CENTRAUTODIS

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      "content": "TABLE DES MATIERES\nPREAMBULE\t3\nArticle I.\tCHAMP D’APPLICATION\t5\nArticle II.\tREMUNERATION ET TEMPS DE TRAVAIL\t5\nSection 2.01\tSalaires effectifs\t5\n(a)\tGrille de classifications\t5\n(b)\tRevalorisation de paliers des rémunérations variables existantes pour les magasiniers-vendeurs\t5\nSection 2.02\tDurée effective et organisation du temps de travail\t6\nArticle III.\tEGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES/FEMMES, QUALITE DE VIE AU TRAVAIL\t6\nSection 3.01\tArticulation entre vie personnelle et professionnelle\t6\nSection 3.02\tEgalité professionnelle entre les hommes et les femmes\t6\n(a)\tSuppression des écarts de rémunération Hommes/Femmes\t7\n(b)\tConditions d’accès à l’emploi\t7\n(c)\tConditions d’accès à la formation professionnelle\t7\n(d)\tConditions d’accès à la promotion professionnelle et déroulement de carrière\t7\n(e)\tConditions de travail et d’emploi\t7\n(f)\tMixité des emplois\t7\n(i)\tL’orientation\t7\n(ii)\tLa formation\t7\n- sur le dispositif de formation\t8\n- dans le groupe de formation\t8\n(iii)\tL’entreprise\t8\nSection 3.03\tMesures de lutte contre les discriminations\t8\n(a)\tEn matière d’emploi et de recrutement\t8\n(b)\tEn matière d’accès à la formation professionnelle\t8\nSection 3.04\tMesures relatives à l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés\t8\nArticle IV.\tTitres-restaurant\t9\nArticle V.\tAttribution des tickets-service et des chèques-vacances\t10\nArticle VI.\tPrime de transport\t10\nSection 6.01\tChamp d’application\t10\nSection 6.02\tBénéficiaires de la prime\t11\nSection 6.03\tMontant de la prime\t11\nSection 6.04\tLes modalités\t11\nArticle VII.\tDates d’application\t12\nArticle VIII.\tDépôt et publicité\t12\nANNEXES\t0\n\n\n\n\nNégociation Annuelle Obligatoire sur la rémunération, le temps de travail, l’égalité professionnelle hommes/femmes et la qualité de vie au travail\n2016\nEtaient Présents :\n-\tDélégation salariale :\nM. XXXXXXXXXXX : \t \tDélégué syndical CFDT\nM. XXXXXXXXXX : \t\tMembre de la délégation salariale\nM. XXXXXXXXXX : \t\tMembre de la délégation salariale\n\n-\tDélégation employeur :\nM. XXXXXXXXXXX : \t\tDirecteur Général\nM. XXXXXXXXXXX : \t\tResponsable des Ressources Humaines\n\n\n\n\n\n\n\n\nPREAMBULE\n\nLa négociation annuelle obligatoire (NAO) est une obligation légale instaurée par le Code du travail (art. L2242-8). Elle concerne les entreprises de plus de 50 salariés et permet de conserver un dialogue entre les salariés et l'employeur. Elle permet de faire un point avec son employeur sur la situation salariale et l'organisation du travail.\n\nLes sociétés Centre Auto et Autodis se sont rapprochées en 2010 pour former une Unité Economique et Sociale, l’UES Automobiles Place d’Armes (UES A.P.A.), en créant une entité commune, le Groupement d’intérêt économique Centrautodis, au service des deux entreprises.\n\nIl est à noter que cette NAO se déroule dans un contexte économique inflationniste.\n\nLes parties se félicitent en conséquence d’avoir pu mener à bien cette négociation en conservant toute leur sérénité, et aussi dans le respect et l’écoute de chacun.\n\nLes parties rappellent la responsabilité fondamentale de l’institution représentative du personnel dont le rôle est notamment de remonter à la direction les demandes individuelles et collectives, tout au long de l’année.\n\nLes parties se sont rencontrées le 26 novembre 2025 en 1ère réunion obligatoire, puis le 03 décembre, 10 décembre et le 17 décembre 2025, dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire, conformément aux dispositions des articles L2242-1 et suivants du nouveau code du travail, afin de discuter des revendications professionnelles.\n\n\n\nAu terme de ces réunions, les parties ont conclu le présent protocole d’accord. En conséquence, les parties s’accordent pleinement sur les dispositions ci-après :\n\n\tNégociation annuelle sur la rémunération, le temps de travail (Art L. 2242-5)\n\tNégociation sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail\n(Art L. 2242-8)\n\n\tSalaires effectifs\n\tArticulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle\n\n\tDurée effective et organisation du temps de travail \n\tEgalité professionnelle Hommes/Femmes\n\n\tSuivi des mesures visant à réduire les écarts de rémunérations ou déroulement de carrière Hommes/Femmes\n\tLutte contre les discriminations en matière de recrutement, d’emploi et d’accès à la formation\n\n\t\n\tInsertion professionnelle et maintien dans l’emploi de travailleurs handicapés\n\n\n\nLa Direction rappelle le caractère extrêmement confidentiel des informations qui sont transmises à la délégation salariale. Ces informations ne doivent être connues que de la délégation salariale, à aucun moment, ni pendant ni après la NAO, elles ne doivent être communiquées à des tiers, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise.\n\n\nCHAMP D’APPLICATION\n\nLes dispositions du présent accord concernent les salariés titulaires d’un contrat de travail avec l’une des entreprises constituant l’UES A.P.A., sans condition d’ancienneté ni de durée du travail.\n\nCes dispositions ne visent pas les salariés dont la rémunération est fixée par des dispositions légales ou d’autres dispositions conventionnelles, de branche ou d’entreprise, tels que les apprentis, les jeunes en formation ou en insertion professionnelle, et les salariés ainsi que les stagiaires sous convention de stage obligatoire ou sans convention de stage.\nREMUNERATION ET TEMPS DE TRAVAIL\nSalaires effectifs\n\nGrille de classifications\n\nSuite à la constitution de l’Unité économique et sociale Automobiles Place d’Armes entre les sociétés Centre Auto, Autodis et le G.I.E. Centrautodis, les parties ont convenu depuis 2010 de la création et de la mise en place d’une grille de classifications et de rémunérations, basée sur la convention collective des garages de la Martinique qui évoluent ponctuellement en fonction des demandes et des besoins.\n\nLes parties conviennent que la grille de classification telle que modifiée lors de la précédente Négociation Annuelle Obligatoire demeure inchangée pour la durée du présent accord.\nIl est toutefois entendu que, dans un objectif de soutien au pouvoir d’achat, les revalorisations salariales à intervenir porteront prioritairement sur la part variable des rémunérations des magasiniers-vendeurs, dont les salaires se situent aux niveaux les plus bas de la grille de classification.\nPar ailleurs, les parties conviennent qu’une réflexion portant sur une éventuelle revalorisation de la part fixe des rémunérations des magasiniers vendeurs sera engagée au cours de l’année 2026, en concertation avec les membres du Comité Social et Économique (CSE), au regard notamment de la situation économique de l’entreprise et des marges de manœuvre financières. La partie variable sera également revue pour garder une cohérence de rémunération.\nEnfin, les parties rappellent que, pour l’ensemble du personnel de l’U.E.S., les chefs de service conservent la possibilité d’animer ou de faire évoluer leurs équipes de façon individuelle, par le versement de primes exceptionnelles, de challenges ou en utilisant la grille de classification.\nA cet effet, une attention toute particulière sera portée, dès le début de l’année 2026, à l’animation ad hoc des marques en difficulté par la mise en œuvre de soutiens aux conseillers commerciaux concernés. \n\nRevalorisation de paliers des rémunérations variables existantes pour les magasiniers-vendeurs\n\nLes parties s’accordent sur une revalorisation de paliers de la commission mensuelle des magasiniers-vendeurs tel que définie ci-après :\n\n\nPrime mensuelle\n\tPaliers\n\tPalier 1\n\tPalier 2\n\tPalier 3\n\tPalier 4\n\n\tNbre de lignes total\n\tXXX\n\tXXX\n\tXXX\n\tXXX\n\n\tCommissions\n\tXXX€\n\tXXX€\n\tXXX€\n\tXXX€\n\n\n\nPrime trimestrielle\n\tPaliers\n\tPalier A\n\tPalier B\n\tPalier C\n\tPalier D\n\n\tNbre de lignes total\n\tXXX\n\tXXX\n\tXXX\n\tXXX\n\n\tCommissions\n\tXXX€\n\tXXX€\n\tXXX€\n\tXXX€\n\n\n\nCette mesure s’appliquera à compter du 1er janvier 2026.\n\nDurée effective et organisation du temps de travail\n\nSur le thème de la durée et l'organisation générale du travail au sein de l'UES APA, le temps de travail est maintenu à l’application de l’horaire légal de 35h/semaine :\n\nLes conseillers commerciaux VN et VO, et la plupart des agents de maîtrise non-cadres, qui assument des responsabilités telles que leur temps de travail dépasse structurellement et régulièrement la durée légale du travail, bénéficient à ce jour d’une convention individuelle de forfait de 169 heures par mois, portée au contrat de travail. De même que l’ensemble des cadres, qui respecte un horaire de 40h/semaine.\n\nA l’occasion de la pandémie, l’U.E.S. a été amenée à organiser du télétravail sur certains postes qui le permettaient. Bien que notre activité ne permette pas de générer du télétravail à tous les postes, l’entreprise accepte le télétravail pour l’équilibre vie privée, vie professionnelle de certains salariés dont l’activité professionnelle le permet. \n\nPar ailleurs, l’entreprise porte une attention particulière aux demandes de temps partiel formulées par les salariés. Lorsque celles-ci sont compatibles avec les nécessités de service et l’organisation du travail, elles font l’objet d’une suite favorable.\nEGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES/FEMMES, QUALITE DE VIE AU TRAVAIL\n\nArticulation entre vie personnelle et professionnelle\n\nL’U.E.S. permet aux femmes et aux hommes qui le demandent, et dans la mesure où cela est compatible avec le bon fonctionnement du service concerné et ne porte pas atteinte à la qualité de la prestation fournie à notre clientèle, d’organiser leur travail sur 4 jours ou 4,5 jours dans la semaine, tout en restant à temps complet, afin de mieux équilibrer vie privée et vie professionnelle. Cela est actuellement le cas pour quelques personnes. Des refus ont pu avoir lieu par le passé, l’U.E.S. justifiant sa décision par la gêne opérationnelle trop importante qu’un passage à 4 ou 4,5 jours par semaine génèrerait dans certains de ses services.\n\nEgalité professionnelle entre les hommes et les femmes\n\nSuppression des écarts de rémunération Hommes/Femmes\n\nLes chiffres du tableau des données brutes pour les salariés en CDI montrent un écart de rémunération hommes/femmes annuelle de XXX% en 2024 en faveur des hommes. \nL’écart de rémunération H/F de XXX % ne résulte pas d’une différence de traitement à poste égal, mais d’une répartition historiquement genrée des métiers au sein de la concession. Les postes techniques et commerciaux, majoritairement masculins, sont ceux qui génèrent les plus fortes rémunérations fixes et variables. Les métiers support et administratifs, majoritairement occupés par des femmes, sont moins valorisés. Notre objectif est désormais de réduire progressivement cet écart en agissant à la fois sur l’accès à la formation, la transparence des critères de rémunération et la valorisation des métiers féminisés.\nConditions d’accès à l’emploi\n\nElles sont normales dans l’U.E.S. à savoir qu’aucune discrimination n’est pratiquée à l’embauche entre les femmes et les hommes, l’U.E.S. recherchant avant tout des compétences.\n\nConditions d’accès à la formation professionnelle\n\nAucune discrimination n’est pratiquée dans l’accès à la formation professionnelle, l’U.E.S. cherchant en premier lieu à adapter ses collaboratrices et collaborateurs à leurs postes de travail et à développer leurs compétences en fonction des besoins présents et futurs de la société.\n\nConditions d’accès à la promotion professionnelle et déroulement de carrière\n\nAucune discrimination n’est pratiquée quand il s’agit de promouvoir quelqu’un dans l’entreprise, les candidatures internes étant étudiées indifféremment du sexe. Tous les postes à pourvoir sont également ouverts et traités quel que soit le sexe.\n\nConditions de travail et d’emploi\n\nL’U.E.S. n’a jamais reçu de plainte concernant les conditions de travail des femmes en son sein. Ces conditions d’emploi sont jugées bonnes.\nMixité des emplois\n\nAgir en faveur de la mixité des emplois, c'est avoir une influence certaine sur les trajectoires professionnelles des hommes et des femmes.\nL’orientation\n\nQue l'on soit sur l'orientation scolaire ou professionnelle, c'est permettre \"l'élargissement des possibles\" en ne se laissant pas influencer par les stéréotypes véhiculés par la société. Toutes les orientations sont donc étudiées indépendamment du sexe du postulant.\nLa formation\n\nPermettre aux hommes et aux femmes de se positionner sur l'intégralité des parcours de formations implique une double prise en compte de la mixité par l'organisme de formation :\n\n- sur le dispositif de formation : C'est garantir à tous la faisabilité de suivre la formation malgré les situations particulières. L’U.E.S. demande aux organismes de formation entre autres d’être vigilants à certaines situations familiales impliquant des ajustements dans l'organisation de la formation.\n\n- dans le groupe de formation : l’U.E.S. s’assure que l'équipe pédagogique prend soin de la bonne intégration du stagiaire, spécifiquement dans les secteurs où hommes et femmes peuvent être minoritaires.\nL’entreprise\n\nPour favoriser la mixité des emplois, les entreprises utilisent tous les leviers possibles :\n- Sur l'embauche, l'U.E.S. ouvre ses recrutements tant aux femmes qu'aux hommes, et ce, sur tous les postes.\n- L’U.E.S. est particulièrement attentive à l'intégration du nouvel entrant dans l'équipe de travail, particulièrement dans le cas d'une femme arrivant dans un groupe quasi-masculin,\n- En s'attachant à mettre en place une organisation et des conditions de travail favorisant la mixité professionnelle (améliorations ergonomiques, réflexion sur les conditions de travail, etc.).\n\nMesures de lutte contre les discriminations\nEn matière d’emploi et de recrutement \n\nElles sont normales dans l’U.E.S. à savoir qu’aucune discrimination n’est pratiquée à l’embauche entre les femmes et les hommes, l’U.E.S. recherchant avant tout des compétences.\nEn matière d’accès à la formation professionnelle\n\nAucune discrimination n’est pratiquée dans l’accès à la formation professionnelle, l’U.E.S. cherchant avant tout à adapter ses collaboratrices et collaborateurs à leurs postes de travail et à développer leurs compétences en fonction des besoins présents et futurs de la société.\n\nMesures relatives à l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés \n\nLes parties s’accordent sur l’importance, au-delà de l’obligation dictée par la loi en la matière, d’améliorer les actions en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés. \n\n· conditions d’accès à l’emploi : lors de la NAO de 2023, la direction avait pour ambition de déclarer un XXXème travailleur handicapé sans embauche mais par la reconnaissance de handicaps de salariés déjà employés par notre U.E.S. En remplacement d’un salarié démissionnaire, la direction a recruté XXX salarié en situation de handicap en 2025, portant à XXX le nombre de travailleurs handicapés actuellement employés dans l’entreprise.\n\n· conditions d’accès à la formation professionnelle : identique aux autres salariés, la direction vérifie simplement que l’accès aux organismes de formation est bien adapté au handicap du salarié concerné.\n\n· conditions d’accès à la promotion professionnelle : aucune discrimination n’est notée.\n\n· conditions de travail : les postes sont adaptés quand de besoin, en liaison étroite avec la médecine du travail.\n\n· actions de sensibilisation auprès du personnel : L’entreprise réaffirme son engagement en faveur de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap en consolidant son dispositif d’accompagnement : adaptation des postes et des horaires en fonction des besoins, développement de partenariats avec les acteurs spécialisés (CAP EMPLOI, AGEFIPH, organismes de formation), actions de sensibilisation auprès des managers et équipes, facilitation des aménagements via la médecine du travail, et accompagnement personnalisé des salariés concernés afin de sécuriser les parcours, favoriser l’évolution professionnelle et maintenir durablement l’employabilité.\n\nLes parties s’engagent à rester attentives à l’intégration et au bien-être des travailleurs handicapés dans l’entreprise, lorsque cela est possible compte tenu des spécificités de certains métiers, et à mener des actions de sensibilisation et/ou des formations auprès du personnel avec l’aide de spécialistes si nécessaire.\n \nPar ailleurs, les parties entendent toujours encourager les salariés déjà présents, qui pourraient se voir reconnaître le statut de travailleur handicapé, à contacter les organismes adéquats notamment la MMPH afin d’étudier la question.\n\nTrès concrètement, les salariés concernés sont invités à se rapprocher du service Ressources Humaines, qui les accompagnera dans toutes leurs démarches administratives.\nTitres-restaurant\n\nLe montant de prise en charge des titres-restaurant sera modifié à partir du 1er janvier 2026 :\n\nBénéficiaires : L’employeur ne peut, sous peine de redressement par la CGSS, attribuer des titres-restaurant qu’à son personnel, c’est-à-dire à l’ensemble des salariés liés à l’entreprise par un contrat de travail comportant les éléments caractéristiques du contrat de travail dont, notamment, l’existence d’un lien de subordination juridique et financier du titulaire du contrat à l’égard de l’entreprise qui l’emploie et le rémunère. En l’absence d’un lien de salariat direct avec l’entreprise, toute attribution de titres est exclue. Par exception à l’article 1 alinéa 2, les apprentis et contrats de professionnalisation font partie de la liste des bénéficiaires.\n\nConditions d’ancienneté : 3 mois consécutifs révolus. En somme, le 1er titre-restaurant sera attribué à compter du 1er jour travaillé suivant l’atteinte de la condition d’ancienneté.\n\nModalités de distribution : \nLes titres-restaurant sont distribués en début de mois au titre du mois passé.\nL’employeur ne peut accorder à chaque salarié qu’un titre-restaurant par jour de travail effectué couvrant l’horaire de déjeuner (article R3262-7 du code du travail).\nLe bénéficiaire perçoit un nombre de tickets égal au nombre de jours ouvrés travaillés du mois m-1, moins les absences du mois précédent quelles qu’elles soient (congés payés, congés ancienneté, maladie, accident du travail, absences injustifiées, absences pour évènements familiaux, jours de récupération, formation à l’initiative de l’employeur dont les frais de repas sont pris en charge, déplacement professionnel avec prise en charge du repas, etc.).\n\nLe choix de l’émetteur reste à la libre appréciation de l’employeur. En tout état de cause, la prestation sociale reste garantie, à savoir la valeur d’un titre, taux de prise en charge employeur et conditions d’attribution.\n\nLa valeur des titres-restaurant a été revue lors de la NAO 2025.\n\nAfin de continuer à améliorer le pouvoir d’achat des salariés au regard de l’inflation, la valeur des titres-restaurant sera revalorisée pour atteindre 10,00€.\n\nLa part patronale de 60% de la valeur du titre est maintenue.\n\n\tValeur faciale\n\tPart patronale\n\tPart salariale\n\n\t10,00€\n\t6,00€\n\t4,00€\n\n\n\nLa valeur faciale du titre passe ainsi de 9,50€ à 10,00€, avec une prise en charge employeur de 6,00€ au lieu de 5,70€ par titre.\nAttribution des tickets-service et des chèques-vacances\n\nLa prime de vacances est versée sous forme de tickets-service depuis l’accord NAO de 2012. \nCes tickets-service sont versés en une fois au mois de juin.\nLes critères d’attribution des tickets-service ont été modifiés.\nIl en est de même pour les chèques-vacances, mis en place par le comité social et économique et versés depuis l’accord NAO de 2016.\n\nJusqu’à présent, ces avantages étaient attribués sous condition d’ancienneté. Ce critère ayant été abrogé, les tickets-service et les chèques-vacances sont désormais attribués à l’ensemble du personnel, cadres et non-cadres, sans condition d’ancienneté.\n\nCette mesure prendra effet à compter de la prochaine distribution, soit en juin 2026.\nPrime de transport\n\nLes parties conviennent de revoir les modalités d’attribution et le montant de la « prime de transport » revalorisée pour la dernière fois dans le protocole NAO de 2022.\nL’objet de cet accord est de répondre à l’augmentation du coût du carburant et vise à accompagner au mieux le pouvoir d’achat du personnel.\n\nChamp d’application\n\nLe présent accord précise les conditions d’attribution d’une « prime de transport » pour les salariés de l’entreprise :\n· Dont la résidence habituelle ou le lieu de travail est situé en dehors d’un périmètre de transports urbains\n· Dont l’utilisation d’un véhicule personnel est rendue indispensable par des conditions d’horaires de travail ne permettant pas d’emprunter un mode collectif de transport\n\nBénéficiaires de la prime\n\nCette prime sera accordée mensuellement aux CDD et CDI sans condition d’ancienneté.\nLes salariés absents pour tout type d’absence (arrêt maladie, maternité, congés sabbatiques etc.) ne pourront pas bénéficier de la prime.\n\nLa prise en charge n’est pas prévue si le salarié bénéficie d’un véhicule mis à disposition permanente par l’employeur avec prise en charge des dépenses de carburant ou d’alimentation électrique (voiture de fonction ou de service).\n\nMontant de la prime\n\nLa prime de transport n’ayant pas été revalorisée depuis l’accord NAO de 2022, il est décidé de revoir la grille forfaitaire en y ajoutant une 4ème zone, destinée aux salariés résidant au-delà du périmètre actuel de la zone 3.\n\nLa création de cette 4ème zone permet d’offrir un soutien renforcé aux salariés habitant les localités les plus éloignées, tout en maîtrisant l’enveloppe globale consacrée à ce dispositif, qui demeure intégralement financé par l’entreprise.\nCette évolution permet de renforcer l’équité territoriale tout en tenant compte des contraintes budgétaires qui ‘imposent à l’entreprise.\n\nLes montants prennent en charge les frais de déplacement des salariés ne disposant pas de véhicules de démonstration tout en répondant aux règles URSSAF de proportionnalité, fonction du lieu d’habitation et de la carte grise du véhicule du salarié, de la façon suivante :\n\n· Zone 1 (-de 5 kms) : **xxx€** (commune du Lamentin)\n· Zone 2 (5 à 15 kms) : **xxx€** (communes limitrophes du Lamentin)\n· Zone 3 (+ de 15 kms à 20 kms) : **xxx€** (autres communes dans le périmètres prévu)\n· Zone 4 (+ de 20 kms) : **xxx€** (toutes les autres communes en dehors de ce périmètre)\n\nElle sera versée mensuellement en fonction du nombre de jours travaillés sur la période de paie considérée. Compte tenu du mois de décalage de traitement des éléments variables de paie, la prise en compte de la zone 4 sera effective sur le bulletin de salaire de février 2026, au titre du mois de janvier 2026.\n\nIl est précisé que la prime de transport est versée pour les trajets domicile <-> lieu de travail à l’exclusion de toute autre prime ou barème de remboursement versé par l’entreprise.\n\nCes montants sont valables pour un mois complet de travail impliquant un trajet aller-retour domicile-travail par jour. En cas d’absence, ces montants sont proratisés fonction du nombre de jours réels d’absence.\n\nLes modalités\n\nLa distance entre le lieu de domicile et le lieu de travail se feront sous forme déclarative de la part des salariés engageant leur responsabilité, sous réserve qu’ils en fassent la démarche.\n\nLes collaborateurs devront fournir chaque année et au plus tard le 31 janvier les justificatifs nécessaires au service des Ressources Humaines à savoir :\n· L’attestation sur l’honneur justifiant l’utilisation du véhicule personnel\n· La copie de la carte grise du véhicule\nDates d’application\n\nL’application des différentes mesures contenues au présent accord se fera selon le calendrier suivant :\n\n\tArticle II _ Section 2.01  Salaires effectifs : ……………………………le 1er janvier 2026\nArticle IV  Titres-restaurant : …………………………………………le 1er janvier 2026\nArticle V   Attribution des tickets-services et des chèques-vacances…...le 1er janvier 2026 \nArticle VI   Prime de transport……………………………………...…...le 1er février 2026 \n\n\nDépôt et publicité\n\nLa loi du 8 août 2016[footnoteRef:1] relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels prévoit que les accords collectifs signés à compter du 1er septembre 2017 doivent être publics. [1:  Loi n° 2018-217 du 29 mars 2018 ratifiant diverses ordonnances prises sur le fondement de la loi n° 2017-1340 du 15 septembre 2017 d'habilitation à prendre par ordonnances les mesures pour le renforcement du dialogue social, art. 8, Jo du 31] \n\n\nLe présent accord est établi en 5 exemplaires originaux, dont, conformément aux articles D2231-2 et suivants du code du travail, pour les dépôts suivants :\n· 2 versions de l’accord sont déposées sur le portail du Ministère du Travail : https//www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr/PortailTeleprocedures/ :\n· 1 version intégrale électronique signée des parties au format Pdf :\n· 1 version au format docx., sans nom, prénom, paraphe ou signature d’une personne physique, et sans les éléments confidentiels portant atteinte aux intérêts stratégiques de l’entreprise.\n· 1 exemplaire original au Greffe du Conseil de Prud’hommes du lieu de sa conclusion.\n· 1 exemplaire original pour chaque organisation syndicale représentative\n\nLes formalités de dépôt seront accomplies par l’employeur.\n\nA l’issue de ces formalités de dépôt, le présent accord fera l’objet des mesures de publicités prévues aux articles D2231-4 du code du travail.\n\nFait au Lamentin (Martinique), le 17 décembre 2025\n\nXXXXX\t\t\t\t\t\tXXXXX\nDirecteur Général\t\t\t\t\tResponsable des Ressources Humaines\n\n\n\nXXXXX\t\t\t\t\t\t\nDélégué syndical, représentant la CFDT\t\t\n\n\t\n\nGIE CENTRAUTODIS\n520 689 589 00015\nCENTRE AUTO\n303 157 234 00046\nAUTODIS\n391 279 924 00016\nZ.I. Place d’Armes\n97232 Le Lamentin\n : 0596.51.81.81 - : 596.51.98.97– Site : www.centre-auto.fr\n\n\n\tGIE CENTRAUTODIS\n520 689 589 00015\n\tCENTRE AUTO\n303 157 234 00046\n\tAUTODISPage 10 / 17\n\n391 279 924 00016\n\n\tZ.I. Place d’Armes\n97232 Le Lamentin\n : 0596.51.81.81 -  : 0596.51.98.97 – Site : www.centre-auto.fr \n\n\n\nANNEXES\n\n\n\n\tANNEXE - GRILLE DE CLASSIFICATION ET REMUNERATIONS 2025\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tGRILLE DE CLASSIFICATIONS – UES Automobiles Place d'Armes\n\n\tCat.\n\tCoeff. Min\n\tCoeff. Max\n\tPoste\n\tStatut professionnel\n\tNiveau\n\n\tI\n\t125\n\t133\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé\n\tE 1.1\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tII\n\t134\n\t134\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé\n\tE 2.1\n\n\t \n\t134\n\t142\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé\n\tE 2.2\n\n\t \n\t134\n\t141\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Spécialisé\n\tOS 2.1\n\n\t \n\t138\n\t146\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Spécialisé\n\tOS 2.2\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tIII\n\t143\n\t151\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 3.1\n\n\t \n\t146\n\t160\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 3.2\n\n\t \n\t143\n\t151\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Qualifié\n\tOQ 3.1\n\n\t \n\t144\n\t152\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Qualifié\n\tOQ 3.2\n\n\t \n\t145\n\t153\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Très Qualifié\n\tOTQ 3.1\n\n\t \n\t146\n\t154\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Très Qualifié\n\tOTQ 3.2\n\n\t \n\t148\n\t156\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Hautement Qualifié\n\tOHQ 3.1\n\n\t \n\t149\n\t157\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Hautement Qualifié\n\tOHQ 3.2\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tIV\n\t152\n\t160\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 4.1\n\n\t \n\t152\n\t160\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 4.2\n\n\t \n\t152\n\t186\n\tXXXXXXXXXX\n\tOuvrier Hautement Qualifié\n\tOHQ 4.1\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tV\n\t161\n\t166\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 5.1\n\n\t \n\t165\n\t165\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 5.2\n\n\t \n\t170\n\t170\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Très Qualifié\n\tE 5.2\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tVI\n\t170\n\t183\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 6.1\n\n\t \n\t170\n\t182\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 6.2\n\n\t \n\t170\n\t178\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 6.1\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tVII\n\t179\n\t179\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 7.1\n\n\t \n\t179\n\t179\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 7.1\n\n\t \n\t187\n\t187\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 7.1\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tVIII\n\t188\n\t196\n\tXXXXXXXXXX\n\tEmployé Qualifié\n\tE 8.1\n\n\t \n\t188\n\t213\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 8.1\n\n\t \n\t188\n\t198\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 8.2\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tIX\n\t197\n\t209\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 9.1\n\n\t \n\t205\n\t219\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 9.2\n\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\tX\n\t210\n\t220\n\tXXXXXXXXXX\n\tAgent de Maîtrise\n\tAM 10.1\n\n\t\n\t\n\t \n\t\n\t\n\t\n\n\tHors classification - hors convention des garages\n\n\tPoste\n\t\n\tCoefficient fixe\n\tStatut\n\n\tCadres dirigeants\n\t999\n\tCadre Dirigeant\n\n\tChef de service\n\t990\n\tCadre art. 4 CCN 14/3/47\n\n\tApprenti\n\t0\n\tApprenti / Professionnalisation\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t \n\tGRILLE DES REMUNERATIONS DE BASE - OUVRIERS\n\n\t\n\tBase 151.67h / mois – Niveaux OS 2.1 à OHQ 4.1\n\n\tCoeff.\n\tOS 2.1\n\tOS 2.2\n\tOQ 3.1\n\tOQ 3.2\n\tOTQ 3.1\n\tOTQ 3.2\n\tOHQ 3.1\n\tOHQ 3.2\n\tOHQ 4.1\n\n\t134\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t135\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t136\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t137\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t138\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t139\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t140\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t141\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t142\n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t143\n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t144\n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t145\n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t146\n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\n\t147\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\n\t148\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t149\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t150\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t151\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t152\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t153\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t154\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t155\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t156\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t157\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\n\t158\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t159\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t160\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t161\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t162\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t163\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t164\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t165\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t166\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t167\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t168\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t169\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t170\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\tOS = Ouvrier Spécialisé\nOQ = Ouvrier Qualifié\nOTQ = Ouvrier Très Qualifié\nOHQ = Ouvrier Hautement Qualifié (Technicien Expert)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t \n\tGRILLE DES REMUNERATIONS DE BASE - OUVRIERS\n\n\t\n\tBase 151.67h / mois – Niveaux OS 2.1 à OHQ 4.1\n\n\tCoeff.\n\tOS 2.1\n\tOS 2.2\n\tOQ 3.1\n\tOQ 3.2\n\tOTQ 3.1\n\tOTQ 3.2\n\tOHQ 3.1\n\tOHQ 3.2\n\tOHQ 4.1\n\n\t170\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t171\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t172\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t173\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t174\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t175\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t176\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t177\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t178\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t179\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t180\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t181\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t182\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t183\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t184\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t185\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t186\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\n \n\t\n\n\n\n\t \n\t \n\tGRILLE DES REMUNERATIONS DE BASE 2025 - EMPLOYES\n\n\t\n\t\n\tBase 151.67h / mois – Niveaux E 1.1 à E 4.2\n\n\tCoeff.\n\tE 1.1\n\tE 2.1\n\tE 2.2\n\tE 3.1\n\tE 3.2\n\tE 4.1\n\tE 4.2\n\tE 5.1\n\tE 5.2\n\tE 6.1\n\tE 6.2\n\tE 7.1\n\tE 8.1\n\n\t125\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t126\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t127\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t128\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t129\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t130\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t131\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t132\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t133\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t134\n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t135\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t136\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t137\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t138\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t139\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t140\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t141\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t142\n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t143\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t144\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t145\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t146\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t147\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t148\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t149\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t150\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t151\n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t152\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t153\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t154\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t155\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t156\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t157\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t158\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t159\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t160\n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\n \n\n\n\t \n\t \n\tGRILLE DES REMUNERATIONS DE BASE 2025 - EMPLOYES\n\n\t\n\t\n\tBase 151.67h / mois – Niveaux E 5.1 à E 8.1\n\n\tCoeff.\n\tE 1.1\n\tE 2.1\n\tE 2.2\n\tE 3.1\n\tE 3.2\n\tE 4.1\n\tE 4.2\n\tE 5.1\n\tE 5.2\n\tE 6.1\n\tE 6.2\n\tE 7.1\n\tE 8.1\n\n\t161\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t162\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t163\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t164\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t165\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t166\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t167\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t168\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t169\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t170\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t171\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t172\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t173\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t174\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t175\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t176\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t177\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t178\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t179\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\n\t180\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t181\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t182\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\tXXXXX\n\t \n\t \n\n\t183\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\t \n\t \n\t \n\n\t184\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t185\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t186\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t187\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\n\t188\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t189\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t190\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t191\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t192\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t193\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t194\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t195\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\t196\n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\t \n\tXXXXX\n\n\n\n\t \n\tGRILLE BASES REMUNERATIONS- MAITRISE\n\n\t\n\tBase 151.67h / mois – Niveaux AM 6.1 à AM 10.1\n\n\tCoeff.\n\tAM 6.1\n\tAM 7.1\n\tAM 8.1\n\tAM 8.2\n\tAM 9.1\n\tAM 9.2\n\tAM 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