MAINTEL SUD-EST (AXIANS MAINTENANCE INFRAS CENTRE EST - AXIANS MAINTENANCE INFRAS MEDITERRANEE)
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06/01/2026
Protocole d'accord pour les négociations annuelles obligatoires 2025 entre MAINTEL SUD EST et la CFDT. Les mesures arrêtées incluent des augmentations individuelles des salaires de base à une moyenne de 1,5% pour 2026, une revalorisation des tickets-restaurant à compter du 1er janvier 2026 selon le barème URSSAF avec 60% à la charge de l'employeur, et l'application des nouveaux minimas pour les paniers repas et indemnités de grand déplacement en 2026. Plusieurs revendications syndicales comme l'augmentation générale des salaires, la prime d'ancienneté ou la journée enfant malade sont déclinées.
Titres restaurant
Augmentation
Part employeur
60.0%
Panier repas
Augmentation
Contribution CSE
Refusé
Augmentations salariales
Augmentation
Augmentations individuelles
1.5%
Augmentations salariales
Oui
Augmentations générales
Non
Augmentations individuelles
Oui
Date d'application
2026-01-01
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés
v1.590
Canal
Production
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"content": "MAINTEL Sud-Est\nMAINTEL Sud-Est\nProtocole d’accord \nNégociations annuelles obligatoires 2025 \n\n\n\nEntre les soussignées :\n\t\nLa société MAINTEL SUD EST, dont le siège social est à Meyzieu, immatriculée au RCS de Lyon, représentée par M. XXX, agissant en qualité de Président,\n\nD’une part, \n\nEt les organisations syndicales représentatives suivantes : \n\nL’organisation syndicale CFDT, représentée par Monsieur XXX, délégué syndical \n\nD’autre part,\n\t\nIl a été convenu ce qui suit : \n\n\n\nTable des matières \nPRÉAMBULE\t3\nTITRE 1 : REVENDICATIONS SYNDICALES\t4\nTITRE 2 : MESURES ARRETEES\t4\n1.\tMESURES DESTINEES A LA RECONNAISSANCE ET A LA MOTIVATION DES SALARIES\t5\n1.1.\tAugmentations individuelles (AI) des salaires de base\t5\n1.2.\tRevalorisation des tickets-restaurant\t5\n1.3.\tRevalorisation des paniers repas et grands déplacements\t5\n2.\tMESURES COMPLEMENTAIRES\t5\n2.1.\tAccompagnement des salariés dans le cadre du déménagement\t5\n2.2.\tL’emploi senior\t5\nTITRE 3 : MESURES NON CONCERNEES PAR LA NAO\t6\nTITRE 4 : MESURES DECLINEES\t6\nTITRE 5 : DISPOSITIONS FINALES\t7\n1.\tEntrée en vigueur et durée d’application\t7\n2.\tRévision\t8\n3.\tDépôt et publicité de l’accord\t8\n\n\n\nPRÉAMBULE\n\nConformément à l’article L. 2241-1 du code du travail, une négociation s’est engagée le 6 novembre 2025 entre la Direction et les Organisations Syndicales représentatives dans l’société. \n\nLors des réunions qui se sont tenues, le 6 novembre 2025 et le 20 novembre 2025 dans le cadre de la Négociation Annuelle Obligatoire 2025, ont notamment été abordées les thématiques suivantes : \n-\tLes salaires effectifs, \n- \tLa durée effective du travail,\n- \tL’organisation du temps de travail,\n-\tLe suivi des mesures visant à réduire les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes,\n- \tLe partage de la valeur\n- \tLe travail des salariés senior\n· \tLe déroulement de carrière des salariés exerçant des responsabilités syndicales,\n- \tLa protection sociale et l’épargne salariale.\n\nIl a été convenu ce qui suit :\n\n\nTITRE 1 : REVENDICATIONS SYNDICALES\n\nCette année, les revendications ont été faites de façon conjointe entre les délégués Syndicaux CFDT et FO :\n\n· Augmentation : de 4% de la MS avec une valeur moyenne d’augmentation souhaitée au minimum de 60 €. \n· Augmentation de la valeur du panier à 14.5 €. Le panier à 13.2 € ne correspond plus à la réalité économique.\n· Augmentation des Œuvres sociales de + 0.2% pour les portées à 0.9%, mesure qui profite à tout le monde.\n· Augmentation de l’Indemnité de grand déplacement à 120€.\n· Mise en place d’une journée payée enfant malade cette demande est amplement justifiée et nous pensons que les salariés méritent qu’elle soit prise en compte. \n· Mise en place d’une prime d’ancienneté (sans contrepartie) mensuelle pour garantir un écart entre les nouveaux embauchés et les anciens et ainsi récompenser leur fidélité, leur expérience et leur ancienneté. \n· Ancienneté supérieure à 5 ans : 1% du salaire \n· Ancienneté supérieure à 10 ans : 2% du salaire \n· Ancienneté supérieure à 15 ans : 3% du salaire \n· Ancienneté supérieure à 20 ans : 4% du salaire \n· Mise en place d’un compte épargne-temps qui permettrait de gagner en productivité et d’éviter les périodes de forte absence. Cette année encore, certains salariés ont pris des congés dont ils n’avaient pas besoin, ce qui aurait pu compenser le manque de disponibilité de certains collègues. L’instauration du compte épargne-temps est une option supplémentaire pour motiver et fidéliser les salariés. De plus, ce dispositif d’épargne salariale contribue au développement de la marque employeur.\n· Augmentation des Titres Restaurants à 11,5€. Le ticket restaurant à 10.5 € ne correspond plus à la réalité économique. (Avec prise en charge employeur de 80%)\n· Passage de la prime d’astreinte 1 à 260€.\n· Passage de la prime d’astreinte 2 au niveau de l’astreinte 1\n· Prime d’astreinte « dernière minute » de 10€ par jour qui s’ajouterons à la prime d’astreinte\n· Réévaluation des primes d’astreinte lorsque celles-ci sont rapprochées :\n· Si trois WE entre deux astreintes on ne change rien\n· Si deux WE entre deux astreintes + 20 €\n· Si un WE entre deux astreintes + 40 €\n· Réévaluation des primes d’astreinte « cadre » à 200€. \n· Prise en charge des repas le soir (si sortie dans le créneau 18h30/21h30). Et panier systématique le samedi comme n’importe quel autre jour de la semaine ce qui correspondrait à la réalité car c’est un jour de travail comme un autre.\n· Respect des accords \n· Le déménagement a rallongé les trajets de certains salariés, une mesure va-t-elle être mise en place pour les accompagner (modulation des heures de prises de services par exemple).\n· Mise en place d’une prime de performance. (Respect du planning, taux d’échec, perte de site, note individuel client, consommation véhicule…) avec une répartition sur 12 mois.\n\nTITRE 2 : MESURES ARRETEES\n\nAprès échanges et discussions, un certain nombre de dispositions et mesures a été arrêté et a ainsi abouti à la conclusion du présent accord. \n\n1. MESURES DESTINEES A LA RECONNAISSANCE ET A LA MOTIVATION DES SALARIES\n\nAugmentations individuelles (AI) des salaires de base\n\nLes budgets prévus pour les augmentations individuelles des salaires de base en 2026 sont attribués par entreprise. \n\nLes critères d’attribution des augmentations individuelles relèvent de la responsabilité de chaque Chef d’entreprise/Responsable d’affaires/ Manager. \n\nPour l’année 2026, la direction fixe la moyenne des augmentations à 1,5% par rapport à la masse salariale de l’année 2025.\n\nRevalorisation des tickets-restaurant \n\nÀ compter du 1er janvier 2026, la Direction s’engage à augmenter la valeur faciale des titres-restaurant, afin de renforcer le pouvoir d’achat des collaborateurs. Le nouveau montant sera fixé dès que le barème URSSAF 2026 sera connu.\nLa répartition reste inchangée : 60 % à la charge de l’employeur et 40 % à la charge du salarié.\nCette disposition est applicable pour une durée indéterminée.\n\nRevalorisation des paniers repas et grands déplacements\n\nHistoriquement, les montants des panier repas et de l’indemnité de grand déplacement sont en conformité avec les négociations annuelles de la branche conventionnelle pour les paniers repas et l’URSSAF pour l’indemnité de grand déplacement, en application des spécifications géographiques.\nC’est pourquoi, nous nous inscrivons dans cette continuité pour faire bénéficier à nos collaborateurs des dispositifs optimisés.\n\nDans ce cadre nous appliquerons les nouveaux minimas, en 2026, pour les paniers repas et les indemnités de grand déplacement, et communiquerons auprès des salariés dès que nous aurons connaissance des montants.\nPour rappel, la DUE relative aux déplacements des salariés itinérants prévoit dans son Article 3, la possibilité d’une dérogation et donc d’une prise en charge via notes de frais dans le cas où l’indemnité de grand déplacement ne suffirait pas à couvrir les frais.\n\n2. MESURES COMPLEMENTAIRES\n\nAccompagnement des salariés dans le cadre du déménagement\n\nLes personnes qui se sont rapprochées des chefs d’entreprise ou du responsable administratif et financier en 2025, ont trouvé une solution d’accompagnement depuis le déménagement. Les personnes concernées peuvent toujours se rapprocher de leur responsable pour évoquer leur situation personnelle. \nL’accord temps de travail est en cours de négociation et prévoit les modalités d’accompagnement.\n\nL’emploi senior\n\nNous soumettons l’adaptation du poste, si nécessaire, à la décision de la médecin du travail.\nSeul le médecin du travail, pour l’ensemble des salariés, a la capacité de proposer des aménagements de poste temporaire ou à durée indéterminée.\n\n\nUne négociation des accords relatifs au temps de travail, à l’astreinte et aux déplacements des salariés étant en cours, nous prenons note des différentes propositions en lien avec ces accords, dans le cadre des NAO 2025 afin d’alimenter nos discussions communes.\n\nTITRE 3 : MESURES NON CONCERNEES PAR LA NAO\n\nSont listées ci-dessous les mesures proposées par les représentants du personnel mais qui n’ont pas à être abordées dans le cadre des NAO :\n\n· Passage de la prime d’astreinte 1 à 260€, et de la prime d’astreinte 2 au niveau de l’astreinte 1, réévaluation des primes d’astreinte lorsque celles-ci sont rapprochées, réévaluation des primes d’astreintes « cadres » à 200€, Prime d’astreinte « dernière minute » de 10€/jours qui j’ajouterons à la prime d’astreinte, la prise en charge des repas le soir (si sortie dans le créneau 18h30/21h30) et l’attribution d’une indemnité de panier repas le samedi en cas d’astreinte.\n\n· Respect des accords \n\nUne négociation des accords relatifs au temps de travail, à l’astreinte et aux déplacements des salariés étant en cours, nous prenons note des différentes propositions en lien avec ces accords, dans le cadre des NAO 2025 afin d’alimenter nos discussions communes.\n\nTITRE 4 : MESURES DECLINEES\n\nLes parties signataires expriment leur désaccord sur :\n\n· Augmentation : de 4% de la MS avec une valeur moyenne d’augmentation souhaitée au minimum de 60 €.\nLa société souhaite privilégier une politique de reconnaissance fondée sur la contribution et l’implication des collaborateurs. Les évolutions salariales ne seront pas systématiques mais basées sur des critères objectifs tels que la qualité du travail, la maîtrise des compétences et la participation active à la réussite collective. Cette approche vise à encourager l’engagement et la progression professionnelle, tout en garantissant équité et transparence.\n\n· Augmentation des Œuvres sociales de + 0.2% pour les portées à 0.9%, mesure qui profite à tout le monde.\nLa société estime que le budget actuel des œuvres sociales est suffisant pour répondre aux besoins des collaborateurs. Nous privilégions une utilisation optimale des ressources existantes avant d’envisager une augmentation.\n\n· Mise en place d’une journée enfant malade\nLa société reconnaît l’importance de la parentalité et souhaite accompagner ses collaborateurs dans ces situations. Toutefois, la Direction ne souhaite pas instaurer une journée enfant malade rémunérée. Nous proposons plutôt de faciliter la prise en charge par des dispositifs existants (congé pour enfant malade non rémunéré, congé payé, RTT, repos…).\n\n· Mise en place d’un compte épargne temps qui permettrait de gagner en productivité et éviterait les mois surchargés d’absence.\nDans notre organisation, le temps de travail est annualisé avec des semaines hautes et basses. Ce système permet déjà de répartir la charge de travail sur l’année et d’anticiper les périodes d’activité. La mise en place d’un compte épargne temps n’aurait donc pas pour effet d’éviter des mois surchargés d’absence, puisque la planification est intégrée dans notre modèle d’annualisation.\n\nConsciente des exigences physiques et mentales liées aux métiers de la maintenance, La société réaffirme l’importance du droit au repos et de la récupération. Cette approche vise à garantir un équilibre entre activité professionnelle et bien-être, indispensable à la qualité et à la sécurité des interventions, mais également une meilleure gestion vie personnelle / vie professionnelle.\n\n· Mise en place d’une prime d’ancienneté (sans contrepartie) mensuelle pour garantir un écart entre les nouveaux embauchés et les anciens et ainsi récompenser leur fidélité, leur expérience et leur ancienneté. \n· Ancienneté supérieure à 5 ans : 1% du salaire \n· Ancienneté supérieure à 10 ans : 2% du salaire \n· Ancienneté supérieure à 15 ans : 3% du salaire \n· Ancienneté supérieure à 20 ans : 4% du salaire \n\nL’ancienneté est déjà valorisée par le dispositif CNETP, qui octroie des jours de congé supplémentaires en fonction de l’ancienneté. Actuellement, les collaborateurs bénéficient de 1 jour après 5 ans, 2 jours après 10 ans, conformément aux dispositions applicables.\n\n· Mise en place d’une prime de performance. (Respect du planning, taux d’échec, perte de site, note individuel client, consommation véhicule…) avec une répartition sur 12 mois\nLes collaborateurs perçoivent une rémunération juste et conforme à leur rôle et à leurs responsabilités. Cette rémunération couvre la réalisation des missions attendues. Par conséquent, la société ne prévoit pas de prime pour l’exécution normale du travail. Toutefois, en cas de contribution exceptionnelle dépassant significativement les attentes, les managers pourront proposer à la Direction l’attribution d’une prime exceptionnelle. Toute prime exceptionnelle devra, au préalable, être validée par la Direction.\nTITRE 5 : DISPOSITIONS FINALES\n\n1. Entrée en vigueur et durée d’application\n\nLe présent accord s'applique à compter du 1er janvier 2026 et pour une durée déterminée d’une année de date à date, sous réserve de remplir les conditions de validité prévues par le code du travail.\n\nA défaut de renouvellement, l'accord arrivé à expiration cessera de produire ses effets, en application de l'article L. 2222-4 du code du travail.\n\n\n\n\n4. Révision\n\nLe présent accord pourra être révisé par les parties habilitées en vertu des dispositions légales en vigueur. La demande de révision, obligatoirement accompagnée d'une proposition de rédaction nouvelle, sera notifiée par tout moyen conférant date certaine à chacune des autres parties signataires ou adhérentes, et aux organisations syndicales de salariés représentatives dans la société. \n\nDans un délai d’un mois courant à partir de l'envoi de cette demande, les parties ou organisations intéressées devront s'être rencontrées en vue de la conclusion éventuelle d'un avenant de révision. Dans l’attente de son entrée en vigueur, les dispositions du présent accord, objet de la demande de révision, continueront à s’appliquer.\n\nCet avenant est soumis aux mêmes règles de validité et de publicité que le présent accord.\n\n5. Dépôt et publicité de l’accord\n\nLe présent accord sera déposé électroniquement par le représentant légal auprès de la DIRECCTE de Lyon via la plateforme Télé-accords. \n\nUn exemplaire sera également envoyé au secrétariat du greffe du conseil des prud’hommes de Lyon.\n\nFait à Meyzieu, le 26 novembre 2025, en deux exemplaires.\n\nSignatures des parties\n\n\tM. XXX\nChef d’entreprise\n\tM. XXX\nDélégué Syndical CFDT\n\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\tM. XXX\nChef d’entreprise\n\tM. XXX\nResponsable Administratif et Financier\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\tM. XXX\nResponsable Administratif et Financier\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\nProtocole d’accord – Négociations annuelles obligatoires 2025\n\n\n5\n\nProtocole d’accord – Négociations annuelles obligatoires 2025",
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