par genre en 2024 \n\n\nFemme\tHomme\t19.18\t62.43\t\n\n\nRépartition des effectifs par genre et par catégorie en 2024\n\n% Femme\t\nAPPRENTIS\tCADRES\tEMPLOYES\tMAITRISES\tOUVRIERS\t0.12452830188679244\t8.3333333333333329E-2\t0.50821467688937572\t0.28797468354430378\t4.6220510351468458E-2\t% Homme\t\nAPPRENTIS\tCADRES\tEMPLOYES\tMAITRISES\tOUVRIERS\t0.87547169811320757\t0.91666666666666663\t0.49178532311062439\t0.71202531645569622\t0.95377948964853154\t\n\n\n\nRépartition des effectifs par service en % en 2024\n\n% Femme\t\nAdministratif et Direction\tAtelier\tMagasin Pièces de Rechange\tStation\tVéhicule Neuf\tVéhicule Occasion\t0.56521739130434789\t0.13164893617021278\t7.1890726096333568E-2\t0\t0.42876106194690261\t0.20488322717622082\t% Homme\t\nAdministratif et Direction\tAtelier\tMagasin Pièces de Rechange\tStation\tVéhicule Neuf\tVéhicule Occasion\t0.43478260869565222\t0.86835106382978722\t0.92810927390366638\t1\t0.57123893805309733\t0.79511677282377924\t\n\n\n\nRépartition selon la durée du travail en 2024\n\n\nFemme\tHomme\tFemme\tHomme\tTemps partiel \tTemps plein \t2.71\t0.56999999999999995\t16.47\t61.86\t\n\n\nRépartition par type de contrat en 2024\n\nFemme\t\nApprentissage\tCDD\tCDI\t0.66\t0\t18.520000000000003\tHomme\t\nApprentissage\tCDD\tCDI\t4.6400000000000006\t1.27\t56.52\t\n\n\n\nPyramide des âges 2024\n\nFemme\t\nDe 10 à 19\tDe 20 à 29\tDe 30 à 39\tDe 40 à 49\tDe 50 à 59\tDe 60 à 69\t0\t4.75\t2.6666666666666665\t2\t9.9166666666666661\t1.1666666666666667\tHomme\t5\n16\n11\n10\n20\n2\n\nDe 10 à 19\tDe 20 à 29\tDe 30 à 39\tDe 40 à 49\tDe 50 à 59\tDe 60 à 69\t-5.333333333333333\t-16.166666666666668\t-10.833333333333334\t-9.8333333333333339\t-19.666666666666668\t-2.3333333333333335\t\n\n\n\nRépartition des embauches en 2024\n\n% Femme \t\nApprentissage\tCDI\tCDD Remplacement\tCDD Accr. Tempo. D'activité\t0.25\t0.5\t0\t0\t% Homme\t\nApprentissage\tCDI\tCDD Remplacement\tCDD Accr. Tempo. D'activité\t0.75\t0.5\t1\t1\t\n\n\n\nAnceinneté moyenne par catégorie en 2024\n\nFemme\t\nAPPRENTIS\tCADRES\tEMPLOYES\tMAITRISES\tOUVRIERS\t0.32876712328767121\t23.205479452054796\t10.82\t12.768036529680366\t0.9616438356164384\tHomme\t\nAPPRENTIS\tCADRES\tEMPLOYES\tMAITRISES\tOUVRIERS\t0.99695585996955849\t19.072727272727274\t14.820273972602738\t12.546270928462709\t7.1977367480643242\t\n\n\n\nRépartition des départs en 2024\n\nFemme\t\nFin contrat apprentissage \tMutation\tRetraite\tRupture conventionnelle\tDémission\tCDD\tCDI \t0\t3\t0\t1\t0\tHomme\t\nFin contrat apprentissage \tMutation\tRetraite\tRupture conventionnelle\tDémission\tCDD\tCDI \t1\t0\t1\t0\t2\t\n\n\n\n19",
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