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DILISCO (DILISCO ET ROUTAGE 23)

Document Interne • Traité le 06/05/2026 • Signé par: Directeur général

345241160 116 284 418 € (2024) ETI CHENIERS 3 établissement(s)
PDF 06/05/2026

Cet accord promeut l’égalité professionnelle entre femmes et hommes et la qualité de vie et conditions de travail au sein de DILISCO. Il définit des actions prioritaires sur le recrutement, l’évolution de carrière, la formation, la rémunération, l’articulation entre vie professionnelle et personnelle, et la qualité de vie au travail, avec des indicateurs de suivi annuels. Conclu pour une durée de 3 ans à partir du 17/10/2023, il s’applique aux établissements de l’entreprise.

Égalité professionnelle
En vigueur check_circle
Indicateurs
Taux de féminisation par CSP, Taux d’embauche par genre et CSP, Taux d’évolution par genre et CSP, Nombre d’heures de formation par genre et CSP, Comparaison des salaires par genre et CSP, Nombre d’entretiens menés, Nombre de jours de télétravail, Nombre de sessions de formation, Nombre de RDV RH
Actions correctives
Mesures pour garantir égalité dans le recrutement, évolution de carrière, accès à la formation, égalité salariale, articulation vie pro/perso, qualité de vie au travail
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés v1.590
Canal
Production
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2026-05-06 22:28
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      "content": "Accord sur l’Egalite professionnelle et la Qualité de vie & conditions de travail\ndu 17/10/2023\nEntre les soussignées :\nla société DILISCO, SAS au capital de 1 500 000 €, inscrite au RCS de Guéret sous le numéro 345 241 160 et dont le siège social est situé rue du Limousin à Chéniers (23220), représentée par _________________, Directeur général, ci-après dénommée « l’Entreprise »,\nd’une part,\net\nles organisations syndicales ci-dessous désignées :\nCFDT représentée par _________________ dûment habilité,\nFORCE OUVRIERE représentée par _________________ dûment habilité,\nFILPAC-CGT représentée par _________________ dûment habilitée,\nci-après dénommées « les Organisations Syndicales »,\nd’autre part,\nil a été conclu le présent accord sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie et des conditions de travail en application des articles L.2242-1 et suivants du Code du Travail.\nPréambule\nLa société DILISCO et ses partenaires sociaux souhaitent au travers de cet accord promouvoir l’égalité professionnelle entre tous les salariés, la qualité de vie et les conditions d’exercice du travail.\nL’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes s’entend en tant qu’égalité de traitement et des chances, entre les femmes et les hommes, en termes d'accès à l'emploi, à la formation, à la mobilité et à la promotion, ou encore à l'égalité salariale.\nLa loi Santé d’août 2021 ajoute à la notion de qualité de vie celle des conditions de travail. Ainsi, la « QVCT » désigne les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail, leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci ; elle  détermine la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte, tout en mettant l’accent notamment sur les conditions et le contenu du travail. Au-delà de la prévention des risques psychosociaux, il s’agit de prendre en compte différents piliers pour contribuer au bien-être et à la satisfaction des collaborateurs.\nEn conséquence, associer Egalité Professionnelle et QVCT traduit une volonté de faire progresser l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes, à partir des conditions concrètes dans lesquelles se déroule le travail.\nPour DILISCO, cette responsabilité sociale et sociétale répond tant à une exigence de solidarité que de bonne gestion des ressources humaines. La promotion de l’égalité des chances, de l’égalité de traitement et de la diversité des salariés tout au long du parcours professionnel, est un axe de notre politique sociale.\nLe présent accord a pour objet de :\ndéfinir des actions prioritaires pour atteindre ces objectifs\ndéterminer des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès réalisés chaque année\nCet accord a fait l’objet d’un avis émis par le CSE qui s’est réuni le 17/10/2023.\nArticle 1 – Objet\nConformément à l’article L.2242-1 du Code du travail, la négociation sur l’égalité professionnelle est obligatoire tous les ans sauf accord de méthode prévoyant un calendrier différent sur 4 ans maximum. La société DILISCO et ses partenaires sociaux ont choisi de travailler cette thématique tous les 3 ans.\nCompte tenu du diagnostic de la situation comparée des femmes et des hommes qui confirme le maintien d’un bon équilibre général au sein de la société, des indicateurs de suivi du précédent accord, la direction et les partenaires sociaux conviennent d’agir sur les thèmes suivants :\nle recrutement et la mixité des emplois\nl’évolution de carrière\nla formation\nla rémunération\nles conditions de travail et l’équilibre des temps de vie\nla qualité de vie au travail\nL’ensemble de ces thèmes peuvent être suivis via différents outils mis à la disposition des représentants du personnel et des salariés. On note en particulier :\nLa base de données économique, sociale et environnementale (BDESE)\nL’index d’égalité professionnelle\nLes plans d’actions annuels issus des Documents Uniques d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) pour les sites de Chéniers et Ivry\nArticle 2 – Périmètre de l’accord\nLe présent accord s’applique au sein des établissements de la société Dilisco.\nArticle 3 – Garantir une égalité dans le recrutement\nL’engagement de Dilisco pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes se manifeste en premier lieu dans le respect du principe de non-discrimination à l’embauche.\nCertains déséquilibres anciens ou sociétaux peuvent apparaître sur certains métiers de l’entreprise. Les parties réaffirment qu’il n’y a pas de métiers spécifiquement féminins ou masculins dans l’entreprise, et s’engagent à œuvrer pour la féminisation ou la masculinisation des métiers pour lesquels on constate une catégorie sous-représentée.\nDans cette perspective les parties ont retenu les orientations suivantes :\nMesures :\nLibellés et contenu des postes rédigés de manière neutre et égalitaire\nCritères de recrutement basés sur les compétences, qualifications et expériences\nSensibiliser nos partenaires emploi : agences d’intérim, Pôle Emploi, autres partenaires\nVeiller à garantir une mixité des partenaires de l’emploi\nSensibiliser les managers sur la parité femmes/hommes lors des recrutements\nIntégrer des alternants dans les grandes filières métier de l’entreprise (Diffusion, Relation Clients, Logistique)\nObjectifs & indicateurs :\nMaintenir la parité H/F au niveau global de l’entreprise\n=> Taux de féminisation par CSP\nMaintenir la parité lors des embauches\n=> Taux d’embauche par genre et CSP\nDévelopper la mixité sur 2 métiers identifiés : Service des Retours & Service des Stocks (avec en parallèle, une attention portée sur certaines équipes des attachés commerciaux itinérants)\n=> Taux de féminisation\nArticle 4 – Garantir une égalité dans l’évolution de carrière\nL’évolution professionnelle d’un collaborateur est définie comme tout changement de poste, de rôle, de métier, dans une perspective de développement professionnel et d’employabilité, en lien avec ses aspirations personnelles et les besoins de l’organisation.\nDilisco garantit aux femmes, dans les mêmes conditions qu’aux hommes, l’accès aux différents emplois de l’entreprise y compris aux fonctions à responsabilités.\nPour ce faire, les parties s’engagent sur les principes suivants :\nMesures :\nEvoquer chaque année les perspectives d’évolution professionnelle lors de l’entretien professionnel qui doit avoir lieu a minima tous les 2 ans\nRéaliser chaque année les revues des collaborateurs avec chaque manager afin d’identifier précisément les demandes individuelles et notre capacité à les accompagner\nRéaliser les entretiens RH pour chaque collaborateur qui en fait la demande\nRéaliser un entretien RH pour chaque collaborateur de retour d’une absence de plus de 4 mois\nConstruire un plan de succession pour les métiers à risque\nImplanter un outil informatique de gestion des carrières pour améliorer le contenu qualitatif des entretiens annuels, l’évaluation des compétences et le suivi des demandes individuelles\nConstruire des parcours individualisés pour les profils à potentiel\nOrganiser des Vis ma vie lors de réflexions de projets professionnels internes\nObjectifs & indicateurs :\nPermettre aux femmes comme aux hommes d’évoluer au sein de l’entreprise\n=> Taux d’évolution (changement de poste + catégorie + classification) par genre et CSP\nGarantir un suivi individuel\n=> Taux de réalisation des entretiens annuels\n=> Nombre de Vis ma vie\nAnimer des ateliers de préparation aux entretiens pour les nouveaux collaborateurs (managers ou collaborateurs) et ceux qui souhaitent un approfondissement\n=> Nombre de demandes formulées vs nombre de sessions animées / an\nFocus sur la population Séniors\nCompte tenu de la réforme des retraites, les parties considèrent que l’accompagnement des fins de carrière représente un enjeu majeur pour l’entreprise et les collaborateurs.\nNous pouvons définir la population Sénior de la manière suivante :\nSéniors : collaborateurs âgés de 45 ans et plus (définition du ministère du travail)\nSéniors + : collaborateurs âgés de 55 ans et plus (définition de l’INSEE)\nPour ce faire, les parties s’engagent sur les principes suivants :\nMesures :\nPréparer à la retraite\nOrganiser d’ateliers RH sur le thème de la retraite\nCommuniquer le calendrier des webinaires de notre partenaire Malakoff Humanis\nCommuniquer les contacts Malakoff Humanis pour les rendez-vous individuels de préparation à la retraite\nOrganisation d’une formation « Cap sur la retraite » pour préparer les dispositions administratives, patrimoniales et santé lors du passage à la retraite\nProposer 6 mois avant le départ à la retraite la formation « Sensibilisation aux gestes qui sauvent »\nAccompagner la fin de carrière\nOrganiser une session de formation aux outils numériques pour les personnes en risque de décrochage\nPoursuivre les formations sur-mesure et ciblées sur les logiciels professionnels, animées  par les formateurs internes\nEtudier la pertinence d’une formation sur la coopération intergénérationnelle\nRéaliser un bilan de prévention médico-psycho-social dans un centre de prévention « Bien vieillir Agirc-Arrco »\nProposer un RDV RH de dernière partie de carrière à partir de 55 ans et plus pour faire le point sur la situation individuelle du salarié en lien avec la projection de la retraite\nFaire intervenir l’ergonome pour identifier les postes de travail à privilégier pour des collaborateurs Séniors+\nFaciliter le passage à temps partiel pour les collaborateurs Séniors+ après étude de faisabilité sur le poste d’affectation\nValoriser la dernière partie de carrière\nFavoriser le tutorat et mentorat par des collaborateurs Sénior+ volontaires et les former au rôle de « transmetteur de savoir »\nUtiliser le dispositif CDD Sénior lorsque les recrutements le permettent\nObjectifs & indicateurs :\nPréparer à la retraite (les inscriptions sont anonymisées pour l’employeur)\n=> Nombre de session de formation 3cap sur la retraite » : 1 tous les 2 ans et en fonction du nombre de demandes\nAccompagner la fin de carrière\n=> Nombre de collaborateurs Séniors formés aux outils numériques (sessions collectives et individuelles)\n=> Nombre de RDV RH « Dernière partie de carrière »\nValoriser la dernière partie de carrière\n=> Nombre de tuteurs.trices/parrains.marraines nommés et formés\nArticle 5 – Garantir une égalité dans l’accès à la formation\nLes parties considèrent l’égalité d’accès de tous les salariés à la formation professionnelle comme un facteur essentiel en vue de favoriser une égalité réelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise et affirment leur volonté de faciliter l’accès à la formation au personnel féminin sur l’ensemble des métiers de Dilisco.\nPour cela, les parties conviennent des principes suivants :\nMesures :\nPermettre à chaque salarié d’exprimer ses souhaits de formation lors de son entretien professionnel\nRendre prioritaires les souhaits exprimés par les salariés reprenant leur activité après un congé familial de plus de 6 mois\nAnalyser les évaluations qualitatives des formations suivies par les collaborateurs, selon un format à définir\nObjectifs & indicateurs :\nRendre la formation accessible à tous\n=> Nombre d’heures de formation dispensées par genre et CSP\nDélai de réponse aux demandes formulées par les collaborateurs\n=> Garantir une réponse (oui/non/en attente) dans un délai maximum de 6 mois\nArticle 6 – Garantir une égalité salariale\nLe principe d’égalité de rémunération à travail égal constitue un fondement de l’égalité professionnelle. En vue de le promouvoir, les parties conviennent des principes suivants :\nMesures :\nRespecter l’égalité salariale entre les femmes et les hommes dans le recrutement à un niveau de poste et d’expérience équivalent\nRespecter le niveau de rémunération d’une famille d’emploi quel que soit le temps de travail du salarié\nOpérer systématiquement une mesure salariale opérée au retour d’un congé maternité, d’adoption ou parental a minima du montant des augmentations collectives de la CSP concernée, ou de 1% de salaire de base si pas d’augmentation collective sur la CSP concernée.\nObjectifs & indicateurs :\nRéduire les écarts entre les salaires des femmes et des hommes\n=> Comparaison des salaires par genre et CSP\nGarantir une mesure individuelle salariale à toutes les femmes (ou les hommes pour le parental) rentrant d’un congé maternité, d’adoption ou parental\n=> Taux de collaborateurs augmentés après un retour de congé de ce type\nArticle 6 – Garantir l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale\nLa recherche d’une meilleure articulation entre vie professionnelle et vie personnelle contribue à un rééquilibrage de la répartition des rôles aussi bien dans l’entreprise que dans la vie familiale.\nPour cela, les parties conviennent des principes suivants :\nMesures :\nLorsqu’une salariée annonce sa grossesse : possibilité de demander jusqu’à 3 jours de télétravail par semaine à compter du 5ème mois ; mise en place systématique d’un entretien entre le manager ou la DRH et la collaboratrice pour réfléchir à l’aménagement du travail\nMise en place d’une Charte de télétravail pour les métiers qui le permettent rendant l’accès jusqu’à 2 jours de télétravail sur demande du salarié et sous condition de validation du manager\nRespecter l’accord sur le Droit à la déconnexion (nov 2017)\nOrganiser les dernières réunions ou rendez-vous à 17h pour une durée d’1 heure maximum\nNommer 2 référents harcèlement sexuel au sein du CSE (un pour chaque établissement) après chaque élection professionnelle, dont la mission vise à accompagner et intervenir en cas de signalement de violences sexuelles ou sexistes au travail\nCommuniquer chaque année au sein de l’entreprise sur les mesures d’accompagnement des congés parentaux et paternité\nFaciliter la prise des congés simultanés pour les couples travaillant dans l’entreprise\nMise en place du don de jours de repos : tout salarié peut volontairement renoncer à des jours de repos non pris (congés payés ou jours de RTT), au bénéfice d’un autre salarié de l’entreprise qui assume la charge d’un enfant gravement malade, ou qui s'occupe d'un proche présentant un handicap, ou une perte d’autonomie, ou dont l'enfant de moins de 25 ans ou la personne à charge de moins de 25 ans est décédé, selon les conditions énoncées dans les articles  du code du travail L. 1225-65-1 et L. 3142-25-1. Le salarié qui souhaite renoncer à ses jours de repos le fera via le formulaire dédié, dans la limite d’un don de 5 jours par an.\nFocus sur la population des Proches-aidants\nDILISCO a engagé une démarche, en partenariat avec le prestataire de retraite complémentaire Malakoff Humanis, pour mettre en œuvre un plan d’action dédié aux salariés proche-aidants. Les actions débuteront au cours de l’année 2024.\nFocus sur la population des salariés en situation de Handicap\nLe groupe Albin Michel et DILISCO ont engagé une démarche, en partenariat avec le prestataire de retraite complémentaire Malakoff Humanis, pour mettre en œuvre un plan d’action dédié aux collaborateurs en situation de handicap. Les premières actions de cet axe stratégique sont en cours de construction et débuteront au 4ème trimestre 2023.\nObjectifs & indicateurs :\nAménagement du travail des femmes enceintes\n=> Nombre d’entretiens menés - Nombre de jours d’arrêt maladie précédent le congé pathologique\nTélétravail\n=> Nombre de jours de télétravail effectué dans l’année (sous réserve de la saisie par les salariés dans le logiciel MonADP)\nRespect de l’accord sur le droit à la déconnexion\n=> Nombre de remontées des collaborateurs concernant le non-respect de l’accord\nProche aidants\n=> Nombre de salariés ayant suivi les ateliers relatifs au thème des proche-aidants\n=> Nombre de salariés faisant reconnaitre leur statut de proche-aidants\nCollaborateurs en situation de Handicap\n=> Nombre de salariés ayant déclaré leur reconnaissance de situation de handicap\n=> Nombre d’aménagements de postes de travail de collaborateurs en situation de handicap\nDons jours de repos\n=> Nombre de jours donnés / par an\nArticle 7 – Garantir la qualité de vie au travail\nLa qualité de vie au travail est un facteur de développement de la satisfaction tant individuelle que collective des salariés, au service de la performance globale et durable de l’entreprise et de la satisfaction des clients. Les mutations du travail, la digitalisation, l’arrivée des nouvelles générations font partie des moteurs à cette démarche.\nEn vue de la promouvoir, les parties conviennent des principes suivants :\nMesures :\nL’expérience collaborateur : Intégration au sein de l’entreprise\nApplication du processus d’intégration DILISCO\nRemise d’un livret d’accueil\nConstruction d’un parcours d’intégration sur-mesure\nOrganisation de formations internes ou externes selon les profils métiers\nEntretien de suivi de période d’essai avec le service RH\nL’expérience collaborateur : Vie dans l’entreprise\nMise en œuvre des plans d’actions annuels de prévention des risques professionnels, issus des Documents Uniques (DUERP) des sites de Chéniers et Ivry\nCommunication interne régulière sur les actualités de l’entreprise et sujets RH via les réunions en visio trimestrielles, les notes de communication, le journal interne DILISCOM\nMise  à disposition d’espaces de repos adaptés et confortables selon la place disponible\nMise à disposition de bibliothèques ouvertes (avec des ouvrages diffusés par Dilisco ou autres) sur les 2 sites\nAnimation d’Ateliers RH lorsque les thèmes s’y prêtent\nL’expérience collaborateur : Connexion numérique\nMise en place de formations de mise à niveau pour les salariés en risque de décrochage numérique (en lien ou non avec leur fonction au sein de l’entreprise)\nMise à disposition d’un ordinateur en libre-service pour les salariés de la logistique (utilisation hors temps de travail)\nAttribution d’une adresse mail DILISCO pour l’ensemble des collaborateurs, équipés ou non de postes informatiques\nLe management\nMaintien des formations managériales pour les managers de l’entreprise compte tenu de notre environnement en transformation constante\nMise en place de moments dédiés ou ateliers pour les managers afin de partager les bonnes pratiques et porter des messages managériaux alignés au niveau de l’entreprise\nLe maintien de l’accord sur le droit à la déconnexion\nRappel du contenu de l’accord pour tout nouveau manager\nSuivi de la bonne application de l’accord\nLe dialogue social\nMaintien de 2 commissions Santé Sécurité et Conditions de travail au sein de l’entreprise pour favoriser l’amélioration des conditions de travail des salariés\nFormation a minima des nouveaux élus aux fondamentaux économiques de l’entreprise\nArticle 8 – Suivi de l’accord\nUne information au CSE sera réalisée chaque année. Cette information standardisée portera sur l’évolution des indicateurs sur une année civile, ainsi que sur la situation des actions engagées au titre du présent accord.\nArticle 9 – Information des salariés\nL’entreprise informe son personnel du présent accord par voie d’affichage ou par voie électronique.\nDe plus, une communication interne globale sera portée à la connaissance des salariés et des managers.\nEnfin, la présentation de cet accord fera systématiquement partie du parcours d’intégration de tout nouveau collaborateur.\nArticle 10 – Durée de l’accord\nLe présent accord, conclu pour une durée déterminée de 3 ans, s’appliquera à partir du jour qui suit son dépôt auprès des services compétents.\nArticle 11 – Révision de l’accord\nChaque partie peut demander la révision de tout ou partie du présent accord selon les modalités suivantes :\ntoute demande devra être adressée par lettre recommandée avec accusé de réception à chacune des parties signataires ou adhérentes et comporter en outre l’indication des dispositions dont la révision est demandée et les propositions de remplacement ;\ndans le délai maximum de 2 mois, les parties ouvriront une négociation. Les dispositions de l’accord dont la révision est demandée resteront en vigueur jusqu’à la conclusion d’un avenant.\nLa révision proposée donnera éventuellement lieu à l’établissement d’un avenant se substituant de plein droit aux stipulations de l’accord qu’il modifie.\nLes parties conviennent de se réunir, dans les 15 jours, après toute mise en demeure de l’Administration visant à modifier le présent accord.\nArticle 11 – Notification de l’accord\nConformément à l’article L.2231-5 du code du travail, le texte du présent accord est notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives dans l’entreprise.\nArticle 12 – Publicité de l’accord\nLe présent accord sera, à la diligence de l'entreprise, déposé en version sur support électronique, à la DIRECCTE CREUSE, ainsi qu’une version anonymisée pour la plateforme en ligne « TéléAccords » des services publics.\nIl sera également remis un exemplaire au greffe du conseil de prud'hommes de la Creuse.\nFait à Chéniers, en six exemplaires, le 17/10/2023.\n_________________, Directeur Général\n_________________, Représentant du syndicat CFDT\n_________________, Délégué syndical FO\n_________________, Déléguée syndicale FILPAC-CGT\nANNEXE 1\nINDEX EGALITE PROFESSIONNELLE\n(au titre des années 2020-2021-2022)"
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      "prenoms": "DAVID",
      "qualite": "Directeur Général",
      "nationalite": null,
      "type_dirigeant": "personne physique",
      "date_de_naissance": "1962-02",
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    {
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      "denomination": "GROUPE Y PARIS AUDIT ",
      "type_dirigeant": "personne morale"
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