GLOBAL SERVICES - GROUPE ORGANET
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24/08/2026
Le protocole NAO 2026 prévoit une revalorisation des taux horaires des salariés à la grille de 1,1% au 1er avril 2026 et des augmentations individuelles pour les salariés hors grille. Il prévoit également une évolution automatique de qualification AQS1 vers AQS2 après 5 années d’ancienneté continues, avec une première mise en œuvre au 1er juillet 2026. Un plan d’épargne d’entreprise a été signé le 1er avril 2026 et la Direction s’engage à mener des négociations sur l’égalité professionnelle et sur la mise en œuvre d’une prime de partage de la valeur.
Épargne salariale
En vigueur
Augmentations salariales
Augmentation
Augmentations générales
1.1%
Augmentations salariales
Oui
Augmentations individuelles
Oui
Date d'application
2026-04-01
Égalité professionnelle
Négociation en cours
Actions correctives
définir des mesures de correction lorsqu’un écart est constaté et définir des objectifs mesurables et d’actions suivies dans le temps
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés
v1.590
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Production
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2026-08-24 23:42
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"content": "UES CHENNEVIERES-SUR-MARNE\nPROTOCOLE D’ACCORD\nNEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES (NAO) 2026\n\n\n\n\nEntre d'une part :\n\nLa Société GLOBAL SERVICES, sise 12 rue Lavoisier à Chennevières-sur-Marne (94430), prise en la personne de son représentant légal, M. <...>, en qualité de Président,\nLa Société ORGANET, sise 12 rue Lavoisier à Chennevières-sur-Marne (94430), prise en la personne de son représentant légal, M. <...>, en qualité de Président,\n\nRegroupées au sein d'une Unité Economique et Sociales (UES) dont l'accord de reconnaissance a été signé le 10 février 2015,\n\nEt représentées par Monsieur <...>, Directeur Général et Monsieur <...>, Directeur des Ressources Humaines du Groupe <...>, ayant reçu mandat de toutes les sociétés susvisées, pour négocier le présent protocole et le conclure,\n\nEt d'autre part,\n\nLes Organisations syndicales suivantes :\n\nCGT, légalement représentée par Messieurs <...> et <...>, Délégués Syndicaux,\nCFDT, légalement représentée par Messieurs <...> et <...>, Délégués Syndicaux,\nFO, légalement représentée par Monsieur <...>, Délégué Syndical,\n\n\nPREAMBULE\n\nLa Direction du Groupe <...> (ci-après dénommée « La Direction ») a invité les Organisations Syndicales représentatives dans l'entreprise aux Négociations Annuelles Obligatoires.\nLes thèmes de négociation pour la NAO 2026 sont les suivants :\n\nRémunération, temps de travail, partage de la valeur ajoutée dans l'entreprise.\n\nII s'agit des salaires effectifs, durée effective et organisation du temps de travail, mise en place du temps partiel, intéressement, participation, épargne salariale, suivi des mesures visant à supprimer les écarts de rémunérations et les différences de déroulement de carrière entre les hommes et les femmes.\n\n\nEgalite professionnelle entre les hommes et les femmes et qualité de vie au travail.\n\nII s'agit de l'articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle, objectifs et mesures prises pour assurer l’égalité H/F, plan d'action pour résorber les inégalités.\n\nGestion des emplois et des parcours professionnels\n\nII s'agit des dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; les grandes orientations de la formation professionnelle et les objectifs du plan de formation ; le déroulement de carrière des salariés.\n\nDans le cadre de cette négociation annuelle obligatoire, la Direction a remis les documents suivants aux organisations syndicales :\n\n· Suivi mensuel de la population salariale de janvier à décembre 2025 \n· Liste des employés RQTH\n· Tableau des rémunérations par qualification (grille/hors grille Branche) \n· Répartition Femmes/Hommes par qualification\n· Répartition des types de contrats par qualification\n· Suivi de l'ancienneté au 31 décembre 2025\n· Suivi de l’âge au 31 décembre 2025\n· Index égalité professionnelle 2025\n· Bilan social 2025\n· Formation professionnelle 2025\nLa Direction et les Organisations Syndicales représentatives dans l'entreprise ont ainsi tenu 4 réunions de négociations les 12 mars, 26 mars, 10 avril et 20 avril 2026.\n\nLes principes ayant guidé le processus de négociation ont été les suivants :\n\nLa mise en œuvre d'une politique salariale responsable ;\nLa mise en œuvre d'une politique salariale juste, préservant le pouvoir d'achat et notamment pour les plus bas salaires de l’entreprise ;\nLe maintien des mesures d'équité dans les révisions salariales des hommes et des femmes ;\nLa mise en œuvre de mesures visant à promouvoir par un déroulement de carrière automatique certains salariés sous condition d'ancienneté dans l'entreprise ;\nL'octroi de jours de congés supplémentaires aux salariés sous conditions d'ancienneté dans l'entreprise afin d'améliorer l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle.\n\n\nLes organisations syndicales représentatives ont présenté une plateforme de revendications communes à savoir :\n1. Augmentation du taux de remboursement du pass Navigo à 75 % au lieu de 50 %\n2. Prime panier de 8 euros / jour pour les salariés qui travaillent sans interruption\n3. 13ème mois pour tous les salariés\n4. Augmentation des salaires de 2% au-delà de la grille pour tous les salariés\n5. Augmentation du ticket restaurant à 10 € (prise en charge de l’employeur à 60 %) actuellement il est à 8 €\n6. Prime vacances autour de 10 % du salaire\n7. Ouverture de négociation sur un accord de participation et la mise en place du Plan d’Epargne\n8. Instaurer le versement d’une prime de gratification au titre des médailles d’honneur pour les salariés de plus de 20 ans et 30 ans d’ancienneté\n9. Augmentation de la subvention aux activités sociales et culturel de 0,5 % de la masse salariale brute pour l’année 2026\n\nLa Direction a répondu, point par point aux différentes revendications.\n\nConcernant les évolutions de salaires ou avantages sociaux (augmentation des salaires de base, prime de salissure, transport, couverture santé), la Direction a rappelé que les précédentes augmentations négociées au niveau de la branche ces dernières années (3% au 1er février 2023, 2,3% au 1er juillet 2023, 2,5% au 1er janvier 2024, 0,7% au 1er juillet 2024 et 2,1% au 1er juillet 2025) et répercutées sur les grilles de rémunération de l'entreprise avaient fragilisé la situation économique de celle-ci, un certain nombre de clients n'acceptant pas une répercussion intégrale de ces variations sur les prix contractualisés.\n\n\n\nA l'issue des négociations, les parties conviennent des dispositions ci-après :\n\nARTICLE 1 – AUGMENTATIONS SALARIALES\n\nArticle 1.1. - Augmentations salariales des salariés à la grille\n\nConformément aux revalorisations salariales négociées au niveau de la branche et de la date de parution du décret d'extension, les taux horaires des salariés à la grille seront revalorisés au 1er avril 2026 de 1,1%.\n\n\n\n\n\n\nA cette date, ils s'établiront comme suit :\n\n\n\nArticle 1.2 - Augmentations salariales des salariés hors grille\n\nLes salariés hors grille bénéficieront d'augmentations individuelles.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nARTICLE 2 – REVALORISATION DU TRAVAIL DU DIMANCHE ET DES JOURS FERIES\n\nArticle 2.1- Majoration applicable\nLes articles 4.7.4 et 4.7.5 de la convention collective nationale sont ainsi modifiés :\n\n\nArticle 2.2 - Mise en œuvre des dispositions\n\nDeux avenants relatifs aux majorations du travail des jours fériés et du travail du dimanche ont été signés. L’arrêté d’extension de ces avenants a été publié au Journal Officiel du 10 juin 2026.\n\nCes nouvelles dispositions vont donc entrer en vigueur à compter du 1er juillet 2026.\n\n\nARTICLE 3 – DEROULEMENT DE CARRIERE – EVOLUTION DES QUALIFICATIONS\n\nDans le prolongement de la démarche engagée en 2025, la Direction réaffirme sa volonté de valoriser le parcours des salariés et de reconnaître concrètement leur engagement au sein de l’entreprise.\n\n\n\n\nDans cette perspective, le dispositif existant sera enrichi dès 2026 par une mesure d’évolution automatique de la qualification. Ainsi, le passage du niveau AQS1 à AQS2 interviendra après 5 années d’ancienneté continues dans l’entreprise.\n\nCette évolution traduit la reconnaissance de la fidélité, de l’expérience acquise et de l’implication des collaborateurs dans la durée. Elle s’inscrit pleinement dans une logique de valorisation des parcours internes et de renforcement de l’engagement collectif, dans un contexte marqué par des enjeux forts de renouvellement des marchés.\n\nConcrètement, les salariés concernés bénéficieront d’un passage automatique de la qualification AQS1 à AQS2 dès lors qu’ils atteignent 5 ans d’ancienneté. La première mise en œuvre interviendra au 1er juillet 2026. Par la suite, ce dispositif sera appliqué chaque année au 1er janvier, pour les salariés ayant atteint ce seuil d’ancienneté au cours de l’année N-1.\n\nPar cette évolution, la Direction entend reconnaître de manière tangible la contribution des salariés et accompagner leur progression au sein de l’entreprise.\n\n\nARTICLE 4 – PLAN D’EPARGNE D’ENTREPRISE \n\nUn plan d’épargne d’entreprise a été signé avec les partenaires sociaux en date du 1er avril 2026. Ce plan d’épargne d’entreprise permettra ainsi aux salariés qui le souhaitent de pouvoir placer les sommes issues de l’accord sur la prime de partage de la valeur qui doit intervenir au 11 juillet 2026 selon les conditions fixées.\n\nLe plan d’épargne d’entreprise accompagné des fonds communs de placement d’entreprise est accessible sur la BDESE dans les rubriques personnalisées « épargne salariale ».\n\n\nARTICLE 5 – ENGAGEMENT DE NEGOCIATION SUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE \n\nLa Direction s’engage à mener au 2ème semestre de l’année 2026 des négociations avec les partenaires sociaux sur l’égalité professionnelle dont l’objectif principal est de garantir l’égalité réelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise. \n\nUn diagnostic préalable de la situation sera présenté aux partenaires sociaux avec les éléments nécessaires à l’analyse. \n\n\nCette négociation doit permettre de définir des mesures de correction lorsqu’un écart est constaté et de définir des objectifs mesurables et d’actions suivies dans le temps.\n\n\nARTICLE 6 - ENGAGEMENT DE NEGOCIATION POUR LA MISE EN OEUVRE D'UNE PRIME DE PARTAGE DE LA VALEUR AU TITRE DE 2026.\nLa Direction s'engage en fonction de la situation économique de l’entreprise à mener des négociations avec les partenaires sociaux des différentes UES du Groupe <...> afin de conclure un accord collectif permettant la mise en œuvre d'une prime de partage de la valeur telle qu'instituée par la loin° 2022-1158 du 16 aout 2022 portant mesures d'urgence pour la protection du pouvoir d'achat puis modifiée par la loi du 29 novembre 2023.\nCes négociations s'étaleront au cours du 4ème trimestre 2026 selon un calendrier à définir avec les partenaires sociaux en vue de conclure un accord avant le 31 décembre 2026 permettant l'attribution d'une prime de partage de la valeur au cours de l'exercice 2027.\nLa Direction précise toutefois qu’elle se réserve la faculté d’examiner, préalablement ou en parallèle, tout autre dispositif de nature similaire qui pourrait apparaître plus adapté ou pertinent au regard de la situation de l’entreprise et du cadre légal en vigueur.\n\n\nARTICLE 7 – DEPART EN RETRAITE APRES 20 ANS D’ANCIENNETE\nLa Direction tient à rappeler son attachement à la reconnaissance de l’engagement et de la fidélité des salariés tout au long de leur parcours professionnel au sein de l’entreprise.\nS’agissant de la demande relative à la mise en place d’une prime de gratification au titre des médailles d’honneur pour les salariés justifiant de plus de 20 et 30 ans d’ancienneté, la Direction a étudié avec attention cette proposition.\nÀ ce stade, il n’est pas envisagé de mettre en place un dispositif de prime spécifique associé à ces distinctions.\n\n\n\n\n\nEn revanche, la Direction souhaite valoriser de manière concrète et collective l’implication des collaborateurs ayant développé une longue carrière dans l’entreprise. Ainsi, pour les salariés totalisant une ancienneté significative, notamment au-delà de 20 ans, un événement sera organisé à l’occasion de leur départ en retraite. Ce moment dédié permettra de remercier officiellement le collaborateur pour sa contribution, son engagement et sa participation au développement de l’entreprise.\nCe temps de reconnaissance se veut à la fois solennel et convivial, afin de marquer l’importance du parcours professionnel accompli.\nLa Direction reste attentive aux attentes exprimées en matière de reconnaissance des parcours professionnels et poursuivra la réflexion sur les dispositifs les plus adaptés.\n\n\nARTICLE 8 - INTERPRETATION DE L'ACCORD - REGLEMENT DES LITIGES.\n\nLes représentants de chacune des parties signataires conviennent de se rencontrer à la requête de la partie la plus diligente, dans les 10 jours suivant la demande pour étudier et tenter de régler tout différent d'ordre individuel ou collectif de l'application du présent accord. A défaut, le litige pourra être porté devant la juridiction compétente.\n\n\n\nARTICLE 9 - ADHESION\n\nToute organisation syndicale de salariés représentative dans l'entreprise, qui n'est pas signataire du présent accord, pourra y adhérer ultérieurement.\n\n\n\nARTICLE 10 - DEPOT DE L'ACCORD\n\nLe présent accord sera notifié par la Société à !'ensemble des organisations syndicales représentatives.\n\n\n\n\n\nConformément aux dispositions légales, ii sera déposé à la DREETS et au Conseil de prud'hommes compétents.\n\nFait à Chennevières-sur-Marne, le 25 juin 2026\n\nPour l’UES de Chennevières-sur-Marne\n<...>, dument mandaté\n\n\n\nPour les Organisations Syndicales représentatives,\n\n\n\nPour la CGT \n\nMonsieur <...>, délégué syndical dûment mandaté\n\n\n\n\nMonsieur <...>, délégué syndical dûment mandaté\n\n\n\n\nPour la CFDT \n\nMonsieur <...>, délégué syndical dûment mandaté\n\n\n\n\nMonsieur <...>, délégué syndical dûment mandaté\n\n\n\n\nPour FO \n\nMonsieur <...>, délégué syndical dûment mandaté\n\n\n7\n\nimage1.png\n\nimage2.png"
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