TERMINAL DES FLANDRES (NFTI)
L'accord porte sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la Société Terminal des Flandres, couvrant les domaines de la rémunération effective et du déroulement de carrière, de la formation et de l'embauche. Un diagnostic des écarts a été établi, avec des objectifs de progression, des actions et des indicateurs chiffrés pour assurer le suivi annuel par le CSE. L'accord est conclu pour une durée de 3 ans à compter de sa signature, jusqu'au 31 décembre 2028.
Formation et CPF
En vigueur
Dispositifs
Assurer la réadaptation à leur poste de travail des salariés qui ont bénéficié d’un congé parental de plus de 6 mois; Mettre en place un entretien dans le mois suivant le retour du salarié à son poste et fixation de la liste des actions de formation nécessaires
Égalité professionnelle
En vigueur
Indicateurs
ECARTS; Analyse et plan d’actions; Taux moyen d’évolution salariale; Taux le plus faible d’évolution salariale; Taux le plus fort d’évolution salariale; Ecarts; Nombre total d’heures de formation des différents services; Nombre d’heures moyen par salarié par service; Nombre d’heures moyen par femme par service; Taux de participation par salarié/total des heures de formation; Taux de présence des femmes dans l’entreprise; Taux de participation par femme/total des heures de formation; Analyse des écarts; Nombre de formation prévues en dehors des horaires de travail habituel; Entretiens par an par sexe par rapport au nombre de cv reçus; Pourcentage de tests de mise en situation par rapport au total des embauches; Evolution du pourcentage de candidatures féminines sur les postes visés
Actions correctives
Après analyse des fonctions exercées et du niveau d’autonomie des personnels de la catégorie employé, techniciens et agent de maitrise, cadres, pratiquer un réajustement de la rémunération si nécessaire en tenant compte des tranches d’âge; Fixer pour les femmes et les hommes des conditions d’accès identiques à la formation, indépendantes de la durée du travail et veiller au respect des horaires de travail; Assurer la réadaptation à leur poste de travail des salariés qui ont bénéficié d’un congé parental de plus de 6 mois; Assurer une représentation féminine dans le processus de recrutement; Utiliser des critères de recrutement objectifs et fondés sur les compétences requises; Renforcer l’attractivité du métier de docker en valorisant leur contenu et leur potentiel d’évolution
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés
v1.590
Canal
Production
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2026-03-31 08:58
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"content": "ACCORD PORTANT SUR L EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE \nLES FEMMES ET LES HOMMES \nEntre : \nLa Société Terminal des Flandres, représentée par \n\n\nEt :\nLe représentant de l’organisation syndicale, CNTPA représentée par \n\n\nDénommés les parties, il est convenu ce qui suit :\n\n\nPREAMBULE\nLa Société Terminal des Flandres conclut un accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans le cadre des dispositions des articles L 2242-1 et suivants du code du travail.\nL’égalité de traitement entre les hommes et les hommes dans le travail implique le respect de plusieurs principes par l’employeur :\n· Interdictions des discriminations en matière d’embauche\n· Absence de différenciation en matière de rémunération et de déroulement de carrière\n· Obligation vis-à-vis des représentants du personnel : mise à disposition d’informations relatives à l’égalité professionnelle, négociation..\n\nLes parties signataires affirment leur volonté globale et permanente de lutter contre toute forme de discrimination et de faire évoluer les mentalités et les comportements en faveur de l’égalité professionnelle. \nLe principe d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, et en particulier l’objectif d’absence de tout écart de rémunération, fait partie des principes fondamentaux de l’entreprise.\nL’entreprise est confrontée à un déséquilibre structurel entre les femmes et les hommes. De par son activité, elle n’échappe pas à certaines représentations socioculturelles qui perdurent malgré l’évolution des mentalités. En effet, aucune femme n’est présente au sein de l’effectif dockers de l’entreprise ce qui peut s’expliquer par le côté spécifique du métier d’ouvrier docker (métier fortement physique) et qu’il faille obtenir le Certificat de Qualification Professionnelle d’ouvriers dockers, premier niveau d’ouvrier docker. Ainsi sur un effectif total de 280 personnes, seules 10 femmes sont présentes dans l’entreprise et travaillent au sein du service administratif (hors technique et exploitation). Aussi, l’accent particulier mis en place ces dernières années sur des actions de promotion de l’attractivité des métiers portuaires perdureront afin de tenter d’améliorer la proportion des femmes dans les effectifs. \nContenu de l’accord \nPréalablement à la négociation, un diagnostic des écarts de situation femmes/hommes a été établi permettant de dresser un état des lieux de la situation respective des femmes et des hommes de l’entreprise. Puis les parties se sont réunies pour fixer les objectifs de progression et les moyens de les atteindre portant sur 3 des domaines mentionnés au 2° de l’article L.2312-36 du code du travail : la rémunération effective et de déroulement de carrière, la formation et l’embauche. Des actions permettant d’atteindre ses objectifs et des indicateurs chiffrés sont mis en place afin d’assurer le suivi des objectifs fixés dans ces 3 domaines. \n\n1. Domaine d’action : la rémunération effective et de déroulement de carrière\n\n1.1 L’objectif de progression\nL’employeur est tenu d’assurer pour un même travail, ou un travail de valeur égale, l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes : cette obligation interdit toute différenciation de salaire fondée sur le sexe.\nOn entend par rémunération toutes les sommes payées directement ou indirectement, en espèces ou en nature au salarié en raison de son emploi.\nLa notion de rémunération englobe ainsi le salaire de base et tous les autres avantages et accessoires (primes, bonus, gratifications, avantages en nature…), quelle qu’en soit l’origine : accord collectif (convention collective, accord d’entreprise), usage de l’entreprise, décision de l’employeur.\nUn travail a valeur égale et celui qui exige des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles ou de capacités.\nLes connaissances peuvent être validées par un titre, un diplôme ou une pratique professionnelle.\nLes capacités peuvent découler de l’expérience acquise, des responsabilités ou de la charge physique ou nerveuse liées au poste de travail.\nLes objectifs fixés sont les suivants : \n. Garantir l'équité salariale entre les hommes et les femmes dès l'embauche \n\nLors de leur embauche, les nouveaux collaborateurs de l'entreprise se voient proposer des salaires déterminés en fonction du poste tenu et de critères objectifs comme le niveau de responsabilités, de formation, d'expérience, de compétences et de diplômes. Ils ne sauraient en aucun cas être basés sur des critères non objectifs tels que le sexe. \n\nL’indicateur permettant de comparer les salaires d’embauche des salariés de moins de 30 ans est suivi dans le rapport Egalité Professionnelle.\n\n. Maintenir des niveaux de rémunération des femmes par tranche d’âge comparativement à ceux des hommes et corriger tout écart salarial injustifié : à qualification identique et assurer les mêmes niveaux d’évolution salariale à niveau d’autonomie et de responsabilités comparables. \nPour les cadres, il est convenu d’assurer des évolutions salariales des femmes comparables à celles des hommes\n\n1.2. Les actions et mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression\nAprès analyse des fonctions exercées et du niveau d’autonomie des personnels de la catégorie employé, techniciens et agent de maitrise, cadres, pratiquer un réajustement de la rémunération si nécessaire en tenant compte des tranches d’âge. \n\n1.3. Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression\nLes membres du CSE veilleront à la mise en œuvre de ces actions et à maintenir cette situation, notamment en cas d’embauche.\nLes indicateurs ci-dessous feront l’objet d’une mise à jour annuelle.\n\n\tOUVRIERS/\nEMPLOYES\n\tAGE\n\tNBRE FEMMES\n\tNBRE HOMMES\n\tREMUNERATION HORAIRE HOMMES\n\tREMUNERATION HORAIRE FEMMES\n\tECARTS\n\n\tCoefficient\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tCoefficient\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tCoefficient\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tAnalyse et plan d’actions\n\t\n\n\tTAM\n\t\n\tNBRE FEMMES\n\tNBRE HOMMES\n\tREMUNERATION HORAIRE HOMMES\n\tREMUNERATION HORAIRE FEMMES\n\tECARTS\n\n\tCoefficient\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tCoefficient\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tCoefficient\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tAnalyse et plan d’actions\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tCADRES\n\tTotal\n\tNbre d’évolution salariales\n\tTaux moyen d’évolution salariale\n\tTaux le plus faible d’évolution salariale\n\tTaux le plus fort d’évolution salariale\n\tEcarts\n\n\tFemmes et hommes\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tFemmes\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tHommes\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tAnalyse des écarts\n\t\n\n\n\n2. Domaine d’action : la formation\n2.1 L’objectif de progression\nL’objectif dans ce domaine est de fixer pour les femmes et les hommes des conditions d’accès identiques à la formation en prenant en compte les contraintes familiales et les absences liées, notamment à la parentalité.\n2.2 Les actions et mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression\nFixer pour les femmes et les hommes des conditions d’accès identiques à la formation, indépendantes de la durée du travail et veiller au respect des horaires de travail.\nAssurer la réadaptation à leur poste de travail des salariés qui ont bénéficié d’un congé parental de plus de 6 mois \n2.3 Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression\n. le nombre d’heures de formation de l’ensemble des personnels féminins devra rester à minima, proportionnel à leur taux d’appartenance dans l’entreprise\n. Nombre de formations prévues en dehors des horaires de travail habituel\n. Mettre en place un entretien dans le mois suivant le retour du salarié à son poste et fixation de la liste des actions de formation nécessaires\n\tActions\n\tIndicateurs chiffrés\n\n\tNombre total d’heures de formation des différents services\n\t\n\n\tNombre d’heures moyen par salarié par service \n\t\n\n\tNombre d’heures moyen par femme par service \n\t\n\n\tTaux de participation par salarié/total des heures de formation\n\t\n\n\tTaux de présence des femmes dans l’entreprise\n\t\n\n\tTaux de participation par femme/total des heures de formation\n\t\n\n\tAnalyse des écarts\n\n\t\n\n\tNombre de formation prévues en dehors des horaires de travail habituel\n\t\n\n\n\n3. Domaine d’action : l’embauche\n\n3.1 L’objectif de progression\nLe recrutement est réalisé en fonction des perspectives d’évolution de la société. L’objectif est de susciter l’attractivité du monde portuaire auprès d’un public féminin afin d’augmenter le nombre de femmes dans les métiers portuaires et de manutention.\n3.2 Les actions et mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression\n\n· Assurer une représentation féminine dans le processus de recrutement\n· Utiliser des critères de recrutement objectifs et fondés sur les compétences requises \n· Renforcer l’attractivité du métier de docker en valorisant leur contenu et leur potentiel d’évolution\n\n\n\n3.3 Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de la progression\n\tActions\n\tIndicateurs chiffrés\n\n\t· Assurer une représentation féminine dans le processus de recrutement\n\n\tEntretiens par an par sexe par rapport au nombre de cv reçus\n\n\t· Utiliser des critères de recrutement objectifs et fondés sur les compétences requises \n\n\tPourcentage de tests de mise en situation par rapport au total des embauches\n\n\t· Renforcer l’attractivité de la profession\n\tPrésentation (1 à 2 par an) Port Center dans les écoles à dominante féminine et de découverte des métiers portuaires destinés aux demandeurs d’emplois et durant les différents forums emploi auxquels la société participe\n\nEvolution du pourcentage de candidatures féminines sur les postes visés\n\n\n\n\n4. Suivi de l’accord\nLa Direction présentera au CSE annuellement le suivi de cet accord.\n5. Durée de l’accord\nLe présent accord, qui s’applique à compter de sa date de signature, est conclu pour une durée déterminée de 3 ans : il cessera de poursuivre ces effets le 31 Décembre 2028.\n6. Formalités\n\n\nLe présent avenant négocié conformément aux articles L. 2231-6 du Code du travail constitue un accord collectif est, en conséquence, soumis à l'ensemble des règles applicables en la matière et notamment à celles de dépôt définies par l'article L. 2261-1 du Code du travail. \n\nLe présent accord, établi en 4 exemplaires, sera notifié par la Direction à l’ensemble des Organisations Syndicales représentatives à l’issue de la procédure de signature et sera porté à la connaissance des salariés par voie d’affichage.\n\nIl sera ensuite déposé par la partie la plus diligente à compter du lendemain de l’expiration du délai d’opposition. \n\n\nLe présent accord est déposé sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail. \n1 exemplaire sera déposé au greffe du Conseil des Prud'hommes de Dunkerque\t\n1 exemplaire sera conservé par chacun des signataires.\n\n\nFait le",
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