ANGE GARDIEN SERVICES REUNION (JOUR APRES JOUR NORD) (AGS RUN)

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Elles constatent cependant un déséquilibre entre les femmes et les hommes et dans certains d’entre eux :\n· Assistant de vie\nDes actions concrètes sont mises en place, comme le fait de passer des annonces mixtes.\nLes formations actuelles dans le secteur sont composées majoritairement de femmes. La répartition du marché de l’emploi, sur ce métier, a donc peu de chances d’évoluer. Toutefois, nous ferons le nécessaire pour permettre une évolution de la répartition de nos effectifs au sein de notre structure.\nMétiers dont l’entreprise s’engage à faire évoluer le taux de recrutement\nLes métiers de l’aide à domicile sont les plus représentatifs de notre structure.\nEn 2024, la part des métiers de l’aide à domicile est d’environ 95 % et les femmes sont représentées à hauteur de 93 % dans ce métier.\nNous nous fixons comme objectif de faire évoluer le taux de recrutement comme suit :\nObjectif de progression :\nPour les métiers de l’aide à domicile, l’objectif à 3 ans est de poursuivre nos recrutements masculins, de faire mieux que la tendance nationale du secteur d’activité et de se rapprocher à hauteur de 10% d’hommes.\nGestion de carrière et formation\nARTICLE 3 : Evolution professionnelle\nPour parvenir à une représentation équilibrée des femmes et des hommes à tous les niveaux de l’entreprise, nous nous engageons à donner aux femmes et aux hommes, à compétences égales, accès aux mêmes possibilités de promotion et d’évolution professionnelle.\nLes critères de détection des potentiels internes, d’évaluation professionnelle et d’orientation de carrière doivent être identiques pour les femmes et pour les hommes et fondés exclusivement sur la reconnaissance des compétences, de l’expérience et de la performance.\nDu fait de notre activité très encadrée, et de la spécificité des métiers de l’aide à domicile, les promotions sont souvent obtenues par la validation d’un diplôme.\nPour permettre ces évolutions, nous accompagnerons certains salariés non qualifiés à travers une VAE ou une formation diplômante pour leur permettre d’avoir un diplôme d’état, une qualification et donc une meilleure rémunération.\nNous sommes également engagés dans la promotion professionnelle de nos assistants de vie qui aspirent pour certains à des postes d’assistant de responsable de secteur ou assistant administratif.\n\n\nARTICLE 4 : Mixité des emplois\nLes parties constatent que les hommes sont sous-représentés dans l’ensemble de l’entreprise, sur les postes terrain comme sur les postes administratifs : 17 % des postes administratifs sont occupés par des hommes.\nObjectifs de progression :\nL’entreprise s’engage à tenir un ratio au plus près de 25%.\nARTICLE 5 : FORMATION\nL’entreprise garantit l’égalité d’accès des femmes et des hommes à la formation professionnelle, quel que soit le type de formation.\nPar la formation, l’entreprise veille à maintenir les conditions d’une bonne polyvalence permettant l’accès des hommes au plus grand nombre de postes et en particulier à des postes qualifiants.\nL’entreprise s’attache à prendre en compte, dans la mesure du possible, les contraintes liées à la vie familiale qui peuvent entraîner des difficultés pour les salariés amenés à suivre une action de formation nécessitant de s’absenter de leur domicile pour un ou plusieurs jours.\nObjectif de progression :\nL’entreprise s’engage à reprendre ses actions de formations.\nREMUNERATION \nARTICLE 6 : Egalité salariale\nLes parties rappellent que le principe d’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes pour un même niveau de responsabilité, de compétences, de résultats constitue l’un des fondements de l’égalité professionnelle.\nAinsi, l’entreprise s’engage à garantir un niveau de salaire à l’embauche équivalent entre les femmes et les hommes, fondé uniquement sur le niveau de formation, d’expériences et de compétences requis pour le poste, tout en respectant la grille de rémunération de la convention collective nationale de services à la personne à laquelle l’entreprise est rattachée.\nARTICLE 7 : Réduction des écarts de rémunération\nLes parties constatent que des différences de salaires sont justifiées par des critères objectifs (type d’emploi).\nLes salaires des assistants de vie étant régis par une grille de classification en fonction du métier et des diplômes, à critère égal, il n’y a pas d’écart de rémunération.\nObjectif de progression : \nDu fait des modalités de rémunérations, l’entreprise s’engage à maintenir cette égalité de rémunération et suivre la grille de rémunérations.\n\n\n\nEQUILIBRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE – RESPONSABILITE FAMILIALE\nARTICLE 8 : Vie professionnelle et familiale\nLes parties s’engagent à aider les salariés à concilier au mieux leur vie professionnelle et leur vie personnelle et familiale\nObjectif de progression :\nLes équipes managériales sont régulièrement informées de l’écoute et la bienveillance dont elles doivent faire preuve afin de prendre en compte les volontés des salariés.\nLa fiche d’indisponibilité, renseignée lors de l’embauche peut être mise à jour à la demande des salariés.\nARTICLE 9 : Temps partiel\nLes parties rappellent le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel en terme de carrière et de rémunération.\nLes salariés à temps partiel représentent 89 % de l’ensemble des salariés de l’entreprise.\nL’entreprise s’engage à ce que les salariés travaillant à temps partiel bénéficient des mêmes évolutions de rémunération et de carrière que les salariés à temps plein. Aucune mobilité géographique ou professionnelle ne peut être refusée ou imposée aux salariés au prétexte qu’ils travaillent à temps partiel.\nL’entreprise s’attache à veiller à ce que l’organisation et la charge de travail d’un salarié à temps partiel soient compatibles avec son temps de travail.\nARTICLE 10 : Réunion et déplacements professionnels\nL’entreprise veille à prendre en considération les contraintes de la vie personnelle et familiale dans l’organisation des réunions et déplacements professionnels. Ainsi, les réunions doivent être planifiées pendant les horaires habituels de travail. Les réunions tardives (après 17h) ou matinales (avant 8h) doivent être évitées au maximum ou, en tout état de cause, planifiées avec un délai de prévenance suffisant.\nLa politique de l’entreprise est de positionner les intervenions des salariés sur le terrain au plus proche de leur lieu d’habitation d’abord la commune et ensuite les écarts) afin de limites les déplacements et faire gagner du temps aux salariés pour se rendre ou rentrer de leurs prestations.\nObjectif de progression :\nL’entreprise s’engage à ne pas mettre en place des réunions tardives ou matinales et de continuer d’optimiser la politique de rapprochement du domicile.\n\n\n\nSUIVI DE L’ACCORD\nARTICLE 11 : durée d’application\nLe présent accord s’applique à compter du 01/09/2025 et pour une durée de 3 ans de date à date.\nAu terme de cette période de 3 ans, les parties établiront un bilan général des actions et des progrès réalisés.\nARTICLE 12 : révision\nLe présent accord pourra faire l’objet de révision par l’employeur et les membres du CSE, conformément aux dispositions des articles L2261-7 et L2261-8 du code du travail. Toute demande de révision, obligatoirement accompagnée d’une proposition de rédaction nouvelle, sera notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception à chacune des autres parties signataires.\nLe plus rapidement possible et, au plus tard, dans un délai de 3 mois à partir de l’envoi de cette lettre, les parties devront s’être rencontrées en vue de la conclusion éventuelle d’un avenant de révision. Les dispositions, objet de la demande de révision, resteront en vigueur jusqu’à la conclusion d’un tel avenant.\nEn outre, en cas d’évolution législative ou conventionnelle susceptible de remettre en cause tout ou partie des dispositions du présent accord, les parties signataires conviennent de se réunir à nouveau, dans un délai de 3 mois après la publication de ces textes, afin d’adapter lesdites dispositions.\nARTICLE 13 : Dépôt\nLe présent accord sera, à la diligence de l’entreprise, déposé sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail.\n\nFait le 25/08/2025 en 2 exemplaires\nSignatures\n\tLa déléguée syndicale\n[anonymisation]\n\tLe Directeur Général\n[anonymisation]"
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