SAS FUXEDIS
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09/11/2026
Le plan d’action de FUXEDIS pour la période du 1er juillet 2026 au 30 juin 2027 porte sur la rémunération, la formation professionnelle et l’articulation entre vie professionnelle et responsabilités familiales. Le CSE a émis un avis favorable unanime au projet le 3 septembre 2026.
Égalité professionnelle
Programmé
Indicateurs
Pour la rémunération : nombre d’embauches ou rémunérations des employés libre-service, vendeuses et caissières déterminées selon le niveau de classification. Pour la formation : nombre de participants à une formation. Pour l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie familiale : nombre de déploiements de vêtements de travail et d’équipements de protection individuelle adaptés à toutes les morphologies et aux températures.
Actions correctives
FUXEDIS s’engage à déterminer la rémunération des employés libre-service, vendeuses et caissières en fonction du niveau de classification de la grille des salaires ; à déterminer les participants aux formations en fonction des besoins de l’entreprise ; et à renforcer le déploiement de vêtements de travail et d’équipements de protection individuelle adaptés à toutes les morphologies et aux températures.
Informations CSE
En vigueur
Autres informations
Le CSE a émis à l’unanimité un avis favorable au projet de plan d’action le 03/09/2026.
CSE en place
Oui
Informations techniques
Processeur
Avantages Salariés
v1.590
Canal
Production
Traité le
2026-11-09 06:32
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Staff Only
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"content": "RAPPORT D’EGALITE \n\nHOMMES – FEMMES \n\n\nJUIN 2026\n\nSOMMAIRE \n\n\n\n\n\nExtrait du rapport annuel d’activité au 30.06.2026 avec les bases du 31.12.2025\tPage 2 \n\n\nAnalyse de la situation comparée des Hommes et des Femmes du 31.12.2024 & du 31.12.2025\tPage 9\n\n\nAnalyse du plan d’action relatif à l’égalité professionnelle Hommes-Femmes \nau 30.06.2025\tPage 13\n\n\nPlan d’action relatif à l’égalité professionnelle Hommes-Femmes\ndu 01/07/2026 au 30/06/2027\tPage 15\n\n\nPV de la DUP au 03.09.2026\tPage 19\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nExtrait du rapport annuel d’activité au 30.06.2026\n\n(Articles L. 2323-47 et R. 2323-9 Code du travail)\n\n\nEntreprises de 50 à 300 salariés\n\n\n\n\n\nSituation comparée des Hommes et des Femmes\n\n· Analyse des données chiffrées par catégorie professionnelle\n\n\n· Effectif et embauche\n\n· La répartition des effectifs\n\n\tCatégorie - Sexe\n\n\nType contrat\n\tCadres\n\tMaitrises\n\tEmployés\n\tOuvriers\n\tTotal\n\n\t\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\n\tContrat à durée déterminée (1)\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t 7\n\t15\n\t0\n\t0\n\t 7\n\t15\n\n\tContrat à durée indéterminée (2)\n\t3\n\t0\n\t5\n\t9\n\t29\n\t66\n\t3\n\t0\n\t40\n\t 75\n\n\n(1) Nombre moyen sur l’année pour CDD\n(2) Effectif au 31.12.2025 pour CDI \n\n\n· Les embauches et les départs\n\n\tCatégorie\nSexe\n\tCadres\n\tMaitrises\n\tEmployés\n\tOuvriers\n\tTotal\n\n\t\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\n\tType contrat et motif rupture\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\tEmbauches sous CDI\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t 1\n\t4\n\t0\n\t0\n\t 1\n\t4\n\n\t\t*dont à temps complet\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t1\n\t1\n\t0\n\t0\n\t1\n\t1\n\n\t\t*dont à temps partiel\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t3\n\t0\n\t0\n\t0\n\t3\n\n\tEmbauches sous CDD\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t54\n\t68\n\t0\n\t0\n\t54\n\t68\n\n\t\t*Démission\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t 5\n\t 6\n\t0\n\t0\n\t 5\n\t6\n\n\t\t*Fin de CDD\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t46\n\t57\n\t0\n\t0\n\t46\n\t57\n\n\t\t*Licenciement motif perso\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t3\n\t0\n\t0\n\t0\n\t3\n\n\t\t*Licenciement motif éco\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\t\t*Rupture conventionnelle\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t2\n\t1\n\t0\n\t0\n\t2\n\t1\n\n\t\t*Départ à la retraite\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t1\n\t1\n\t0\n\t0\n\t1\n\t1\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCommentaires :\n\nTous les salariés, sauf le service comptable, qui partent en congés en période estivale (juillet et août) sont remplacés.\nLes vendeuses, les employés de rayon, les caissières et certains agents de maîtrise qui partent en congés ou en maladie sont remplacés.\nCertains rayons comme les produits frais et l’épicerie ont été renforcés par des embauches.\n\n\n\n· Formation\n\n· Nombre de personnes formées\n\n\tNombre de personnes formées\n\tCadres\n\tMaîtrises\n\tEmployés\n\tOuvriers\n\tTotal\n\n\tHommes\n\t2\n\t3\n\t12\n\t3\n\t 20\n\n\tFemmes\n\t0\n\t 9\n\t 27\n\t0\n\t 36\n\n\tTotal\n\t2\n\t12\n\t39\n\t3\n\t 56\n\n\n\n\n· Type d’actions de formation et durée moyenne\n\n\n\t\n\tHommes\n\tFemmes\n\n\t\nAdaptation :\nNbre de personnes formées\n\nNbre moyen d’heures des actions de formation\n\n\t\n 2\n \n \n 28\n \n\t\n 10\n \n \n 716\n\n\n\t\nMaintien des compétences :\nNbre de personnes formées\n\nNbre moyen d’heures des actions de formation\n\n\t\n 17 \n \n 133 \n\t\n 32\n\n 192\n\n\n\t\nDéveloppement des compétences :\nNbre de personnes formées\n\nNbre moyen d’heures des actions de formation\n\n\t\n 3\n\n 21\n\t\n 8\n\n 85\n\n\n\nCommentaires\n \nAdaptation : accueil - agression - management - gestion approvisionnement - social - création presse - pégase - gps boucherie - dsn - accueil tel\nMaintien des compétences : SST - exercices incendies - Caces - fcotm agro analyse -\nDéveloppement des compétences étiquetage – poissonnerie – phyto – electag -démarque - gestion - module laser prix - animer entretien - drive - my report - data- paraphonie - evolutel\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n· Promotion\n\n\tCatégorie - Sexe\n\nPromotions\n\tCadres\n\tMaîtrises\n\tEmployés\n\tOuvriers\n\tTotal\n\n\t\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\n\tNombre de promotions\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t4\n\t0\n\t0\n\t0\n\t\n4\n\n\n\tDurée moyenne entre deux promotions\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\n\nCommentaires \n\n\n· Positionnement dans l’entreprise\n\n\tNiveaux d’emploi(1)\n\tHommes\n\tFemmes\n\n\tNiveau 1\n\t0\n\t2\n\n\tNiveau 2\n\t39\n\t68\n\n\tNiveau 3\n\t3\n\t3\n\n\tNiveau 4\n\t0\n\t2\n\n\tNiveau 5\n\t0\n\t4\n\n\tNiveau 6\n\t5\n\t7\n\n\tNiveau 7\n\t2\n\t0\n\n\tNiveau 8\n\t1\n\t0\n\n\n(1) cf. les niveaux d’emploi définis dans la grille de classification conventionnelle\n(2) Niveau 1 = personnel de nettoyage et apprenti \n\n\nLes rémunérations\n\nEventail des rémunérations\n\n\tCatégorie –Sexe\n\nSeuil des rémunérations (1)\n\tCadres\n\tMaitrises\n\tEmployés\n\tOuvriers\n\tTotal\n\n\t\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\n\t< 24 000\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t2\n\t10\n\t0\n\t0\n\t 2\n\t10\n\n\tDe 24 001 à 25 000\n\t0\n\t0\n\t0\n\t 1\n\t32\n\t55\n\t0\n\t0\n\t32\n\t56\n\n\tDe 25 001 à 30 000\n\t0\n\t0\n\t0\n\t 4\n\t4\n\t10\n\t0\n\t0\n\t4\n\t14\n\n\tDe 30 001 à 34 000\n\t1\n\t0\n\t1\n\t3\n\t0\n\t0\n\t3\n\t0\n\t5\n\t3\n\n\t+ de 34 001 \n\t2\n\t0\n\t4\n\t3\n\t0\n\t0\n\t1\n\t0\n\t7\n\t3\n\n\nLa rémunération prise en compte sylae (< 24 000 = cdi étudiant )\n\n\n\n\nRémunération moyenne mensuelle (1)\n\n\t\n\tCADRES\n\tMAITRISE\n\tEMPLOYES\n\tOUVRIERS\n\n\tHOMMES\n\t0\n\t 2 959\n\t2 059\n\t2 525\n\n\tFEMMES\n\t0\n\t 2 848\n\t 2 065\n\t0\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\nLa rémunération prise en compte sylae \n\nConditions de travail\n\n· Répartition selon la durée du travail\n\n\n\tDurée du travail\n\t\nHommes\n\n\tFemmes\n\n\tTemps complet\n\t18\n\t20\n\n\tTemps partiel > 50%\n\t30\n\t60\n\n\tTemps partiel < 50%\n\t2\n\t6\n\n\n\nCommentaires \n\t\nPeuvent être indiqués les motifs du recours au temps partiel (initiative entreprise – initiative salariés).\nLe motif du recours au temps partiel est à l’initiative de l’entreprise.\nPar contre, une fois le salarié embauché, l’entreprise est à l’écoute du salarié pour augmenter ou diminuer le nombre d’heures de travail.\n\nToutes les caissières sont embauchées à 30 h payées dont 28.57 h de travail effectif.\nTous les employés (commerciaux, vendeurs ….) sont embauchés à 35 h payées dont 33.33 h de travail effectif.\nTous les commerciaux drive ont été embauchés à 36 h 75 payées dont 35 h de travail effectif.\n\nTemps partiel < 50 % = embauche étudiant dimanche \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRépartition selon l’organisation du travail\n\n\tType d’organisation\n\tHommes\n\tFemmes\n\n\tTravail poste\n\t0\n\t0\n\n\tTravail de nuit\n\t0\n\t0\n\n\tHoraires variables\n\t35\n\t 56\n\n\tTravail le week-end\n\t2\n\t6\n\n\n\nCommentaires \n\nPour ne pas que les mêmes salariés ferment tous les soirs, l’entreprise a mis en place des horaires variables dans certains services (caisse, service, bazar, multimédia, presse, parapharmacie, drive …..)\nLa fermeture du magasin à 20 heures a provoqué plus d’horaires variables.\n\n· Les congés\n\n\tCatégorie –Sexe\n\nType de congé > 6 mois\n\tCadres\n\tMaitrises\n\tEmployés\n\tOuvriers\n\tTotal\n\n\t\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\tH\n\tF\n\n\tCongé épargne temps\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\tCongé sabbatique\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\tCongé création d’entreprise\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\tCongé parental\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t1\n\t0\n\t0\n\t0\n\t1\n\n\tCongé de présence parentale\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\t0\n\n\n\n\n\t\nMesures facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle\n\nLister les mesures qui existent dans l’entreprise\n\n· Adapter les horaires de travail avec la vie familiale et la vie professionnelle (rentrée des classes, kermesse, sport ……) ;\n\n· Accorder les congés payés en fonction de la demande des salariés ;\n\n· Adapter les horaires de travail en fonction de la santé du salarié ;\n\n· Planifier les horaires soit en travaillant le matin et repos l’après-midi ou travaillant l’après-midi et repos le matin.\n\n· Mettre en place des horaires avec 1 coupure pour réduire les frais de trajet\n\n\n\nANALYSE DE LA SITUATION COMPAREE\n\nDES HOMMES ET DES FEMMES\n\n\n Du 31.12.2024 & du 31.12.2025\n\n\n\n\nI° EFFECTIF ET EMBAUCHE \n\nRépartition des effectifs\n\nCdd & Cdi\n\nNous sommes passés, en effectif, de 153 salariés au 31.12.2024 à 137 au 31.12.2025 :\n\nNous sommes passés de 15 employés hommes en cdd au 31.12.2024 à 7 au 31.12.2025\n\nNous sommes passés de 23 employées femmes en cdd au 31.12.2024 à 15 au 31.12.2025\n\n\nNous sommes passés de 42 employés hommes en cdi au 31.12.2024 à 40 au 31.12.2025\n\nNous sommes passés de 73 employées femmes en cdi au 31.12.2024 à 75 au 31.12.2025\n\n \n\n\nEmbauches et départs\n\nNous sommes passés de 31 embauches hommes en 2024 à 55 en 2025\nNous sommes passés de 36 embauches femmes en 2024 à 72 en 2025\n\n\n\n\nII° FORMATION\n\nNombre de personnes formées\n\nNous sommes passés de 51 employés formés en 2024 à 56 en 2025.\nNous sommes passés de 13 employés hommes formés en 2024 à 20 en 2025.\nNous sommes passés de 38 employées femmes formées en 2024 à 36 en 2025.\n\nLes Hommes ont bénéficié de 304 heures de formation en 2024 contre 182 heures en 2025.\nLes Femmes ont bénéficié de 280 heures de formation en 2024 contre 993 heures en 2025.\n\n\n\n\n\n\n\n\nIII° PROMOTION\n\n\nEn 2025, \nune employée ELS a été promue manager de rayon FRUIT LEGUMES \n\n une employée ELS a été promue manager de rayon GEM PEM \n\n une employée ELS a été promue manager de rayon PARAPHARMACIE \n\nune employée CAISSIERE a été promue employée PRINCIPAL \n\n\n\nIV° POSITIONNEMENT DANS L’ENTREPRISE\n\nNous sommes passés de 33 salariés hommes en 2024 ayant un niveau 1 et 2 à 39 en 2025.\nNous sommes passés de 69 salariées femmes en 2024 ayant un niveau 1 et 2 à 70 en 2025\n\nNous sommes restés à 3 salariés hommes ayant un niveau 3 en 2025 \nNous sommes restés à 3 salariées femmes ayant un niveau 3 en 2025 \n\nNous sommes restés à 0 salarié homme ayant un niveau 4 en 2025\nNous sommes passés 4 salariées femmes en 2024 ayant un niveau 4 à 2 en 2025\n\nNous sommes restés à 0 salarié homme ayant un niveau 5 en 2025\nNous sommes passés de 3 salariées femmes en 2024 ayant un niveau 5 à 4 en 2025\n\nNous sommes passés de 6 salariés hommes en 2024 ayant un niveau 6 à 5 en 2025\nNous sommes passés de 5 salariées femmes en 2024 ayant un niveau 6 à 7 en 2025\n\nNous sommes passés de 0 salarié homme en 2024 ayant un niveau 7 à 2 en 2025\nNous sommes restés à 0 salariée femme ayant un niveau 7 en 2025\n\nNous sommes passés de 2 salariés hommes en 2024 ayant un niveau 8 à 1 en 2025\nNous sommes restés à 0 salarié femme ayant un niveau 8 en 2025\n\n\nV° REMUNERATIONS\n \nEventail des rémunérations\n\nLe seuil de rémunération inférieur 24 000 € :\nNous sommes passés de 10 salariés hommes en 2024 à 2 en 2025.\nNous sommes passés de 7 salariées femmes en 2024 à 10 en 2025.\n\n\n\nLe seuil de rémunération de 24 001 à 30 000 € :\nNous sommes passés de 24 salariés hommes en 2024 à 36 en 2025.\nNous sommes passés de 72 salariées femmes en 2024 à 70 en 2025.\n\nLe seuil de rémunération + 30 001 € :\nNous sommes passés de 10 salariés hommes en 2024 à 12 en 2025.\nNous sommes passés de 5 salariées femmes en 2024 à 6 en 2025.\n\n\n\nRémunération moyenne mensuelle\n\nLa rémunération moyenne :\ndes agents de maitrise hommes est passée de 2 485 € en 2024 à 2 959 € en 2025\ndes agents de maitrise femmes est passée de 2 580 € en 2024 à 2 848 € en 2025\ndes employés hommes est passée de 2 010 € en 2024 à 2 059 € en 2025\ndes employées femmes est passée de 2 065 € en 2024 à 2 065 € en 2025\ndes ouvriers hommes est passée de 2 708 € en 2024 à 2 525 € en 2025\n\n\n\nVI° CONDITION DE TRAVAIL\n\nRépartition selon la durée du travail\n\nNous sommes passés de 17 salariés hommes TC en 2024 à temps complet à 18 en 2025\nNous sommes passés de 19 salariées femmes TC en 2024 à temps complet à 20 en 2025\nNous sommes passés de 26 salariés hommes TP > 50 % en 2024 à 30 en 2025.\nNous sommes passés de 59 salariées femmes TP > 50% en 2024 à 60 en 2025.\nNous sommes passés de 1 salarié hommes TP < 50 % en 2024 à 2 en 2025\nNous sommes passés de 7 salariées femmes TP < 50 % en 2024 à 6 en 2025\n\n\n\n\nRépartition selon l’organisation du travail\n\nAfin de fidéliser les salariés, la direction demande aux managers d’établir les emplois du temps sans coupure \n\nLe congé parental\n\n\nNous sommes restés à 1 salariée femme en 2025 se trouvant en congé parental \n\n\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nANALYSE \n\nDU PLAN D’ACTION RELATIF A \n\nL’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES-FEMMES \nDU 30.06.2025\n\n\n\n\n\nI ACTION = ARTICULATION ENTRE VIE PERSONNELLE ET VIE PROFESSIONNELLE \n\n\nFUXEDIS s’est engagé de recevoir tout salarié qui souhaite adapter l’organisation de son travail et de son temps de travail. \n\n\tL’indicateur du nombre d’entretien de salarié qui a souhaité adapter l’organisation de son travail et de son temps de travail s’élève à 3 \n\nII ACTION = LA REMUNERATION \n\nFUXEDIS s’est engagé de garantir une égalité de salaire à l’embauche.\n\nL’indicateur du nombre d’embauche ou l’égalité de salaire sur le même poste se monte à122.\n\n\nIII ACTION = LA PROMOTION PROFESSIONNELLE \n\nFUXEDIS s’est engagé à recevoir tout salarié qui souhaite évoluer au sein de l’entreprise \n\nL’indicateur du nombre des salariés reçus qui souhaitait évoluer au sein de l’entreprise se chiffre 2 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPLAN D’ACTION RELATIF \n\nA L’EGALITE PROFESSIONNELLE \nHOMMES - FEMMES \n\ndu 01.07.2026 au 30.06.2027\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFUXEDIS affirme que le principe d’égalité de traitement entre les femmes et les hommes tout au long de la vie professionnelle est un droit. Tous les actes de gestion, des rémunérations et d’évolution de carrière doivent exclusivement reposer sur des critères professionnels, c’est-à-dire sur des éléments objectifs indépendants de tout critère lié au sexe.\n\n\n\n\nFUXEDIS s’assurera, sur la base des critères précités, du respect des critères professionnels précités, du respect de l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes, notamment en termes de rémunération et de déroulement de carrière. De la même manière, FUXEDIS applique le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel, sachant que les salariés à temps partiel sont majoritairement, pour ne pas dire exclusivement, des femmes.\n\n\n\n\n\nFUXEDIS est consciente de l’enjeu que constitue l’égalité professionnelle entre hommes et femmes. Elle souhaite donc, dans le respect des dispositions légales, préciser les moyens qui seront propres afin d’anticiper, de déterminer et de fixer ses objectifs spécifiques pour préserver cette égalité en son sein.\n\n\n\nDETERMINATION DES DOMAINES D’ACTION POUR LA MISE EN OEUVRE DE L’OBJECTIF POUR LES SEMESTRES A VENIR DU 01.07.2026 AU 30.06.2027 \n\nLe nombre de régularisation pour qu’il n’existe pas de différence de rémunération existe entre homme et femmes pour la même fonction\n\n\nConformément à l’article R.2242-2 du Code du travail, FUXEDIS doit définir un plan d’action prévu à l’article L.2242-5-1 fixant les objectifs de progression et des actions permettant de les atteindre dans au moins 3 des domaines suivants, dont obligatoirement la rémunération effective.\n\n\n· L’embauche\n· La formation\n· La promotion professionnelle\n· La qualification professionnelle\n· La classification professionnelle\n· Les conditions de travail\n· La rémunération effective\n· L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale\n\nDans ce cadre, les 3 domaines d’action suivants ont été retenus :\n\n\n\n1er ACTION : LA REMUNERATION\n\nFUXEDIS s’engage à ce que la rémunération d’employé-libre-service, de vendeuse et de caissière soit déterminée en fonction du niveau de classification de la grille des salaires \n\nL’indicateur sera le nombre d’embauche ou la rémunération d’employé-libre-service, de vendeuse et de caissière sera déterminé en fonction du niveau de classification\n\n\n2ème ACTION : LA FORMATION PROFESSIONNELLE \n\n\nFUXEDIS s’engage que les participants à une formation seront déterminée en fonction du besoin de l’entreprise.\n\nL’indicateur sera le nombre de participants à une formation \n\n\n\n\n\n\n3ème ACTION : L’ARTICULATION ENTRE L’ACTIVITE PROFESSIONNELLE\n\n\nFUXEDIS s’engage à renforcer le déploiement des vêtements de travail et équipement de protection individuelle adapté à toutes les morphologies et aux températures.\n\nL’indicateur sera le nombre de déploiement des vêtements de travail et équipement de protection individuelle adapté à toutes les morphologies et aux températures\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPV DU CSE\n\nDU 03.09.2026\n\n\n\nPRESENTS /\n\nLABATUT B - BONREPAUX E - GALEY L - GEREZ A - LACASSIN M - DAGUE L - LAFON C - DA COSTA M\n\n\nABSENTS /\n\n\nMr LABATUT Bernard, président, prend la parole pour lire l’extrait du rapport annuel d’activité au 30.06.2026, l’analyse de la situation comparée des hommes et des femmes au 31.12.2024 & 31.12.2025, l’analyse du plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes et femmes au 30.06.2025 et le nouveau plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes et femmes du 01.07.2026 au 30.06.2027.\n\nMr LABATUT Bernard, président, sollicite les membres du CSE de faire part de leurs observations sur l’extrait du rapport, l’analyse de la situation du plan d’action et le plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes et femmes du 01.07.2026 au 30.06.2027.\n\nMme DAGUE Lucie, demande à Monsieur le Président si les vêtements de travail et les équipements de protection individuelle adaptés à toutes les morphologies et aux températures seront de couleurs différentes pour les hommes et pour les femmes\n\nMr LABATUT Bernard, président, répond que si le choix le permet, la société prendra cette solution \n\nAprès divers avis, les membres du CSE, à l’unanimité, donnent un avis favorable au projet du plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes-femmes du 01.07.2026 au 30.06.2027.\n\n \nPlus rien n’est à l’ordre du jour, la séance est levée. \n\n\n\n\n\n\tPage 1\n\nimage1.jpeg"
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