VALOPHIS HABITAT OFFICE PUBLIC DE L'HABITAT DU VAL DE MARNE (OPH 94)
L'accord établit une nouvelle classification des emplois basée sur six critères pour l'UES du Groupe Valophis, applicable au 1er janvier 2026. Il définit les cotations, classes et catégories des emplois actuels et futurs. Pour les salariés dont le salaire est inférieur au minimum hiérarchique de leur classe, une revalorisation salariale est prévue à cette date.
Augmentations salariales
Augmentation
Augmentations salariales
Oui
Augmentations individuelles
Oui
Date d'application
2026-01-01
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés
v1.590
Canal
Production
Traité le
2026-01-28 01:19
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Objet et champ d’application\t3 \nArticle 2. Classification des emplois\t3 \nArticle 3. Communication des nouvelles classifications\t5 \nArticle 4. Impact de la nouvelle classification sur les salaires\t6 \nArticle 5. Commission de suivi\t6 \nArticle 6. Evolution des cotations et cotation des nouveaux emplois\t6 \nArticle 6.1. Création et rôle de la commission paritaire de cotation\t6 \nArticle 6.2. Transparence renforcée\t6 \nArticle 6.3. Délibération et recherche du consensus\t7 \nArticle 6.4. Arbitrage et garanties syndicales\t7 \nArticle 6.5. Réunions et moyens\t7 \nArticle 6.6. Publicité des décisions\t7 \nArticle 7. Entrée en vigueur et durée de l’accord\t7 \nArticle 8. Notification et dépôt de l’accord\t7 \nArticle 9. Révision\t7 \nArticle 10. Dénonciation\t8 \nArticle 11. Adhésion\t8 \n\n \n \n \t \n\nPréambule \n \nLe présent accord est conclu dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle méthode de classification issue des stipulations de l’accord de convergence n°2 du 23 novembre 2023. \n \nCette nouvelle classification devant entrer en vigueur au plus tard le 1er janvier 2026, les parties se sont d’abord réunies pour négocier un accord de méthode portant sur les modalités de négociation des cotations des descriptifs d’emplois de l’UES du Groupe Valophis. Conclu le 1er décembre 2024, cet accord prévoyait notamment le calendrier et l’organisation des réunions, la formation des délégations syndicales à la nouvelle grille de classification des emplois, les moyens alloués aux négociations et le déroulé des réunions de négociation. \n \nLes dispositions ci-après se substituent à toutes stipulations antérieures, ayant le même objet, insérées dans des accords collectifs, leurs éventuels avenants ou toute autre source. \n \nDix-sept réunions ont eu lieu avec les délégations syndicales : le 28 avril 2025, le 12 mai 2025, le 20 mai 2025, le 23 mai 2025, et le 2 juin 2025, le 16 juin 2025, le 17 juin 2025, le 27 juin 2025, le 3 juillet 2025, le 7 juillet 2025, le 11 juillet 2025, le 11 septembre 2025, le 22 septembre 2025, le 6 octobre 2025, le 9 octobre 2025, le 6 novembre 2025, le 13 novembre 2025. \n \n \nArticle 1.Objet et champ d’application \n \nLe présent accord a pour objet de définir les cotations, classes et catégories des emplois actuels, de préciser comment les futurs emplois seront cotés, et comment les cotations des emplois pourront évoluer en cas de modification du descriptif d’emploi. \n \nLe présent accord s’applique aux salariés de droit privé de l’UES du Groupe Valophis, présents et à venir. \n \n \nArticle 2.Classification des emplois \n \nChaque emploi appartient à l’une des familles suivantes : proximité, maintenance du patrimoine, support, gestion locative, commercialisation, maîtrise d’ouvrage. \n \nLes emplois ont été cotés par famille. \n \nChaque descriptif d’emploi a fait l’objet d’une cotation selon les 6 critères établis par l’accord de convergence n°2 précité. L’addition des cotations de chacun des six critères donne une cotation globale. \n \t \n\n\t \n\tAutonomie \n\tResponsabilité \n\tCoopération \n\tDimension relationnelle \n\tTechnicité \n\tConnaissances \n\n\tDegré 1 \n\t Consignes précises avec contrôle fréquent \n\t Impact limité à l’emploi, alerte en cas de \ndysfonctionnement \n\t Echanges simples \n\t Compréhension des informations \n\t Activités \nélémentaires dans le cadre de modes opératoires préétablis \n\t Connaissances professionnelles essentiellement pratiques \n\n\tDegré 2 \n\t Sélection parmi des consignes préétablies avec contrôle fréquent \n\t Impact des actions/décisions sur des emplois semblables \n\t Coopérations ou partage d’expériences \n\t Reformulations, adaptation de la communication \n\t Activités combinant des techniques dans le cadre de modes opératoires préétablis \n\t Connaissances professionnelles théoriques et pratiques \n\n\tDegré 3 \n\t Choix possible parmi des \nmodes opératoires avec contrôles ponctuels \n\t Impact des actions/décisions sur le fonctionnement d’un collectif \n\t Appui-conseil auprès d’autres emplois \n\t Argumentation, persuasion, communication démonstrative \n\t Résolution de problèmes à l’aide de méthodes et moyens adaptés \n\t Connaissances d’une technique professionnelle \n\n\tDegré 4 \n\t Adaptation de modes opératoires sélectionnés avec contrôles ponctuels \n\t Impact des actions/décisions sur l’organisation ou les \nmoyens alloués d’un collectif \n\t Animation d’un collectif de travail ou coordination de projets simples \n\t Techniques de communication pour obtenir coopération et compromis \n\t Résolution de problèmes après interprétation d’informations provenant de sources variées \n\t Connaissances de \nplusieurs techniques professionnelles ou connaissances approfondies d’une technique professionnelle \n\n\tDegré 5 \n\t Contribution à l’élaboration \nd’objectifs et de moyens \n\t Impact des décisions \nsur le \nfonctionnement \net/ou le \ndéveloppement d’un domaine professionnel \n\t Encadrement hiérarchique d’une équipe de travail ou conduite de projets \n\t Techniques de négociation, multiples interlocuteurs de différents niveaux \n\t Analyse de nature technique, sociale ou financière avec résolution de problèmes complexes \n\t Connaissances approfondies relevant de plusieurs techniques professionnelles \n\n\tDegré 6 \n\t Elaboration des objectifs dans son périmètre et mise en œuvre des moyens après validation \n\t Impact des décisions \nsur le \nfonctionnement et/ou le développement de domaines professionnels \n\t Encadrement d’encadrants ou conduite de \nprojets transversaux/ma jeurs \n\t Techniques de négociation avec enjeux majeurs \n\t Etudes visant à apporter des solutions ou à améliorer des méthodes ou des processus \n\t Connaissances approfondies relevant d’un domaine professionnel \n\n\tDegré 7 \n\t Elaboration d’objectifs et déterminatio n de moyens de façon transversale \n\t Impact des décisions \nsur le \nfonctionnement et/ou le développement de l’organisme \n\t Encadrement d’une partie de l’organisme ou conduite de projets stratégiques \n\t Négociation avec enjeux institutionnels majeurs \n\t Etudes prévisionnelles ou transversales visant à anticiper les évolutions ou à concevoir de nouveaux développements \n\t Connaissances transversales et approfondies relevant de \nplusieurs domaines professionnels \n\n\tDegré 8 \n\t Décisions générales déclinant la stratégie définie par la gouvernance \n\t Impact des décisions sur la stratégie de l’organisme \n\t Encadrement général \n\t Partenariats et coopérations majeurs avec des décideurs engageant l’organisme \n\t Elaboration et déclinaison de stratégies anticipant les évolutions de l’environnement \ngénéral \n\t Connaissances transversales de nature stratégique \n\n\n \n \t \t\n \nCette cotation (théoriquement de 6 à 48) permet de connaitre la classe d’emploi correspondante (théoriquement de 1 à 13), ainsi que la catégorie qui en découle (employé, technicien/agent de maîtrise, cadre). \n \n\tCatégories \n\tClasses d'emplois \n\tCotations \n\n\tEmployé \n\t1 \n\t6 7 8 9 \n\n\t\n\t2 \n\t10 11 12 13 \n\n\t\n\t3 \n\t14 15 16 17 \n\n\tTechnicien/agent de maîtrise \n\t4 \n\t18 19 20 \n\n\t\n\t5 \n\t21 22 23 \n\n\t\n\t6 \n\t24 25 26 \n\n\t\n\t7 \n\t27 28 29 \n\n\tCadre \n\t8 \n\t30 31 32 \n\n\t\n\t9 \n\t33 34 35 \n\n\t\n\t10 \n\t36 37 38 \n\n\t\n\t11 \n\t39 40 41 \n\n\t\n\t12 \n\t42 43 44 \n\n\t\n\t13 \n\t45 46 47 48 \n\n\n \nLes résultats de la cotation (cotation, classe d’emploi, catégorie) des emplois actuels sont détaillés en annexe. \n \nToute création d’emploi postérieure à la signature du présent accord donnera lieu à la rédaction d’un descriptif d’emploi sur la base duquel une cotation sera réalisée. \nLorsque, du fait de l’évolution de l’emploi, le descriptif évoluera, la cotation de celui-ci sera réexaminée. \n \n \nArticle 3.Communication des nouvelles classifications \n \nDes courriels seront envoyés aux salariés pour les informer la mise en œuvre de la nouvelle classification. \n \nUne réunion sera organisée afin de présenter les nouvelles classifications aux salariés. \n \nChaque salarié recevra un courrier l’informant de sa nouvelle classification (cotation, classe d’emploi, catégorie). \nLa catégorie désigne : \n· Employé \n· Agent de maîtrise/technicien \n· Cadre \n \nTrois situations individuelles se distinguent : \n \n· Un classement sur une catégorie de niveau inférieur ; \n \nDans ce cas, la catégorie antérieure du salarié concerné est maintenue à titre individuel sauf si le salarié souhaite changer de statut pour adopter le statut correspondant à la classe de son emploi. \n. \nLe changement de catégorie sera en revanche opposable au salarié embauché sur l’emploi concerné à partir du 1er janvier 2026. \n \n· Un classement sur une catégorie de niveau supérieur ; \n \n· Un classement sur une catégorie identique \nDocusign Envelope ID: B50A4AEE-8ED8-4E6B-81D8-FA5A85BE2793\n \nDocusign Envelope ID: B50A4AEE-8ED8-4E6B-81D8-FA5A85BE2793\n \nDocusign Envelope ID: B50A4AEE-8ED8-4E6B-81D8-FA5A85BE2793\n \n\nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 1 sur 26 \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 1 sur 26 \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 1 sur 26 \n \nArticle 4.Impact de la nouvelle classification sur les salaires \n \nChaque classe d’emploi issue de la cotation renvoie à un minimum salarial. \n \nLors de l’entrée en vigueur de la nouvelle classification, deux situations se distinguent : \n· Une classe d’emploi pour laquelle le salaire minimum hiérarchique fixé est inférieur au salaire mensuel de base perçu par le salarié concerné : La rémunération du salarié ne change pas. \n \n· Une classe d’emploi pour laquelle le salaire minimum hiérarchique fixé est supérieur au salaire mensuel de base perçu par certains salariés occupant l’emploi : \nDans ce cas, les salariés concernés bénéficieront au 1er janvier 2026 d’une revalorisation salariale afin que leur salaire mensuel de base soit conforme au barème conventionnel en vigueur. Cette revalorisation sera précisée dans le courrier d’information de la nouvelle classification. \n \n \nArticle 5.Commission de suivi \n \nLa commission de suivi du présent accord sera composée de représentants de l’employeur, de trois salariés par organisation syndicale représentative signataire ou adhérente du présent accord. \n \nElle se réunira une fois par an, à l’initiative de l’employeur. \nLors de la réunion de la commission de suivi les indicateurs suivants seront analysés : \n· Nombre total d’emplois et évolution de ce nombre depuis la signature du présent accord. - \tNombre de nouveaux emplois cotés par classe. \n· Nombre d’emplois ayant changé de cotation. \n \nLes avis et recommandations de la Commission sont rendus à titre consultatif. Ils n’ont pas force obligatoire et ne s’imposent pas à la Direction. \n \n \nArticle 6.Evolution des cotations et cotation des nouveaux emplois \n \nArticle 6.1.Création et rôle de la commission paritaire de cotation \n \nUne commission paritaire de cotation est instituée. Elle est obligatoirement consultée pour : \n· Toute modification de descriptif d’emploi pouvant entraîner un changement de cotation ; \n· La cotation de tout nouvel emploi créé au sein de l’UES ; \n· L’interprétation des critères de classification. \nLa commission est composée : \n· De représentants de l’employeur ; \n· De trois représentants salariés par organisation syndicale représentative, désignés librement. \nAucune évolution de cette composition ne peut être décidée unilatéralement. \n \n \nArticle 6.2.Transparence renforcée \n \nPour garantir une information complète et égalitaire : \n· Les descriptifs d’emplois modifiés sont transmis au moins trois semaines avant la réunion ; \n· Les syndicats peuvent demander toutes informations utiles à la cotation (organigrammes, descriptions d’emplois, justification des évolutions, etc.) ; \n· La Direction s’engage à transmettre des documents sincères et exhaustifs, conformément à son obligation de loyauté. \t\n \nArticle 6.3.Délibération et recherche du consensus \n \nLa commission recherche en priorité une cotation consensuelle. \n \nElle peut : \n· Auditionner un manager ; \n· Demander des précisions RH ; \n· Demander une analyse technique complémentaire. \n \nArticle 6.4.Arbitrage et garanties syndicales \n \nEn cas d’absence d’accord à l’issue des travaux de la commission, la Direction peut arrêter une cotation. Les avis divergents des organisations syndicales seront annexés au compte-rendu de la réunion. Les organisations syndicales signataires ou adhérentes pourront demander la révision de l’accord prévue à l’article 9. \n \n \nArticle 6.5.Réunions et moyens \n \nLa commission se réunit une fois par trimestre, à l’initiative de l’employeur, en cas de création d’emploi ou de modification de descriptif d’emploi Les membres bénéficient : \n· De 3h45 de préparation rémunérée par réunion, avec maintien intégral de la rémunération ; \n· De la prise en charge des frais éventuels liés à leur participation dans le cadre des procédures définies au sein de l'UES. \n \nArticle 6.6.Publicité des décisions \n \nLes décisions de cotation : \n· Sont communiquées à toutes les organisations syndicales ; \n· Sont transmises à la commission de suivi ; \n· Sont communiquées aux salariés concernés dans un délai maximal de 30 jours. \nElles s’appliquent strictement selon les principes de neutralité, égalité de traitement et non-discrimination, conformément aux articles L.1132-1 et L.3221-2 du Code du travail. \n \n \nArticle 7.Entrée en vigueur et durée de l’accord \n \nLe présent accord est applicable à compter de la date du 1er janvier 2026. Il est conclu pour une durée indéterminée. \n \n \nArticle 8.Notification et dépôt de l’accord \n \nLa Direction notifiera, sans délai, par tout moyen conférant date certaine à sa réception, auprès des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise, le présent accord. \nLe présent accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L. 2231-6 et D. 2231-2 du Code du travail, à savoir une version sur support électronique auprès de la DRIEETS et une version sur support papier auprès du greffe du Conseil de prud'hommes de Créteil. \n \n \nArticle 9.Révision \n \nUne demande de révision de tout ou partie de l’accord peut être présentée à l’initiative de l’une des parties signataires, par tout moyen conférant date certaine à sa réception, à l’ensemble des parties signataires, avec transmission d’un projet de texte portant sur les dispositions à réviser. \nLa première réunion de négociation devra se tenir le plus rapidement possible et au plus tard dans un délai de trois mois suivant la demande de révision. \nLes dispositions de l’avenant portant révision se substitueront de plein droit à celles de l’accord qu’elles modifient, soit à la date expressément prévue, soit à défaut, à partir du jour qui suit son dépôt. \n \n \nArticle 10.Dénonciation \n \nLe présent accord pourra être dénoncé totalement ou partiellement, par chacune des parties signataires conformément aux dispositions légales en vigueur. \n \n \nArticle 11.Adhésion \n \nConformément à l'article L. 2261-3 du Code du travail, toute organisation syndicale représentative dans l'entreprise, qui n'est pas signataire du présent accord, pourra y adhérer ultérieurement. \nL'adhésion produira effet à partir du jour qui suivra celui de son dépôt au greffe du Conseil de prud'hommes compétent et à la DRIEETS. \n \nFait en un exemplaire original signé à distance via la solution de signature électronique DocuSign. \n \nCréteil, le 15 décembre 2025 | 15:18 CET\n \n \n \n \n \n \nPour l’Unité Économique et Sociale du Groupe Valophis \nX \nDirecteur Général de Valophis Habitat, OPH du Val de Marne \n \n\n \n \n \n\tPour le syndicat CFDT \n\tPour le syndicat UNSA \n\tPour le syndicat CGT \n\n\tX \n\tX \n\tX \n\n\tDéléguée syndicale \n\tDélégué syndical \n\tDélégué syndical \n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAnnexe \n \nCotation, classe d’emploi et catégorie par famille d’emplois \n \n\tClasse \n\tCotation \n\tCatégorie \n\tEmploi \n\tFamille professionnelle \n\tDirection \n\n\t2 \n\t12 \n\tEmployé \n\tCoursier \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t2 \n\t13 \n\tEmployé \n\tEmployé(e) d'immeubles \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t15 \n\tEmployé \n\tAgent d'accueil attributions \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t16 \n\tEmployé \n\tAgent d'accueil \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t16 \n\tEmployé \n\tAgent des moyens généraux \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t16 \n\tEmployé \n\tHôte(sse) d'accueil \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t16 \n\tEmployé \n\tAgent administratif contentieux \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t17 \n\tEmployé \n\tAgent administratif attributions \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t3 \n\t17 \n\tEmployé \n\tChauffeur de direction \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t4 \n\t18 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire comptabilité de programmes \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t4 \n\t18 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire comptabilité fournisseurs \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t4 \n\t18 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire comptabilité locataires \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\n\nDocusign Envelope ID: 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\n\tOuvrier maçon \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t4 \n\t18 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tOuvrier menuisier \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t \n\t \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tOuvrier signalétique \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t4 \n\t19 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire de commandes \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t4 \n\t20 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire de stocks \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t21 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tConseiller(e) locataires \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t21 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire facturation \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t21 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire numéro unique \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t22 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tOuvrier signalétique référent \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t23 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire technique commerces \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t23 \n\tTechnicie n / Agent \n\tRégisseur(euse) d'immeubles \n\tProximité \n\tVALOPHIS HABITAT \n\n\n\n\t\n\t\n\tde maîtrise \n\t\n\t\n\tOPH du Val de Marne \n\n\t5 \n\t23 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tTechnicien(ne) support client \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAnimateur(trice) habitat inclusif \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) d'action sociale \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de conventionnement APL \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de développement local \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de facturation référent(e) \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de la gestion des sinistres \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de maîtrise d'ouvrage NSI \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de structure immobilière \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de support fonctionnel \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tConseiller(e) locataires référent(e) \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t24 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tTechnicien(ne) support client référent(e) \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) administration des ventes \n\tCommercialisatio n \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) après-vente \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) commercial(e) et communication \n\tCommercialisatio n \n\tSOC COOP \nHLM NOTRE \nMAISON \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) d'agence \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) de gestion \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) de gestion financements \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) de gestion financements TFPB \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) de programmes \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) de programmes et technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) de programmes et technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tSOC COOP \nHLM NOTRE \nMAISON \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) des moyens généraux \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) juridique \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) maitrise d'ouvrage \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de quittancement \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de relations acquéreurs \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t6 \n\t25 \n\tTechnicie n / Agent \n\tChargé(e) des moyens généraux \n\tSupport \n\tVALOPHIS HABITAT \n\n\n\n\t\n\t\n\tde maîtrise \n\t\n\t\n\tOPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t26 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t26 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de comptabilité fournisseurs référent(e) \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t26 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de paie et administration du personnel \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t6 \n\t26 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire de charges \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tAssistant(e) contentieux référent(e) \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) administratif et comptable \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) associations syndicales et copropriétés \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) AT/MP \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) BIM GEM \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) d'attributions \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de contentieux \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de financements \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) d'offre locative \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) locatif \n\tProximité \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\nDocusign Envelope ID: B50A4AEE-8ED8-4E6B-81D8-FA5A85BE2793\n \nDocusign Envelope ID: B50A4AEE-8ED8-4E6B-81D8-FA5A85BE2793\n \nDocusign Envelope ID: B50A4AEE-8ED8-4E6B-81D8-FA5A85BE2793\n \n\nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 10 sur 26 \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 10 sur 26 \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 10 sur 26 \n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tConseiller(e) social(e) \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t27 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tGestionnaire de charges référent(e) \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de développement opérationnel \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de formation \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de gestion locataires \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de marchés publics \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de mutations \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) de relogement social \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tComptable général \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tComptable investissements \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tComptable promotion \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t7 \n\t28 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tComptable trésorerie \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t29 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tChargé(e) des opérations financières et achats \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t7 \n\t29 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tConseiller(e) de reventes \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t7 \n\t29 \n\tTechnicie n / Agent \n\tConseiller(e) de ventes \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\n\n\n\t\n\t\n\tde maîtrise \n\t\n\t\n\t\n\n\t7 \n\t29 \n\tTechnicie n / Agent de maîtrise \n\tConseiller(e) de ventes \n\tCommercialisatio n \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tAssistant(e) de direction \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tAssistant(e) de direction \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tAssistant(e) de direction \n\tSupport \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tAssistant(e) de direction en charge de la relation acquéreurs \n\tSupport \n\tSOC COOP \nHLM NOTRE \nMAISON \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) d'analyses et de données d'attributions \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) de développement durable et innovation \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) de développement social et urbain \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) de mission commerciale \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) de mission nouveaux projets et mentorat \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) des commerces et locaux d'activités \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) des résidences spécifiques \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) d'études commercial(e) \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) d'études et statistiques \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tChargé(e) d'études marketing \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tContremaitre \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS HABITAT \n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\tOPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tRéférent(e) comptabilité promotion \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tRéférent(e) comptable investissements \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tRéférent(e) qualité marchés \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tRéférent(e) SAV \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t8 \n\t30 \n\tCadre \n\tResponsable numéro unique \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tAdministrateur(trice) IT \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tChargé(e) de maintenance et d'exploitation \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tChargé(e) de recrutement \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tChargé(e) d'opérations \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tChargé(e) d'opérations \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tProspecteur(trice) foncier \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tRéférent(e) SAV \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tResponsable appui agences \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tResponsable comptabilité fiscale \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tResponsable des moyens généraux \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\n\n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tResponsable propreté \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tResponsable technique et commercial(e) \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t31 \n\tCadre \n\tSuperviseur \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tChef(fe) de projets GEPP \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tContrôleur(euse) de gestion \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tRéférent(e) technique \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tResponsable de secteur \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tResponsable des opérations spécifiques \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tResponsable réservataires \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tResponsable social(e) de proximité \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t8 \n\t32 \n\tCadre \n\tTechnicien(ne) de patrimoine \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tIngénieur sécurité des systèmes d'information \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable clients \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable communication \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable de la prévention de l'absentéisme \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\n\n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable des politiques techniques \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable développement social et urbain \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable études et marketing \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable études et performance du contentieux \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable marchés publics \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable médiationsécurité \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable projets et urbanisme \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t33 \n\tCadre \n\tResponsable SAV \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tJuriste \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tJuriste foncier \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tJuriste marchés \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable BIM GEM \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable commercial(e), marketing et communication \n\tCommercialisatio n \n\tSOC COOP \nHLM NOTRE \nMAISON \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable des ventes \n\tCommercialisatio n \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du contrôle de gestion sociale \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle accueil courrier \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\n\n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle AS et copro, coordination charges \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle assistance fonctionnelle et formation \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle attributions \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle charges locatives \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle comptabilité fournisseurs \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle comptabilité générale \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle comptabilité investissements \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle comptabilité locataires \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle comptabilité promotion \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle contentieux \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle demandeurs et support attributions \n\tGestion locative \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle financement et comptabilité \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle financements TFPB \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle GE \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle gestion commerciale \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\n\n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle GR \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle infrastructures informatiques \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle maintenance exploitation \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle marchés \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle mutations \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle paie et administration du personnel \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle quittancement \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle QVCT \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle recrutement et marque employeur \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle relogement \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle résidences spécifiques et support technique \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle sinistres \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable du pôle support client \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable énergies et géothermie \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable études et statistiques \n\tSupport \n\tVALOPHIS HABITAT \n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\tOPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable SIRH \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t34 \n\tCadre \n\tResponsable technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tChef(fe) de projets NSI \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable d'antenne \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable de programmes aménagement \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable de programmes construction neuve \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable de programmes et technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable de programmes et technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tSOC COOP \nHLM NOTRE \nMAISON \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable de programmes \nréhabilitations \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 \n\t35 \n\tCadre \n\tResponsable de programmes renouvellement urbain \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t9 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\n\tResponsable ressources humaines \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tAdjoint(e) au directeur(trice) d'agence \n\tProximité \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tAdjoint(e) au directeur(trice) \ndes opérations de maintenance \n\tMaintenance du patrimoine \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tChef(fe) de programmes \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tChef(fe) de ventes \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tResponsable du service après-vente \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tResponsable du service comptable \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre \n\tResponsable du service contrôle de gestion \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t10 \n\t36 \n\tCadre 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\n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t12 \n\t43 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t12 \n\t43 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) technique \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t12 \n\t44 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) commercial(e) \n\tCommercialisatio n \n\tMaison \nFamiliale de \nProvence \n\n\t12 \n\t44 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) \ncommercial(e) et marketing \n\tCommercialisatio n \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t12 \n\t44 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) comptable et financièr(e) \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t12 \n\t44 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) de la communication \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t12 \n\t44 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) de la production accession \n\tMaitrise d'ouvrage \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t12 \n\t44 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) de la production locative \n\tMaitrise 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\nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t13 \n\t46 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) de l'action territoriale \n\tProximité \n\tVALOPHIS HABITAT \n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\tOPH du Val de Marne \n\n\t13 \n\t46 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) des ressources humaines \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t13 \n\t46 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) des services financiers \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\t13 \n\t47 \n\tCadre \n\tDirecteur(trice) général(e) \n\tSupport \n\tEXPANSIEL \nGroupe \nValophis \n\n\t13 \n\t47 \n\tCadre \n\tSecrétaire général \n\tSupport \n\tVALOPHIS \nHABITAT OPH du Val de Marne \n\n\n \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 14 sur 26 \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 14 sur 26 \nUES du Groupe Valophis Accord classifications \t \tPage 14 sur 26 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"complements": {
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"nom_complet": "VALOPHIS HABITAT OFFICE PUBLIC DE L'HABITAT DU VAL DE MARNE (OPH 94)",
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"nom_raison_sociale": "VALOPHIS HABITAT OFFICE PUBLIC DE L'HABITAT DU VAL DE MARNE",
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