GCC

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THEME 1 – Rémunération, partage de la valeur ajoutée, avantages sociaux et temps de travail\n\nLes demandes suivantes ont été formulées :\nCFTC \nRémunération :\n· Une augmentation générale de 2% plus une enveloppe de 3%\n· Pour toutes les agences, l'enveloppe doit correspondre à une augmentation de 5% net de la masse salariale par agence (augmentation annuelle séparée de l’augmentation changement de catégorie)\n· Prime de pouvoir d’achat de 1 000 euros nets pour tous\n· Les primes de performance sont à débattre pour un meilleur partage \nAvantages sociaux : \n· Augmentation du pourcentage des œuvres sociales\n· CESU : demande d’augmenter le montant CESU à 500€ (travail à domicile, jardinage, femme de ménage)\n· Mise en place de primes panier repas pour les ETAM comme pour les chantiers \n· Proposition de créer un accord sur la pénibilité du travail (également pour la pénibilité mentale)\n· Mise en place d’une prime de salissure pour l’encadrement chantier \n· Télétravail : mise en place pour tous y compris sur le chantier (et les assistantes de directeur d’agence)\n· Mutuelle : augmentation de la part employeur \nTemps de travail : \n· Avoir la possibilité de placer 5 à 6 RTT en fin d’année sur le plan d’épargne entreprise\n· Mise en place d’un compte épargne temps pour chaque salarié\n· Mise en place de la semaine de 4 jours travaillés\n· Travail du samedi : mise en place repos compensatoire et indemnité (pour tout le personnel peu importe son statut)\n· Restaurer les jours de fractionnement \n· Mise en place de 3 jours enfants malades par enfant \n· Invitation de tous les collèges aux sorties d’agence (sans discrimination) \nDéplacements : \n· Règlement des péages pour les déplacements des compagnons\n· Mise en place d’une prime carburant \nFO\nRémunération :\n· Augmentation générale de 4 % pour l’ensemble des salariés \n· Garantie qu’aucun salarié ne reste sans augmentation pendant deux années consécutives\n· Revalorisation spécifique des plus bas salaires\n· Réexamen des coefficients les plus bas afin d’assurer une progression salariale réelle\n· Primes de performance : \n· plus grande transparence sur les critères d’attribution des primes ;\n· meilleure répartition des enveloppes entre les catégories de salariés ;\n· rééquilibrage des montants attribués aux compagnons et ETAM afin d’assurer une reconnaissance plus équitable de la contribution de chacun.\nAvantages sociaux : \n\n· Revalorisation de la prime de salissure\n· Demande de prime de 100 € pour chaque samedi travaillé \n· Les salariés temporairement prêtés à une autre agence doivent pouvoir bénéficier de l’intéressement de l’agence dans laquelle ils ont effectivement travaillé ou à défaut, mise en place d’une prime exceptionnelle compensatoire reconnaissant leur contribution aux résultats de l’agence d’accueil\n· Augmentation de la contribution de l’entreprise au budget des œuvres sociales du CSE\n\nTemps de travail : \n· Attribution de jours de RTT supplémentaires pour les compagnons\n·  Organisation du repas de fin d’année sur le temps de travail, avec maintien de la rémunération\n· Revalorisation des majorations liées au travail de nuit\n· Possibilité de cumuler une partie des congés sur deux années consécutives, sur la base du volontariat, afin de permettre aux salariés dont la famille réside hors du territoire national d’organiser des séjours plus longs\nDéplacements :\n· Réévaluation des indemnités de grand déplacement\n· Respect du point de départ conventionnel, demande d’application stricte de la convention collective du BTP concernant les grands déplacements, avec prise en compte de l’adresse d’embauche comme point de départ pour le calcul des indemnités, et non du siège de rattachement. Harmonisation de cette règle pour l’ensemble des agences afin de garantir l’égalité de traitement\n· Suppression du calcul à vol d’oiseau\n· Indemnisation kilométrique tenant compte du carburant, des péages et de l’usure du véhicule pour les salariés utilisant leur véhicule personnel dans le cadre professionnel\n· Mise en place d’un accord d’entreprise national sur les petits déplacements avec une révision équitable des zones\n· Étude d’un barème interne prenant en compte le coût du carburant et l’usure des véhicules\nCFE CGC\nRémunération :\n· Augmentation générale de 3,3% \n· Vérification que tous les salaires sont bien au minima de la grille des TP, dans le cas contraire, faire rattrapage et revalorisation avant juin pour qu’ils puissent bénéficier de l’augmentation de juillet et ne pas retomber au minima \nAvantages sociaux : \n· CESU : augmenter le montant CESU à 450€ au lieu de 420€\n· Revalorisation du ticket restaurant à 12,20€ avec une participation employeur à 60% (soit 7,32€)\n· Télétravail : Revalorisation de l’indemnité de frais pour charges à 26,40€/mois si 2 jours de télétravail sont effectués par semaine (13,20€ pour 1 jour par semaine)\n\nTemps de travail : \n· Congés payés : sauf en cas de force majeure, limiter à 2 semaines par an les fermetures dans les directions ou services GCC (une en fin d’année et une pendant la période d’été) pour permettre aux salariés de disposer de 3 semaines posées à leur libre choix en respectant bien sûr un planning d’organisation pour la bonne marche de leur entité\n· Congés payés : acter la possibilité de pouvoir solder ses congés jusqu’au 15 mai comme autorisé par la CNETP\n· Demande de négociation d’un accord pour le retour des 1 ou 2 jours de fractionnement comme cela s’est pratiqué par le passé chez GCC et se pratique chez la majorité de nos concurrents \n· Congé exceptionnel pour salarié handicapé par une maladie auto immune : création d’un congé exceptionnel de 2 jours par an fractionnable e, ½ journée pour éviter qu’un salarié handicapé par une maladie auto immune consomme ses RTT pour se rendre à de multiples rendez-vous médicaux\n· Jours d’absence pour aidants familiaux et accompagnement des conjoints / enfants ayant une affection de longue durée : demande de création de 2 jours de congés indemnisés à même hauteur que les gardes d’enfants malade pour les salariés « proche aidant » d’une personne âgée en perte d’autonomie ou d’un conjoint / enfant ayant une affection de longue durée exonérante \nPartage de la valeur ajoutée :\n· Prime compensatrice intéressement : mise en place d’une prime compensatrice pour le personnel d’une entité prêté plus de 6 mois à une autre entité et qui ne bénéficie pas de l’intéressement auxquels il a participé pour cette entité. La prime au prorata de sa présence hors congés payés correspondrait à ce qu’il aurait dû toucher après déduction de ce qui lui a versé son agence de rattachement \n· Plan d’épargne Groupe PEP’S : revenir pour la campagne 2026 à 3 tranches de versement avec abondement de 300% pour 100€ versés, 50% pour versement de 101€ à 700€ et 0% de 701€ à 7000€ comme en 2024\nDéplacements :\n· Demande de prise en charge par l’entreprise de l’installation d’une borne de recharge au domicile du salarié équipé d’un véhicule électrique avec carte dédiée semaine pour couvrir le coût des recharges électriques réalisées du lundi au vendredi\n· Augmentation de 500€ des 3 premières tranches de forfait mobilité \n· Demande de l’établissement d’une note indiquant le montant des indemnités kilométriques pour utilisation de son véhicule personnel. La distance indemnisable sera la distance réelle entre le domicile et lieu de travail. Le montant des indemnités kilométriques sera indexé sur le barème des impôts\n· \n\n2. THEME 2 – Gestion des emplois et du parcours professionnel\nLes demandes suivantes ont été formulées :\nFO \n·  Revue des qualifications pour les salariés sans évolution depuis plus de 5 ans \n·  Développement de formations adaptées et qualifiantes \n· Programmation anticipée des entretiens annuels avec information préalable des salariés\n· Réalisation des entretiens pendant le temps de travail\nCFE CGC\n· Intelligence artificielle : Mise en place d’un accord de méthode sur l’utilisation des outils d’intelligence artificielle pour structurer et définir les règles d’usage de l’IA par nos salariés\n· Engagement solidaire : dans le but de favoriser l’engagement citoyen et la solidarité, demande de création d’une « journée engagement solidaire ». Chaque salarié pourra ainsi disposer d’une journée d’absence payée par an pour intervenir bénévolement auprès d’une association caritative ou d’utilité publique\n\nCFTC \n\n· Maintien du salaire par l’employeur pour les retraites progressives \nTHEME 3 – Égalité professionnelle entre les hommes et les femmes \n\nFO \n\n·  Garantie de l’égalité salariale entre femmes et hommes à poste et ancienneté équivalents\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPréambule : \n\nLes NAO 2026 s’ouvrent dans un contexte macroéconomique et géopolitique dégradé, marqué par une forte incertitude liée à la conjoncture économique nationale et à la situation internationale et notamment la crise au Moyen-Orient. \nL’activité du secteur bâtiment devrait toutefois connaître un léger rebond ; néanmoins toujours en deçà de son niveau d’avant crise. \n\nPour GCC Construction, les prévisions 2026 restent globalement conformes aux objectifs ; il convient néanmoins de rester prudent compte tenu de la situation économique et politique en France (dette publique, baisse des investissements) qui accentue la tension sur les prix. \nAinsi, ces NAO s’inscrivent dans la volonté de trouver un équilibre entre la nécessaire compétitivité pour l’entreprise et l’implication des collaborateurs, indispensable à la réussite de GCC. \nEntre la Direction de la société et les organisations syndicales, il a été convenu les dispositions suivantes à effet du 1er juillet 2026 :\n1. THEME 1 – Rémunération, avantages sociaux, organisation / durée du travail et déplacements\n\n1.1 – Rémunération\n\n· Augmentation de salaire\n\n· Au titre des augmentations individuelles moyennes du 1er juillet 2026, il sera consacré une enveloppe de 2,2 % de la masse salariale, hors promotions individuelles, à distribuer sur la base de l’effectif présent au 1er janvier 2026 (hors alternants qui bénéficient d’augmentations régies par la règlementation)\n· La masse salariale correspond à la rémunération fixe (hors avantage en nature véhicule)\n· Une attention particulière sera portée aux rémunérations les plus faibles. Ainsi, les salariés augmentés bénéficieront d’une augmentation minimum de 40 € bruts.\n· Afin de permettre une équité de traitement, l’augmentation moyenne individuelle des hommes et celle des femmes seront étudiées attentivement en tenant compte de la fonction exercée, de l’expérience dans le métier et des compétences \n· Également, pour les collaborateurs qui n’auraient pas bénéficié d’une augmentation sur les deux dernières années, une étude approfondie sera faite à ce sujet. Le cas échéant, les collaborateurs concernés seront reçus par leur hiérarchie pour qu’une explication leur soit apportée.\n· Tout collaborateur devra être reçu par sa hiérarchie pour avoir son retour de révision salariale ainsi que les explications l’accompagnant, avant réception de son bulletin de salaire de juillet 2026\n\n1.2 – Avantages sociaux\n\n· Prêt de personnel \n\nPour assurer une juste appréciation des performances de nos salariés, et ainsi une juste rétribution dans le cadre des campagnes de révision salariale ou de prime de performance, la Direction s’engage à ce que chaque collaborateur « prêté » 5 mois ou plus auprès d’une autre agence que la sienne, bénéficie d’un suivi individuel auprès de la structure d’accueil, en plus de celui de sa structure d’origine. \nUn encart spécifique sera ajouté au formulaire d’entretien annuel, lors de la prochaine campagne, pour s’assurer de ce suivi individuel. \n\n· Prime de salissure \n\nIl est rappelé que le montant de la prime de salissure a été porté à 1,10 euros par jour travaillé, lors des NAO 2025, soit une augmentation de 16% par rapport à 2024.  \n\nLes parties conviennent dans les présentes NAO, d’élargir cette prime à la filière maîtrise bénéficiant d’un « paquetage GCC ». \n\n· Accompagnement des salariés reconnus travailleurs handicapés \n\n· Tickets CESU \n\nDans une volonté d’accompagnement et de compensation du handicap, la Direction propose d’élargir le recours aux tickets CESU au domaine de l’aide à domicile (au-delà des domaines de l’enfance et de la dépendance) pour les salariés justifiant d’un handicap reconnu (Justificatif de RQTH en cours de validité). \n\n· Jour complémentaire pour reconnaissance du handicap \n\nAfin d’accompagner au mieux nos collaborateurs, il est décidé d’accorder 2 demi-journées de congé complémentaire pour la gestion du handicap et notamment l’obtention de la reconnaissance de travailleur handicapé du collaborateur (sous réserve de justificatif). \n\n· Accompagnement des aidants-familiaux\n\nUne étude est en cours au sein du Groupe sur ce thème. Il convient d’attendre les préconisations formulées avant de prendre une décision sur ce sujet.\n\n· Préservation de la santé physique et mentale \n\nPour rappel, les dispositifs ci-après sont maintenus au sein de GCC :\n· La ligne d’écoute extérieure : \nUne ligne d’écoute psychologique mise en œuvre en 2022 est reconduite et mise à disposition des salariés GCC SAS pour 2026. Ses principaux objectifs sont :\n· D’offrir une écoute dans des moments difficiles, en aidant à mettre les mots sur des émotions\n· D’informer, orienter et accompagner vers des solutions appropriées\n\nCette ligne d’écoute, totalement externalisée et confidentielle, peut être utiliser à des fins professionnelles comme personnelles. \n\n· La démarche RPS : \nInitiée en 2021 au sein du Groupe, cette démarche d’amélioration continue permet aux salariés participants de s’exprimer collectivement sur l’intensité et la complexité de leur travail, l’autonomie au travail ou encore les rapports sociaux au travail. \n\n· L’enquête collaborateurs :\n\nLancée en juin 2024, cette enquête a pour objectif d’identifier l’expérience que chaque collaborateur vit au sein de son entité/agence, de la mesurer et ainsi de permettre à GCC de continuer de progresser dans la motivation et le management de ses collaborateurs. Elle sera reconduite en juin 2026 à destination de l’ensemble des collaborateurs.\n\nCette enquête sera élargie au public stagiaires et alternants en juin 2026, via un nouveau questionnaire ciblé pour cette population. \n\nPar ailleurs, il est rappelé qu’à l’issue de la démarche RPS et des enquêtes précédemment citées, les résultats devront être analysés par les hiérarchies, entité par entité, permettant d’identifier les points forts, les axes d’amélioration, les suggestions et préoccupations des salariés. Chaque entité établira ensuite son plan d’actions qui fera l’objet d’un échange en CSE et sera présenté aux salariés concernés. \n\n\n1.3 – Organisation et durée du travail \n\n· Congés payés et jours supplémentaires de fractionnement\n\nLa Direction s’engage à limiter à deux semaines maximum (dont la 5ème semaine imposée en fin d’année), le nombre de congés imposés par l’employeur. \n\nPar ailleurs, pour faciliter la programmation des départs en congés des collaborateurs, il est demandé de veiller à anticiper le planning de départ en congés au sein de chaque agence et de réaliser un retour individuel à chaque salarié. Pour rappel, les congés sont à solder avant le 30 avril de chaque exercice, avec une tolérance au 15 mai de l’exercice lorsque la Caisse des congés des Travaux Publics le permet.\n\nIl est également rappelé que, conformément à l’article 9 de l’accord sur la durée et l’organisation du travail, le collaborateur pour qui ses congés payés auront été accordés par sa Direction, et qui se trouverait empêché de les prendre, ou dont les congés payés feraient l’objet d’un report, aura droit à : \n· Un jour de congé supplémentaire si la modification intervient dans les deux mois du départ,\n· Deux jours de congé supplémentaire si la modification intervient dans le mois qui précède le départ en congé. \n\n· Jour complémentaire pour engagement solidaire\n\nUne réflexion sera menée vis-à-vis des salariés faisant preuve d’engagement solidaire, en particulier en ce qui concerne les collaborateurs de la Réserve Nationale.\n\n· Télétravail\n\nPour rappel, un accord a été signé sur ce thème avec les organisations syndicales en date du 15 février 2024, avec mise en œuvre à compter du 1er mars 2024 pour une durée de 3 ans.\n\n\n\n\n· Flexibilité du travail \n\nIl est rappelé qu’une réflexion est menée auprès d’une agence sur la faisabilité de mise en place du travail sur 4 jours ainsi que la possibilité du télétravail pour les salariés de l’encadrement travaux. \n\n· Travail du samedi \nConformément à l’accord sur la durée et l’organisation du travail, si le samedi travaillé correspond à un 6ème jour de travail effectif sur une même semaine civile, une prime forfaitaire est versée au salarié pour chaque samedi travaillé.\n\nLa Direction propose de revaloriser cette prime, initialement d’un montant de 70 euros bruts à 85€ bruts pour chaque samedi travaillé. \n\n· Monétisation de jours de repos vers le PERECOL \nLes parties conviennent d’étudier la possibilité de monétiser des jours de repos vers le PERECOL, en complément des 5 jours de congés payés déjà monétisés. Une décision unilatérale de l’employeur sera établie chaque année pour déterminer le nombre de jours possibles dans la limite de 5 jours de repos acquis.\n· Repas de fin d’année \n\nLes repas de fin d’année organisés au sein des différentes agences devront être proposés à l’ensemble des salariés de l’agence, sans distinction et se dérouler sur le temps de travail. \n\n1.4 – Déplacements \n\n· Prime carburant \n\nLa Direction acte le principe d’une prime carburant exceptionnelle qui sera versée en juillet 2026 au plus tard, en fonction de l’évolution des prix à la pompe, à l’initiative des Directeurs d’Entités pour les collaborateurs utilisant leur véhicule personnel pour leurs déplacements domicile – lieu de travail et ne bénéficiant pas d’une prise en charge même partielle de ces derniers. Cette prime ne sera pas intégrée à l’enveloppe des primes de performance.\n· Prise en charge des péages \n\nUn test sera réalisé pendant une durée d’un an à ce sujet. L’entreprise s’engage en effet à étudier, selon la localisation du chantier et la domiciliation du collaborateur, la possibilité de prise en charge du péage (sous réserve de justificatif) lorsque le trajet jusqu’au chantier rend impératif la nécessité d’emprunter une autoroute à péage. \n\n\n2. THEME 2 – Gestion des emplois et des parcours professionnels\n\n· Développement des compétences \nLa Direction améliore depuis plusieurs années le processus de développement des compétences de ses salariés. \nPour rappel, l’engagement de la Direction est de 14 heures de formation par an et par collaborateur. \nEn 2025, 2 726 heures de formation développement des compétences ont été dispensées à la population compagnons, soit 41% des actions globales.\nEn ce qui concerne les actions de formation de développement des compétences destinées aux compagnons, la Direction s’engage à mener une réflexion pour renforcer leur mise en œuvre. \n· Entretiens annuels \n\nL’entretien annuel de progrès est un processus continu où s’exerce de façon constructive la responsabilité managériale. \nComme précisé dans le guide collaborateur, les deux entretiens : annuel et professionnel, ont pour but de répondre à plusieurs objectifs : \n· Formaliser un espace de dialogue privilégié entre le manager et ses collaborateurs directs\n· Permettre le déploiement des projets et la performance par la revue et la définition d’objectifs individuels en cohérence avec les objectifs des entités et du Groupe GCC\n· Créer les conditions équitables du développement personnel et professionnel de chacun\n· Évaluer les compétences et les potentiels, se fixer des axes de progrès afin de garantir la pérennité des Ressources Humaines du Groupe GCC\n· Recenser et prioriser les besoins individuels de formation professionnelle et évaluer l’efficacité des formations suivies\nCes entretiens doivent faire l’objet d’une invitation au moins deux semaines avant pour que le collaborateur puisse être en mesure de préparer son entretien et doivent se réaliser sur le temps de travail.  \nMême si l’objet de l’entretien d’évaluation n’est pas la négociation salariale, il n’est pas interdit d’aborder le sujet du salaire. Aucune décision salariale ne pourra néanmoins être prise durant cet entretien. \n· Intelligence artificielle\nAfin d’accompagner la démarche concernant l’intelligence artificielle, des actions de sensibilisation, ou formation vont être mise en œuvre auprès des collaborateurs, notamment dans le cadre de « Cafés IA ».\n3. THEME 3 – Égalité professionnelle entre les hommes et les femmes \n\n· Égalité de traitement entre les hommes et les femmes :\nLa Direction rappelle son attachement à ce principe.\nPour rappel, un accord sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes de GCC SAS a été signé le 1er juillet 2025. Cet accord vise à améliorer l’embauche, le déroulement de carrière et la promotion des femmes dans l’entreprise, supprimer les éventuels écarts de rémunération et accompagner la parentalité.\n\n· Mentorat\nConformément à l’article 2-3 de l’accord préalablement cité, l’accompagnement de 4 femmes cadres en mentorat a eu lieu sur la première promotion 2025 / 2026 avec pour finalité de faciliter le déroulement de carrière et la promotion des femmes dans l’entreprise à court ou moyen terme. Ces actions de mentorat seront renouvelées dans le cadre d’une prochaine campagne sur l’exercice 2026 / 2027.\n· Congé paternité\nLa Direction propose, dans un objectif d’accompagnement de la parentalité, le maintien de salaire par l’employeur du congé paternité pour la période obligatoire, soit les 4 jours calendaires, accolés au 3 jours ouvrables de congés de naissance, déjà rémunérés à 100%.\n\n4. CLAUSE DE REEXAMEN \nCompte tenu du contexte international exposé en préambule du présent accord, les parties conviennent de se réunir au mois d’octobre 2026 pour étudier l’évolution de la situation.\n\n\n5. FORMALITES DE DEPOT :\nConformément à l’article L 2231-5 du Code du Travail, le présent accord sera notifié à chacune des organisations syndicales représentatives.\nLe présent accord sera déposé sur la plateforme « TéléAccords » accessible depuis le site dédié accompagné des pièces prévues à l'article D. 2231-7 du code du travail.\nConformément à l'article D. 2231-2, un exemplaire de l'accord est également remis au greffe du conseil de prud'hommes de Poissy.\n\nLes Mureaux, le 18 mai 2026, \n\n\nPour la Direction\n\n\n\nPour les Syndicats\n\nCFTC\t\t\t\t                        CFE CGC\t\t\t\t                 FO",
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