BOUYGUES CONSTRUCTION MATERIEL

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      "title": "Le présent accord est conclu à ces fins",
      "author": "Pauline BERNARD",
      "content": "Accord Ambition Mixité Femmes / Hommes\nau sein de la Société Bouygues Construction Matériel\n\n\nLe présent accord est conclu entre : \n\n· La Société Bouygues Construction Matériel, dont le siège Social est sis 27 boulevard Gabriel Péri 76 410 TOURVILLE-LA-RIVIERE, représentée par       , Direction Ressources Humaines\n\nCi-après dénommée \"la société\"\n\nd'une part ;\n\nET\n\nLes organisations syndicales représentatives :\n\n· Syndicat National FO Groupe Bouygues, représenté par      , agissant en qualité de délégué syndical ;\n\n· Union CFTC des Métiers du Groupes Bouygues représentée par         , agissant en qualité de délégué syndical ;\n\n\n\n\nSOMMAIRE\n\nPREAMBULE\t3\nArticle 1 - CHAMP D'APPLICATION\t4\nArticle 2 - EMBAUCHE ET RELATIONS ECOLES\t4\n2.1 - Ambitions\t4\n2.2 - Actions mises en œuvre\t4\n2.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\t6\nArticle 3 - REMUNERATION\t6\n3.1 - Ambitions\t7\n3.2 - Actions mises en œuvre\t7\n3.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\t7\nArticle 4 - FORMATION\t8\n4.1 - Ambitions\t8\n4.2 - Actions mises en œuvre\t8\n4.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\t9\nArticle 5 - PROMOTION PROFESSIONNELLE ET DEVELOPPEMENT DE CARRIERE\t9\n5.1 - Ambitions\t9\n5.2 - Actions mises en œuvre\t9\n5.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\t11\nArticle 6 - LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT ET LES AGISSEMENTS SEXISTES\t11\nArticle 7 - SENSIBILISATION ET COMMUNICATION\t12\nArticle 8 - MODALITES DE SUIVI DE L'ACCORD\t13\nArticle 9 - DISPOSITIONS DIVERSES\t13\n9.1 - Entrée en vigueur et durée de l'accord\t13\n9.2 - Révision et dénonciation\t13\n9.3 - Dépôt et publicité\t13\n\n\n\nPREAMBULE\nEn 2024, le Groupe Bouygues Construction lance sa nouvelle signature de marque \"Building for life\" pour incarner sa passion, son engagement et sa responsabilité de bâtisseur dans l'optique d'améliorer la vie des gens.\n\nCette conviction forte portée par le Groupe et ses 32 000 collaboratrices et collaborateurs dans le monde se traduit également par une politique RH ambitieuse, notamment en matière de diversité et inclusion. \n\nConvaincu que la diversité et l'inclusion sont des enjeux cruciaux pour la durabilité de nos entreprises, le Groupe veille à offrir à ses collaboratrices et collaborateurs un environnement de travail sûr et inclusif où chacun peut s'épanouir professionnellement et dans lequel la discrimination, l'intimidation ou le harcèlement n'ont pas leurs places.\n\nL'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes demeure un des axes prioritaires de la politique diversité et inclusion de Bouygues Construction, dans un secteur d'activité où les femmes sont encore sous-représentées et où certains stéréotypes et biais, notamment inconscients subsistent.\n\nPromouvoir la diversité des genres conduit à une diversité de pensée, à une amélioration de la prise de décision, à une meilleure collaboration au sein des équipes et à de meilleures performances.\n\nLe présent accord, dans la continuité des précédents, marque la volonté de la Direction de réaffirmer les fortes ambitions du Groupe en matière de promotion de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes :\n\n· Soutenir et poursuivre la dynamique engagée en matière de féminisation des équipes, et notamment dans les filières dites \"techniques\" (production, ingénierie, …)\n\n· Encourager la promotion des femmes à tous les niveaux de l'entreprise, et notamment aux postes de management et de direction\n\n· Poursuivre les mesures d'accompagnement permettant de garantir l'égalité professionnelle dans la rémunération, la formation et l'évolution de carrière\n\n· Lutter contre toute forme de harcèlement, moral ou sexuel, de comportements hostiles ou d'agissements sexistes au sein de l'entreprise,\n\nDans une démarche de progrès continu, ces ambitions se traduisent dans des actions concrètes définies par le présent accord et sont assortis d'indicateurs et d'objectifs chiffrés qui sont suivis annuellement par les partenaires sociaux.\n\nEn complément, les parties rappellent que chaque année la situation comparée des femmes et des hommes dans les domaines précités et les résultats de l'index égalité femmes-hommes, sont présentés aux Instances Représentatives du Personnel et font l'objet d'une analyse détaillée.\n\nLes parties précisent que si les mesures liées à la parentalité et à l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle et familiale participent à une meilleure égalité entre les femmes et les hommes, elles s'adressent à l'ensemble des collaboratrices et des collaborateurs. Il est donc convenu que ces mesures relèvent de la négociation sur la qualité de vie au travail en cours à l'échelle du Groupe Bouygues Construction. \n\nIl est précisé que les dispositions ci-dessous annulent et remplacent les dispositions des accords, avenants, ayant le même objet et en vigueur dans la Société du Groupe Bouygues Construction Matériel.\n\n\nEN CONSEQUENCE, IL A ETE CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT :\n\n\nArticle 1 - CHAMP D'APPLICATION\nLe présent accord est applicable à l'ensemble des collaboratrices et collaborateurs ayant conclu un contrat de travail de droit français avec la société du Groupe Bouygues Construction Matériel.\n\nArticle 2 - EMBAUCHE ET RELATIONS ECOLES\nLa procédure de recrutement au sein de la Société Bouygues Construction Matériel repose sur des critères objectifs (compétences, expériences, …). Les conditions d'embauche respectent l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes.\n\nLa Société Bouygues Construction Matériel s'engage à garantir l'égalité de traitement des candidatures à chacune des étapes du processus de recrutement pour tous les candidats et candidates et en dehors de toute considération fondée sur le genre ou tout autre critère de discrimination.\n\nLes parties reconnaissent que les conditions d'embauche doivent contribuer, à tout niveau de responsabilité, au développement de la mixité dans tous les métiers, notamment s'agissant des secteurs traditionnellement féminins ou masculins.\n\n2.1 - Ambitions\nLes parties conviennent de fixer les objectifs suivants dans le domaine embauche et relations écoles :\n\n· Progression de la proportion de femmes Etam/Cadre au sein de la Société Bouygues Construction Matériel\n\n· Progression de la proportion de femmes cadres\n\n· Progression du taux de recrutement de femmes cadres\n\n· Progression du taux de recrutement de femmes cadres dans les métiers opérationnels, c’est-à-dire les filières hors administration, ressources humaines, finance, communication, et achats.\n\n· Progression du taux de femmes parmi les \"early talents\", à savoir les stagiaires, alternants.\n\n2.2 - Actions mises en œuvre\nEn vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :\n\n· L'ensemble des responsables des Ressources Humaines en charge du recrutement suivent la formation \"Acteurs de l'égalité des chances\". Ce module offre des outils concrets permettant d'encourager la diversité dans les pratiques managériales et d'être acteur de l'égalité des chances au moment du recrutement et au-delà, tout au long du parcours professionnel.\n\n· La formation \"Recruter avec impact\" destinée aux collaborateurs ayant des activités de recrutement inclut notamment une séquence permettant d'éviter les biais cognitifs et offre des outils pour garder une vision objective des profils des candidates et des candidats.\n\n· Conscientes que le nombre de femmes qui postulent sur les postes techniques et opérationnels reste plus faible que celui des hommes, les parties rappellent que les managers et les équipes Ressources Humaines sont mobilisés pour identifier des candidatures des deux sexes dès l'ouverture d'un poste, quelle que soit la filière. A ce titre, une candidature féminine a minima doit être proposée pour ces recrutements.\n\n· Le faible nombre de femmes candidates à des postes dits de production trouve notamment sa source dans l'orientation scolaire et les préjugés liés aux métiers du BTP. La féminisation de la profession passe également par des actions de communication sur l'image des métiers du BTP, notamment auprès des établissements scolaires. Dans ce cadre, la Société Bouygues Construction Matériel encourage les collaboratrices à témoigner sur leur parcours dans le BTP :\n\n· Auprès des collégiennes et des lycéennes dans le cadre du partenariat tripartite noué par Bouygues Construction avec Welink et l'association \"Elles bougent\".\nDans ce cadre, un comité de pilotage BYCN des actions Elles bougent a été lancé début 2025 afin de redynamiser et structurer les actions des collaboratrices et collaborateurs, marraines et relais.\n\n· Auprès des étudiantes et des étudiants des écoles cibles et d'autres établissements plus généralistes, en tant que Campus Managers de Bouygues Construction. Les parties rappellent que les Campus Managers sont des collaboratrices ou des collaborateurs diplômés des écoles cibles du Groupe ayant pour rôle de promouvoir les métiers du BTP.\n\n· Des actions de promotion de la politique Mixité de Bouygues Construction sont également organisées auprès des établissements de l'enseignement supérieur.\n\n· Depuis plusieurs années, la Société Bouygues Construction Matériel a lancé des démarches de graduate programme. Les collaboratrices et collaborateurs embauchés en CDI dans le cadre de ce programme occupent, sur une période de 18 à 24 mois, plusieurs types de postes afin d'acquérir une culture complète de l'entreprise. La Société Bouygues Construction Matériel s'engage à intégrer autant de femmes que d'hommes dans les graduate programme à venir.\n\n· Enfin, afin d'identifier les axes d'amélioration en matière d'attractivité de nos métiers auprès des femmes, les responsables Ressources Humaines et les managers sont encouragés à organiser des \"entretiens attractivité\" avec les collaboratrices arrivant en fin de graduate programme, de contrat d'alternance ou de stage.\n\n2.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\nDans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière d'embauche et de relations écoles :\n\n\tINDICATEUR\n\tCIBLE\n\n\tPourcentage de femmes dans l'effectif global des ETAM/Cadres\n\t32 % à la fin de l'accord\n\n\tPourcentage de femmes dans l'effectif global des Cadres\n\t30 % à la fin de l'accord\n\n\tTaux d'embauche de femmes au sein de l'ensemble de la population Cadre\nNombre d'entrées de collaboratrices Cadres, y compris mutations, au cours d'une année / nombre total d'entrées de Cadres, mutations comprises\n\t30 % en moyenne sur la durée de l'accord\n\n\tTaux d'embauche de femmes cadres dans les métiers hors filières :\n· Administration,\n· Ressources Humaines,\n· Finance, \n· Communication,\n· Achats.\nNombre d'entrées de collaboratrices Cadres, y compris mutations, dans ces métiers au cours d'une année / nombre total d'entrées de Cadres, mutations comprises\n\t3 minima/an\n\n\n\tTaux de femmes parmi les stagiaires, alternants\n\t35 % à la fin de l'accord\n\n\n\n\nArticle 3 - REMUNERATION\nEn préambule, les parties rappellent leur attachement au principe de l'individualisation de la rémunération, tenant notamment compte de l'expérience et du parcours du collaborateur ou de la collaboratrice lors de son embauche, ainsi que, pour l'évolution de sa rémunération, de son professionnalisme, de ses comportements au regard des valeurs de l'entreprise, de ses performances ou encore de son potentiel, sans considération du genre.\n\n\n3.1 - Ambitions\nLes parties conviennent de fixer les objectifs suivants dans le domaine rémunération :\n\n· Maintien de l'égalité salariale entre les femmes et les hommes au sein de la Société Bouygues Construction Matériel\n\n· Suivi et analyse des rémunérations afin d'identifier les éventuels écarts de rémunérations et mise en œuvre des mesures nécessaires pour les corriger le cas échéant\n\n3.2 - Actions mises en œuvre\nEn vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :\n\n· La Société Bouygues Construction Matériel assure des conditions salariales d'embauche équivalentes entre les femmes et les hommes à travail, formation, responsabilité et statuts comparables. Toutefois, la Direction rappelle qu'il peut exister des écarts de rémunération en raison de différences de situations lors de l'embauche. Ces dernières peuvent être notamment liées à la rareté des compétences ou de l'expertise, la localisation du poste, … mais en aucun cas liées au genre.\n\n· La Direction des Ressources Humaines et les hiérarchies procèdent chaque année, au moment des revues de rémunérations, à une analyse comparée de la situation salariale des hommes et des femmes, afin d'identifier les éventuels écarts de salaire qui ne reposeraient pas sur des éléments objectifs. Le cas échéant, les réajustements nécessaires sont effectués dans les plus brefs délais.\n\n· Enfin, les parties rappellent que toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de retour ou en cours de congé maternité ou d'adoption doivent bénéficier, a minima, d'une augmentation au moins équivalente aux augmentations des salarié(es) de la même catégorie professionnelle selon la réglementation applicable.\n\n3.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\nDans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière de rémunération :\n\n\tINDICATEURS\n\tCIBLE\n\n\tIndicateur \"Ecart de rémunération\" de l'Index de l'égalité professionnelle\nIndicateur de chaque société juridique composant le Groupe calculé selon les dispositions des articles D. 1142-2 et suivants du Code du travail\n\tNote supérieure ou égale à 35\n(sur un total de 40 maximum)\n\n\tIndicateur \"Collaboratrices ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé de maternité\" de l'Index de l'égalité professionnelle\nIndicateur de chaque société juridique composant le Groupe calculé selon les dispositions des articles D. 1142-2 et suivants du Code du travail\n\tNote égale à 15\n\n(soit aucune femme non augmentée à son retour de congé maternité)\n\n\n\nArticle 4 - FORMATION\nLa Direction rappelle que la formation répond à des enjeux professionnels majeurs :\n· Accompagner les collaboratrices et les collaborateurs dans le déroulement de leur parcours professionnel,\n· Accroître leurs compétences,\n· Suivre et prévoir les éventuelles transformations des organisations,\n· Anticiper et identifier les évolutions des besoins de l'entreprise.\n\nLa formation professionnelle est un des piliers fondateurs de la politique RH du Groupe. L'accès à la formation est un facteur déterminant pour assurer une réelle égalité des chances dans le déroulement des parcours professionnels et l'évolution professionnelles des femmes et des hommes.\n\n4.1 - Ambitions\nLes parties conviennent de fixer l'objectif suivant dans le domaine de la formation :\n\n· Garantie d'un accès équivalent des femmes et des hommes aux actions de formation professionnelle\n\n4.2 - Actions mises en œuvre\nEn vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :\n\n· Au sein de la Société Bouygues Construction Matériel les responsables formations récoltent les besoins de formations identifiés par les managers. Dans le cadre de la construction des plans de développement de compétences, les responsables formation ont notamment pour mission d'assurer un accès équitable des femmes et des hommes à chaque cursus.\n\n· De plus, dans le cadre de la politique de formation inclusive mise en œuvre par l'entreprise, une attention particulière est apportée à l'accès des femmes aux formations managériales et aux formations destinées aux filières dans lesquelles elles sont moins représentées.\n\n· En complément, Bouygues Construction encourage les collaboratrices et collaborateurs à devenir actrices et acteurs de leur développement personnel.  A ce titre, ils ont accès à une offre de formation variée en libre-service qui leur permet de se former en toute autonomie et à leur rythme : 12 langues en apprentissage et 50 000 contenus disponibles. \n\n· Enfin, de nombreux collaborateurs et collaboratrices de l'entreprise partagent leurs savoirs et leurs compétences dans le cadre de l'animation de formations internes. L'entreprise veille à assurer une représentation équitable des femmes et des hommes au sein de ce réseau d'animateurs internes. \n\n\n4.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\nDans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière de promotion professionnelle :\n\n\tINDICATEUR\n\tCIBLE\n\n\tPourcentage d'actions de formation suivies par les femmes ETAM/Cadres par rapport au nombre global d'actions de formation suivies par les ETAM/Cadres\n\tConvergence avec le pourcentage de femmes ETAM/Cadres dans l'effectif des ETAM/Cadres\n\n\n\n\nArticle 5 - PROMOTION PROFESSIONNELLE ET DEVELOPPEMENT DE CARRIERE\nAu sein de la Société Bouygues Construction Matériel les critères d'évolution professionnelle sont identiques entre les femmes et les hommes et reposent sur leurs compétences et leurs performances.\n\nLes parties conviennent de la nécessité de favoriser une représentation équilibrée des femmes et des hommes dans toutes les catégories professionnelles de l'entreprise et notamment d'améliorer la présence des femmes au sein des postes à responsabilité et des instances de gouvernance.\n\n5.1 - Ambitions\nLes parties conviennent de fixer l'objectif suivant dans le domaine de la promotion professionnelle :\n\n· Progression des femmes dans les postes de management et de direction\n\n· Progression des femmes dans les postes de management dits opérationnels, c’est-à-dire hors filières administration, ressources humaines, finance, communication et achats.\n\n5.2 - Actions mises en œuvre\nEn vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :\n\n· Le développement du tutorat, notamment dans le domaine de l'alternance et des stages, tout en favorisant la transmission des savoirs, constitue un levier d'échanges réciproques et de partage d'expériences. L'entreprise entend donner une place significative aux tuteurs femmes dans cette démarche.\n\n· Au sein du Groupe Bouygues, les collaboratrices ayant pris des responsabilités, ou étant vouées à en prendre, peuvent bénéficier d'un programme de mentorat visant à favoriser leurs évolutions et à renforcer la transversalité entre les filiales. Les mentors sont des hommes ou femmes venant de tous les métiers du Groupe.\n\n\n· Des programmes de coaching (en présentiel ou digital) sont proposés à des femmes afin de les accompagner dans une prise de poste ou dans l'affirmation de leur ambition professionnelle.\n\n· BOUYGUES SA a mis en place la formation Trajectoires, destinée uniquement à des femmes, qui à travers un parcours de 2 ans associant coaching, co-développement, formation et conférences vise à créer un réseau interne au Groupe et développer le leadership des participantes.\n\n· Le Groupe Bouygues a également créé le programme Opportunity to Connect à destination des filières. Ce programme permet à des collaboratrices et collaborateurs de rencontrer un top manager de leur filière. Une attention particulière est portée à la participation des femmes à ce programme.\n\n· Depuis 2013, Welink, réseau international de femmes de Bouygues Construction, accompagne les collaboratrices de tout niveau au travers d'actions ciblées de formation, de coaching, de sensibilisation, de rencontres et d'ateliers. Afin de contribuer à l'évolution de l'entreprise, certaines de ces actions sont ouvertes aux femmes comme aux hommes.\n\n· Par ailleurs, Bouygues Construction a mis en place le programme Empow'Her qui vise à soutenir les collaboratrices managers dans leur développement professionnel à travers des ateliers de co-développement entre pairs animés par un expert.\n\n· Depuis plusieurs années, Bouygues Construction a mis en place une politique de gestion des talents transverse et mondialisée. Cette politique est mise en place par la Direction des Talents qui a notamment pour missions d'identifier et de préparer les futurs managers du Groupe à leur évolution et de faire émerger plus de talents féminins pour une meilleure performance de l'entreprise. \n\n· Dans ce cadre, un zoom spécifique est réalisé sur les femmes lors de la Campagne de revue des Talents afin de s'assurer de la progression de leur représentation à tous les échelons de l'entreprise.\n\n· De plus, la Société Bouygues Construction Matériel attache un soin particulier à ce que les femmes soient favorablement représentées au sein des formations destinées aux managers à potentiel et aux futurs dirigeants du Groupe (Perspective, Marco Polo et Ulysse) et au sein des programmes destinés à développer le réseau et la visibilité interne (Chance to meet, Women's forum).\n\n· Une campagne de communication mettant en lumière des parcours inspirants de collaboratrices sera lancée / sera poursuivie. Celle-ci vise à offrir plus de visibilité à des \"rôles modèles\" internes permettant aux autres collaboratrices de mieux se projeter à long terme dans le Groupe.\n\n\n5.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés\nDans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière de promotion professionnelle :\n\n\tINDICATEUR\n\tCIBLE\n\n\tPourcentage de femmes Cheffes de service et + dans l'effectif global des Chefs de service et +\n\t30 % à la fin de l'accord \n\n\tPourcentage de femmes Cheffes de service et + identifiées \"talent\" dans l'effectif global des Chefs de service et + identifiés \"talent\"\n\t30 % à la fin de l'accord\n\n\tPourcentage de femmes Cheffes de service et + hors filières administration, ressources humaines, finance, communication et achats dans l'effectif global des Chefs de service et + hors filières administration, ressources humaines, finance, communication et achats\n\t15 % à la fin de l'accord\n\n\tIndicateur \"Ecart taux de promotion\" de l'Index de l'égalité professionnelle\nIndicateur de chaque société juridique de plus de 250 collaborateurs composant le Groupe calculé selon les dispositions des articles D. 1142-2 et suivants du Code du travail, y compris après application de l'effet de rattrapage le cas échéant\n\tNote supérieure à 10 \n(sur un total de 15 maximum)\n\n\n\n\nArticle 6 - LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT ET LES AGISSEMENTS SEXISTES\nAu-delà de ses engagements en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, le Groupe Bouygues Construction entend offrir, dans toutes ses implantations mondiales, un environnement de travail bienveillant, exempt de sexisme, reposant sur le respect mutuel entre les collaborateurs et collaboratrices et favorisant la performance individuelle et collective.\n\nLe Groupe s'engage à être exemplaire et à traiter toute forme de comportement hostile allant du simple \"humour\" déplacé au harcèlement, en passant par l'agressivité ou encore toute forme de discrimination au sein de l'entreprise.\n\nCes comportements sont combattus au travers des process, des formations et des prises de paroles appelant au respect, valeur cardinale de Bouygues Construction. Il s'agit d'un enjeu majeur en termes de santé et de sécurité.\n\nLes parties rappellent que le collaborateur ou la collaboratrice se considérant victime de comportements irrespectueux dispose d'un large choix d'interlocuteurs pour s'exprimer. La ligne managériale et la filière RH sont les acteurs à privilégier dans cette situation. Les médecins du travail, les partenaires sociaux ou les assistantes sociales sont également habilités à intervenir.\n\nEn complément, Bouygues Construction a souhaité mettre en place un dispositif commun et central pour garantir une cohérence d'écoute et de traitement au sein du Groupe, indépendamment de la structure d'appartenance des collaborateurs et collaboratrices concernés.\n\nLancé en 2020, le dispositif Speak Up vise à sensibiliser le plus grand nombre (collaborateurs, managers, Responsables RH) et accompagner les collaboratrices et collaborateurs considérant être victimes ou témoins de situations relevant de propos sexistes, humiliants ou vexatoires, de comportements hostiles ou encore de harcèlement sexuel ou moral.\n\nDepuis son lancement, toutes les situations signalées ont été accueillies et traitées, et ce, en toute confidentialité. Lorsque cela s’est avéré nécessaire, celles-ci ont donné lieu à la mise en œuvre de plans d’actions visant à rétablir des conditions de travail sereines, et dans certains cas, fait l’objet de sanctions, allant de l’avertissement jusqu’au licenciement.\n\nAu travers du dispositif Speak Up, Bouygues Construction souhaite assurer un environnement de travail bienveillant, positif et respectueux, favorisant la protection de la santé des collaborateurs et la performance de l’entreprise.\n\nJusqu’à présent animé par deux binômes de référents Bouygues Construction \"agissement sexiste/harcèlement sexuel\" et \"comportement hostile/harcèlement moral\", venant en complément du référent désigné au sein du CSE, le dispositif s’élargit début 2025 avec la nomination de \"référents métiers\" avec un périmètre d’intervention mixte \"sexuel\" et \"moral\" mais limité au périmètre du métier concerné.\n\nLes parties rappellent que le dispositif intègre également une plateforme d'écoute externe confiée à un organisme indépendant, Préventis, permettant de signaler un comportement hostile, d'être écouté et accompagné par un psychologue spécialisé dans la prise en charge de ces situations.\n\nCes différents acteurs ont pour rôle d'informer, d'orienter et de traiter les situations signalées en toute confidentialité. Ils ont également pour mission de mener une politique de prévention des comportements hostiles par la formation et le dialogue dans les instances managériales. \n\nEnfin, il est souligné que les collaborateurs et collaboratrices qui s'exprimeront sur ces sujets bénéficient de la bienveillance et de la confidentialité requises. Ils bénéficient en outre de la protection prévue par la loi accordée à toute personne témoignant d'une situation présumée de harcèlement.\n\nPar ailleurs, depuis janvier 2023, le Groupe Bouygues est signataire de l'initiative StOpE à travers laquelle l'entreprise s'engage à déployer des actions visant à lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise.\n\nAu sein de Bouygues Construction, un guide sur le sexisme va être rédigé et diffusé largement.\n\nArticle 7 - SENSIBILISATION ET COMMUNICATION\nLe contenu du présent accord sera porté à la connaissance de l'ensemble des collaboratrices et des collaborateurs par voie d'affichage. \n\nEn parallèle, l'entreprise met à disposition de tous les collaborateurs et collaboratrices des outils de sensibilisation visant à faire prendre conscience des freins visibles et invisibles auxquels hommes et femmes sont confrontés, et à rendre les participants acteurs de la politique mixité femmes/hommes de Bouygues Construction :\n\n· A ce titre, les collaboratrices et les collaborateurs ont accès à Ed-Flex, plateforme de ressources de formation qualifiée (la qualité des contenus est contrôlée). Cette plateforme propose de nombreux contenus, articles, e-learning, vidéos, podcats, sur les sujets de mixité et d'inclusion.\n\n· En complément, un module de e-learning sur l'inclusion, la diversité et la mixité est en cours de conception au sein du Groupe Bouygues Construction. Il vise à succéder au module \"Together Different - Mixité\".\n\nAu-delà des actions de sensibilisation menées auprès de ses collaborateurs, le Groupe Bouygues Construction participe activement aux groupes de travail menés au sein des fédérations visant à promouvoir les métiers de la construction auprès des femmes dès le plus jeune âge.\n\nEnfin, le Groupe porte une attention particulière à déployer une communication inclusive en valorisant et intégrant la diversité dans toutes ses dimensions, que ce soit dans les communications internes ou externes ou lors de l'organisation d'évènements par exemple. \n\nArticle 8 - MODALITES DE SUIVI DE L'ACCORD\nLe suivi du présent accord sera réalisé par la commission Egalité Femmes/Hommes du CSE de la société. \nCette commission se réunira à la fin du 1er semestre de chaque année afin de réaliser un suivi des objectifs et cibles définis dans l'accord et d'échanger sur les possibles actions d'amélioration sur ce domaine.\n\nLes parties conviennent que les indicateurs de suivi seront établis par année civile.\n\nArticle 9 - DISPOSITIONS DIVERSES\n9.1 - Entrée en vigueur et durée de l'accord\nLe présent accord est conclu pour une durée de 4 ans.\n\nIl entrera en vigueur le lendemain de sa signature.\n\n9.2 - Révision et dénonciation\nLe présent accord pourra faire l'objet d'une demande de révision de la part des parties signataires ou d'une décision de dénonciation conformément aux dispositions légales en vigueur.\n\nLes avenants de révision et décisions de dénonciation seront soumis aux formalités de dépôt prévues par l'article 10.3 du présent accord.\n\n9.3 - Dépôt et publicité\nLe présent accord sera notifié par la Direction à l'ensemble des Organisations Syndicales Représentatives au sein de la société.\n\n\n\nLe présent accord sera également, conformément aux dispositions légales :\n· Déposé auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités et publié sur la base de données nationale via la plateforme de téléprocédure du ministère du travail,\n· Déposé auprès du secrétariat Greffe du conseil des prud'hommes de Rouen.\n\nFait à Tourville-la-Rivière, le 17/02/2026,\nEn 3 exemplaires.\n\n\nPour la société Bouygues Construction Matériel\nDirection des Ressources Humaines\n\n\n\n\n\nPour les organisations syndicales représentatives à l'échelle du Groupe\n\nSyndicat National FO Groupe Bouygues\n            , délégué syndical \n\n\n\n\n\nUnion des Syndicats CFTC des Métiers du Groupes Bouygues\n               , délégué syndical \n\n\t2/14\n\n\nimage1.png",
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