SAS GESTION APOLONIA

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      "content": "Accord d’entreprise du xxx relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes\n\n\n\nENTRE LES SOUSSIGNÉS\n\nLa société SAS GESTION APOLONIA, représentée par Madame dûment mandatée à cet effet,\n\nd’une part,\n\nEt les organisations syndicales représentatives :\n\n· , pour Organisation syndicale CGTR\n\nd’autre part,\n\nA été conclu l’accord suivant :\n\nPréambule\n\nPour lutter contre les inégalités professionnelles, les entreprises de plus de 50 salariés doivent être couvertes par un accord relatif à l’égalité professionnelle.\n\nL’entreprise souhaite témoigner par cet accord de son engagement à mener une réelle politique basée sur les principes d’égalité de traitement et de non-discrimination entre femmes et hommes. \n\nL’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est une préoccupation partagée par la direction de l’entreprise et les organisations syndicales signataires du présent accord.\n\nPar la signature de cet accord, la direction de la résidence s’engage en faveur d’une politique d’égalité réelle entre les femmes et les hommes. La résidence peut contribuer de manière déterminante à faire évoluer la question de l’égalité professionnelle, même si elle ne peut à elle seule changer les comportements et les représentations marqués par des stéréotypes de sexe.\n\nL’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fait partie des « droits de l’Homme », Droits fondamentaux imprescriptibles et inaliénables et s’inscrit dans une succession de textes internationaux (ONU et OIT), directives européennes, lois, décrets et accords nationaux interprofessionnels, que cet accord entend respecter et appliquer.\n\nCet accord s’inscrit dans le prolongement des dispositions légales, réglementaires et conventionnelles sur les questions d’égalité professionnelle et notamment : \n\n· L’ANI du 1er mars 2004 relatif à la mixité et à l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes (étendu par arrêté ministériel) ;\n\n· La Loi du 23 mars 2006 relative à l'égalité salariale entre les femmes et les hommes ;\n\n· La Loi du 4 août 2014 pour l’égalité réelle entre les femmes et les hommes ;\n\nLe choix des actions intégrées au présent accord a été fait à partir de l’analyse du rapport sur la situation comparée des femmes et des hommes intégrée au sein du bilan social.\n\nCes actions s’inscrivent dans les domaines d’action suivants :\n· L’embauche du personnel\n· La rémunération effective\n· La formation du personnel\n· L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale\n· Les mesures permettant de lutter contre toute discrimination\n· La lutte contre le sexisme et les stéréotypes\n· La prévention et l’action contre les violences sexistes et sexuelles\n\nCHAPITRE I : Embauche / recrutement pour maintenir le taux d’hommes dans l’entreprise\n\nArticle 1 : Constat\n\n☛ Situation au 31/12/2024 (source du bilan social) \nLe recrutement d’hommes est difficile dans le secteur médico-social compte tenu du nombre très restreints d’hommes accueillis dans les écoles de notre secteur et notamment dans les promotions d’infirmiers, d’aides-soignants, d’AES et d’accompagnants éducatif et sociaux qui représentent plus de 50% de nos effectifs. \n\nCertains métiers sont traditionnellement identifiés comme féminins (aide-soignant, infirmier, agent de service hôtelier…) alors que d’autres sont à l’inverse identifiés comme masculins (cuisiniers, responsable maintenance…).\n\nA ce jour, la répartition entre les sexes enregistrée au bilan social à la date du 31/12/2024 était de 83 femmes et de femmes pour 16 hommes : \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nArticle 2 : Mesures mises en place\n\n2.1 Actions lors du recrutement \n\nLe recrutement constitue un des leviers importants pour modifier structurellement la répartition des salariés par sexe dans les différents emplois-repères de l’entreprise.\n\nLa résidence s’engage donc à tout mettre en œuvre pour développer la mixité dans le cadre de ses recrutements, dans le respect de l’article L1142-4 du Code du travail. \n\nLes parties signataires souhaitent que le recrutement ou les mutations internes ou externes dans l’entreprise favorisent à profil équivalent, la mixité pour maintenir le pourcentage d’hommes dans l’entreprise. \n\nL’entreprise s’engage à ce que 100% des offres d’emplois soient libellées de manière non discriminatoire quels que soient la nature de l’emploi proposé et du contrat de travail proposé, à durée indéterminée ou non, à temps complet ou non.  \n\nElle s’engage notamment à ne pas enfermer les métiers, dans les offres d’emploi, dans des catégories sexuées.\n\nL’entreprise s’engage à garantir qu’aucune mention précisant un critère lié au sexe ou à la situation familiale et personnelle, à l’âge ou à un handicap conformément à l’article L1132-1 du Code du travail, ne puisse figurer dans les offres diffusées. \n\nLes candidats ne peuvent être retenus et au préalable sélectionné qu’en fonction de leurs compétences, qualification et expérience ainsi qu’adéquation du profil par rapport au poste visé et non sur des critères étrangers à ces éléments, et ce quelle que soit la nature du contrat de travail et de l’emploi proposé. Il en sera de même lors des entretiens d’embauche. \n\nL'entreprise s’engage également à faire insérer une clause dans les contrats passés avec les cabinets de recrutement rappelant ces dispositions légales.\n\nL’entreprise s’engage également à poursuivre le déploiement de ses outils de recrutement, notamment des fiches de poste et des grilles d’entretien, qui permettent de rendre le process plus objectif et de disposer d’outils d’analyse pour éviter la discrimination.\n\nElle veillera à recevoir en entretien de recrutement des femmes et des hommes, au moins dans la même proportion que celle des CV reçus.\n\nLa résidence s’engage à favoriser l’accès des femmes aux emplois-repères à prédominance masculine, ainsi que l’accès des hommes aux emplois-repères à prédominance féminine. \n\nL’entreprise cible les métiers/emplois-repères non-mixtes où l’écart entre la proportion d’hommes et de femmes est le plus grand. \n\nCe sont :\n· du côté des emplois à prédominance féminine, les soignants\n· du côté des emplois à prédominance masculine : cuisiniers.\n\nLe groupe s’engage également à procéder à la diffusion de l’ensemble des offres d’emplois dans la résidence via l’affichage. \n\nLes équipes en chargent du recrutement veilleront à encourager la mixité des postulants.\n\nElle s’engage enfin à ce que le process de recrutement n’intègre pas de questions intrusives sur la vie personnelle et qu’aucun(e) candidat(e) ne soit écarté en fonction de sa situation familiale : parentalité, vie maritale, grossesse qui n’ont rien à voir avec les compétences, la disponibilité ou la motivation. \n\n2.2 Multiplier les actions pour promouvoir les métiers de la santé \n\nLe métier de la santé attire peu de jeunes, et plus particulièrement peu d’hommes. Il nous semble important de développer l’attractivité et la connaissance des métiers de la santé. À ce titre, dans le prolongement des actions du ministère et des syndicats salariés et employeurs, les parties souhaitent au niveau de la résidence participer à promouvoir notre secteur d’activité par le développement des partenariats avec les écoles et notamment :\n\n- \tavec les collèges dans le cadre des stages de découverte pour les classes de 3ème\n- \tavec les lycées professionnels ou non dans le cadre de l’accueil de stagiaires (fin de 2de…)\n- \tavec les écoles du secteur\n- \tauprès des missions locales et des partenaires locaux pour l’emploi\n\n\n2.3 Suivi de l’indicateur d’emploi comparé des hommes et des femmes\tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: Voir s'il existe\n\n☛\tChaque année, lors de la présentation du rapport sur la situation comparée des hommes et des femmes, incorporé dans le rapport unique social, au-delà de la mesure chiffrée, un rappel sera fait des engagements de l’entreprise.\n\nArticle 3 : Objectif : Maintenir le taux d’hommes dans l’entreprise \n\nLes parties considèrent que la complémentarité des hommes et de femmes sur la diversité de leurs métiers respectifs est une richesse dont profitent les personnels et les résidents accueillis.\n\nLe taux moyen constaté dans la branche médico-sociale à caractère commercial est de 86,9% de femmes et de 13,1% d’hommes.\n\nAvec un taux de xxx% d’hommes en xxx, le groupe Mediaustral se situe donc favorablement au titre de l’égalité femmes et hommes.\n\nL’objectif retenu tend donc à maintenir le taux d’emploi des hommes dans l’entreprise par la neutralité des offres d’emploi dans l’entreprise à un niveau au moins égal à celui constaté en moyenne dans le secteur.\n\nIl en sera de même dans le cadre des mutations réalisées au sein de la résidence.\n\nCHAPITRE II : Rémunération effective et classification\n\nArticle 4 : Objectif : assurer une équité de rémunération \n\nLa résidence est liée par une convention de branche, la Convention Collective Unique du 18 décembre 2002, et plus précisément l’Annexe médico-sociale du 10 décembre 2002, et les partenaires sociaux nationaux se réunissent, au moins une fois par an pour négocier sur les salaires. \n\nCes négociations prennent en compte l’objectif d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, ainsi que les mesures permettant de l’atteindre. \n\nPar ailleurs, au moins une fois tous les 5 ans, les organisations liées par une convention de branche doivent se réunir pour examiner la nécessité de réviser les classifications.\n\nL’égalité professionnelle ne peut exister sans égalité salariale. C’est pourquoi deux notions sont particulièrement importantes pour les signataires de cet accord.\n\nLa notion de salaire égal pour un travail de valeur égale selon l’article L3221-4 du Code du Travail : L’égalité de rémunération pour un travail de valeur égale couvre non seulement les cas où les hommes et les femmes effectuent un travail identique ou similaire, mais également la situation plus courante où ils accomplissent un travail différent. « Sont considérés comme ayant une valeur égale, les travaux qui exigent des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles consacrées par un titre, un diplôme ou une pratique professionnelle, de capacités découlant de l'expérience acquise, de responsabilités et de charge physique ou nerveuse. ». \n\nLa notion de rémunération selon l’article L3221-3 du Code du travail : « Constitue une rémunération au sens du présent chapitre, le salaire ou traitement ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés, directement ou indirectement, en espèces ou en nature, par l'employeur au salarié en raison de l'emploi de ce dernier. »\n\nLa notion de discrimination indirecte définie par la loi n°2008-496 du 27 mai 2008 : « Constitue une discrimination indirecte une disposition, un critère ou une pratique neutre en apparence, mais susceptible d’entraîner, pour l’un des motifs mentionnés au premier alinéa, un désavantage particulier pour des personnes par rapport à d’autres personnes, à moins que cette disposition, ce critère ou cette pratique ne soit objectivement justifié par un but légitime et le que les moyens de réaliser ce but soient nécessaires et appropriées ».\n\nArticle 5 : Mesure mise en place \n\n5-1 : Assurer une équité de rémunération\n\nLes rémunérations sont fondées sur la classification conventionnelle.\n\nConformément à l’article L. 3123-5 du code du travail, il est rappelé que les salariés à temps partiel bénéficient des mêmes droits que les salariés à temps complet notamment en termes de niveau de rémunération, en proportion de la durée du travail réalisée, qu’en terme de droit à congé. \n\nLes parties au présent accord entendent également rappeler la priorité accordée par la loi ainsi que l’Accord de branche sur le temps partiel, de passage à temps complet des collaborateurs à temps partiel.\n\nIl est également rappelé à cette occasion que les critères de sexe, d’âge ou de handicap ne sauraient en aucun cas être retenus pour décider d’une évolution professionnelle ou d’une promotion.\n\n\n5-2 : Respect de la classification conventionnelle :\n\nL’entreprise prend l’engagement d’afficher publiquement les postes à pourvoir dans l’entreprise. \n\nIl sera également acté dans les pratiques de l’entreprise, d’écrire au féminin et au masculin les intitulés et descriptions de postes et métiers : informaticien-informaticienne, cuisinier-cuisinière, etc. afin de ne pas les enfermer dans un stéréotype de genre.\n\nL'entreprise cherchera plus globalement, à développer la mixité dans les métiers majoritairement exercés par des femmes ou par des hommes en objectivant les compétences requises. \n\nCette démarche favorise le transfert des compétences et permet de créer des passerelles. \n\nLa résidence réaffirme que l’appréciation individuelle des salariés est fondée sur le travail accompli, sans particularisme entre les hommes et les femmes, ni d’un temps partiel, ni de la maternité ou d’un congé pour raisons familiales.\n\nMediaustral assure respecter l’article 9 de l’ANI du 1er mars 2004, stipulant qu’une véritable politique de mixité des emplois implique que les femmes puissent avoir les mêmes parcours professionnels que les hommes, les mêmes possibilités d'évolution de carrière, et d'accès aux postes à responsabilité.\n\nL’entreprise s’assurera, au travers du rapport de situation comparée, que la proportion d’hommes et de femmes qui accède à des promotions est comparable avec la proportion totale représentée au sein de la résidence.\tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: voir s'il existe\n\nÀ ce titre, aucun retard dans la progression de rémunération et de carrière ne pourra être subi, par les salariés, du fait du temps partiel, des congés pour raisons familiales ou afférent à la grossesse.\n\nLes parties entendent également rappeler l’existence de l’entretien de retour de congé pour raisons familiales ou autre absence de longue durée qui porte notamment sur les conditions de travail et d’emploi, l’accès à un déroulement de carrière et l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle.\n\n\n5-3 : Rappel des dispositions de la loi du 24 décembre 2021 visant à accélérer l’égalité économique et professionnelle \n\nPour faciliter l'autonomie financière des femmes, la loi du 13 juillet 1965, qui autorise les femmes à ouvrir un compte bancaire en leur nom et à travailler sans le consentement de leur mari, est complétée. \nLe texte instaure l’obligation de verser le salaire ou les prestations sociales sur un compte bancaire ou postal dont le salarié ou le bénéficiaire est le détenteur ou le codétenteur. \nPour faciliter le retour dans l'emploi des mères, le texte améliore l'insertion professionnelle des bénéficiaires de la prestation partagée d'éducation de l'enfant. \nIl reconnait, par ailleurs, les crèches à vocation d’insertion professionnelle, dites \"AVIP\", dont les places seront réservées en priorité aux femmes seules avec enfants bénéficiaires de l'allocation de soutien familial.\n\nArticle 6 : Suivi de l’indicateur d’emploi comparé des hommes et des femmes\n☛\tChaque année, le rapport de la présentation du rapport sur la situation comparée des hommes et des femmes reprend les niveaux de rémunérations par sexe. \tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: Voir s'il existe\n\n\nCHAPITRE III : Formation professionnelle\n\nIl est rappelé, en préambule du présent chapitre, que le critère de sexe, pas plus que celui d’âge ou d’handicap ne sauraient justifier un traitement différent du point de vue de l’accès à la formation professionnelle.\n\nLa formation professionnelle est un axe majeur pour l’employabilité de l’ensemble des salariés de la résidence.\n\nDans ce cadre, le présent accord vise à assurer l’Égalité d’accès à la formation des femmes et des hommes de l’entreprise.\n\nÀ la fin de xxx, le nombre de salariés femmes et hommes formés étaient équivalent toutes catégories confondues. \n\nMettre comparatif nombre hommes et femmes ayant bénéficié d’une formation\n\n\nL’accès à la formation est donc ouvert à toutes et tous, même si les femmes sont beaucoup plus nombreuses dans l’entreprise.\n\nLes femmes, comme les hommes, accèderont dans les mêmes conditions, à la formation. \n\nL’accès équitable à la formation professionnelle est, en effet, un élément déterminant pour assurer une réelle égalité de traitement dans le déroulement de carrière et l’évolution des qualifications des salariés, quels que soient leur sexe, handicap, âge et durée de travail. \n\nMediaustral s’engage à ce que les moyens apportés, tant pour le développement professionnel que pour l’adaptation aux évolutions de l’entreprise, soient proposés sans discrimination de sexe. \n\nLe présent accord instaure plusieurs types de mesures destinées à faire évoluer en quantité et en qualité l’accès à la formation.\n\nArticle 7 : Objectif de progression du taux de féminisation/de masculinisation des parcours de professionnalisation\n\nL’entreprise s’engage à porter le taux de féminisation/de masculinisation des parcours de professionnalisation à hauteur du taux de féminisation/de masculinisation de l’effectif.\n\nPour rappel et par définition, le planning de l’ensemble des formations est fixé l’année précédente pour l’année suivante. \n\nEn cas de modification de ces formations (date, salariés concernés), un délai de prévenance minimum d’1 mois devra être respecté sauf urgence.\n\nUne attention particulière est demandée à l’entreprise afin de favoriser l’organisation des formations sur les journées et heures de travail pour éviter des déplacements coûteux et frais de garde d’enfants tout en respectant le repos quotidien.\n\nAinsi et par exemple, lorsque des formations sont assurées en interne par un collaborateur de la résidence, ce dernier veillera à organiser autant de séances de formation que nécessaire pour que ces dernières interviennent par principe sur le temps de travail habituel des salarié concernés.\n\nLorsque la résidence n’a pas le choix du jour de formation, par exemple pour cause d’intervention d’un prestataire extérieure, les responsables de services veilleront à instaurer une rotation afin que les jours de formation ne tombent pas systématiquement sur les jours de repos des mêmes collaborateurs ou d’une même équipe. \n\nPar ailleurs, l’établissement veillera, lorsque cela est possible, à réaliser un appel à candidature pour participer à certaines formations afin que les salariés intéressés puissent y accéder en priorité. \n\nEn cas d’insuffisance de volontaire, ou à l’inverse de trop grand nombre de personnes intéressé le responsable hiérarchique sera en mesure d’arbitrer en tenant compte notamment de la parité mais également des priorités de la résidence.\n\n \nArticle 8 : Mesure mise en place\n\nL’entreprise s’engage pour encourager l’accès des femmes et des hommes à la formation professionnelle à favoriser les actions de formation en aménageant les horaires pour une meilleure prise en compte des contraintes de la vie familiale et de la situation parentale.\n\nPar ailleurs, une attention particulière sera portée, dans le cadre de l’élaboration du plan de formation, aux personnes reprenant leur activité après un congé familial et/ou une absence de longue durée.\n\n 8-1 : Organisation des formations \n\nLes parties rappellent que la réussite d’une formation passe par le respect des horaires de travail habituels des salariés inscrits en formation.\n\nAfin de garantir cette égalité d’accès, Mediaustral veillera à ce que les obligations familiales et l’éloignement géographique ne soient pas un obstacle à la formation. \n\nEn effet, en raison des contraintes familiales, les femmes sont souvent plus exposées à des difficultés d’accès effectif à la formation, en particulier lorsque la formation se déroule sur plusieurs jours loin du domicile.\n\nC’est pourquoi la Direction s’engage à privilégier l’organisation de formations sur site ou en local chaque fois que cela sera possible et s’engage à poursuivre le développement des formations à distance par voie électronique.\n\nDans la mesure du possible, la forme des formations devra être adaptée en fonction des différences liées au niveau de compréhension des salariés. \n\nLes supports de formation devront être adaptés en fonction des populations et des difficultés rencontrées par elle (français langue étrangère, difficulté de lecture, pictogrammes, utilisation de la vidéo et de tutoriels…).\n\nLa direction s’engage également à anticiper au mieux les périodes de formation et à prévenir les salariés sous un délai d’un mois leur permettant de s’organiser sur le plan personnel. \n\nPour finir, la direction veillera, à favoriser la réalisation des formations pendant les heures de travail des salariés, à l’exception des salariés travaillant de nuit qui, bénéficieront d’un aménagement de leur planning afin de pouvoir suivre la formation sur un horaire de jour. \n\nEnfin les parties rappellent que le temps de formation en entreprise reste assimilé à du temps de travail effectif et est de ce fait rémunéré comme tel avec garantie du maintien de l’intégralité de la rémunération.\n\n8-2 :  L’entretien professionnel (Art L 6315-1 du code du travail)\n\nUn entretien annuel existe au sein de l’entreprise afin de permettre une évaluation du salarié en toute impartialité. \n\nLes parties réaffirment l’utilité d’un tel entretien dans le cadre de la promotion professionnelle et rappellent que la tenue de ce dernier est obligatoire au sein de Mediaustral.\tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: Voir si c'est bien le cas\n\nIl est également important que le contenu de ces entretiens d’évaluation comme professionnels, bénéficient d’un suivi notamment en termes de récupération des besoins en formation mais également en termes de suivi des objectifs et volontés d’évolution. \n\nTous les 6 ans, l'entretien professionnel doit faire l’objet d’un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié.\n\nL’accès à la formation professionnelle est un enjeu essentiel pour assurer une égalité des chances dans le déroulement des carrières et l’évolution professionnelle des femmes et des hommes.\n\nLes parties signataires entendent ici rappeler que les actions de formation tant pour le développement professionnel que pour l’adaptation aux évaluations de l’entreprise doivent bénéficier de la même façon aux femmes et aux hommes et sans distinction entre les salariés à temps complet et ceux à temps partiel.\n\nArticle 9 : Indicateurs de mesure \n\nLe suivi du présent accord donnera lieu à l’établissement des indicateurs de suivi ci-après :\n\n☛\tNombre d’heures de formation par sexe et par catégorie professionnelle (employés, techniciens/agents de maitrise et cadres) – (source bilan annuel de formation) \tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: Voir si ces indicateurs existent\n\n☛\tRatio de femmes/d’hommes ayant bénéficié d’une action de formation (source bilan annuel de formation)\n\n\nCHAPITRE IV : Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale \n\nArticle 10 : Objectif \n\nL’objectif retenu tend à permettre une meilleure articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale pour que l’exercice de l’activité professionnelle ne soit pas un obstacle à l’exercice de responsabilités familiales ou une contrainte au choix d’exercer de nouvelles responsabilités.\n\nRéciproquement, l’évolution des carrières professionnelles et le choix de nouvelles responsabilités ou opportunités professionnelles ne devraient pas subordonnées à des choix familiaux.\n\nArticle 11 : Mesures \n\n11.1 Equilibre des temps de vie :\n\nLes partenaires sociaux rappellent qu'une bonne articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle contribue à une meilleure égalité et mixité professionnelle et à atteindre l'objectif de parité.\n\nEn conséquence, et quelle que soit la situation personnelle des salariés notamment en lien avec les contraintes familiales, les entreprises offrent les mêmes possibilités d'accès à la formation, à la mobilité et à l'évolution professionnelle.\n\nLes absences pour congé de maternité, d'adoption, de paternité ou plus généralement liées à l'exercice de la parentalité ne doivent pas avoir d'incidence sur les évolutions professionnelle et salariale. \n\nÀ l'issue du congé de maternité, la salariée retrouve son précédent emploi ou un emploi similaire assorti d'une rémunération au moins équivalente.\n\nPour atténuer les effets d'une longue absence, la reprise de l'activité est organisée entre le directeur ou le responsable de service et le (la) salarié(e) pour permettre sa bonne réintégration.\n\nUn entretien professionnel est organisé à l’initiative de l’employeur pour les salariés qui reprennent leur activité à l'issue notamment d'un congé de maternité ou d'adoption, ou d'un congé parental d'éducation à temps complet, ou d’un arrêt pour longue maladie. Cet entretien permet notamment d'examiner les éventuels besoins de formation et de remise à niveau.\n\nL’entreprise s’engage par ailleurs à ce que la totalité des réunions de travail et journées de formation soient planifiées de manière à prendre en compte les contraintes de la vie familiale, soit entre 9h et 18h et en limitant le recours au mercredi dans la mesure du possible.\n\nCette mesure ne doit cependant pas conduire à un fractionnement des actions de travail et de formation qui seraient organisées sur plusieurs journées continues.\n\n11-2 : Rappel des droits à congés :\n\nLes salariés peuvent bénéficier de plusieurs types de congés et autorisations d’absence afin de faire face à des situations familiales. \n\n11-2-1 : Congé naissance \n\nQuelle que soit son ancienneté, chaque salarié a droit à un congé de naissance rémunéré d’une durée de 3 jours ouvrables pour chaque naissance survenue à son foyer (quel que soit le nombre d’enfants nés simultanément), ou pour l'arrivée d'un ou de plusieurs enfants placés en vue de leur adoption.\n\nIl est interdit à l’employeur de faire travailler le salarié pendant cette période qui débute obligatoirement le jour de la naissance ou le premier jour ouvrable qui suit.\n\n11-2-2 Congé de paternité et d'accueil de l'enfant \nLe congé de paternité et d'accueil de l'enfant s'ajoute au congé de naissance. Il est accordé après la naissance de l’enfant et sans condition d'ancienneté. Ce congé est d’une durée de 25 jours calendaires pour une naissance simple et 32 jours calendaires pour une naissance multiple \nLe congé de paternité est composé de deux périodes :\n· Une première période de 4 jours calendaires consécutifs obligatoire et obligatoirement accolée au congé de naissance de 3 jours : il sera interdit d'employer le salarié pendant ces 4 jours. Le salarié qui ne prend pas ces 4 jours de congé perd son droit à congé de paternité\n· Une seconde période correspondant au solde du congé (21 jours ou 28 jours) pouvant être accolée à la première période ci-dessus, ou prise plus tard. \nIl est rappelé à cette occasion les mesures favorables contenues dans la convention collective qui permettent à tout salarié possédant une ancienneté de plus de 6 mois de se voir verser un complément de salaire par son entreprise en cas de congé paternité.\n\n11-2-3 : Congé de présence parentale (Art 1225-62 du code du travail) \n\nIl est rappelé que le congé de présence parentale est ouvert à tout salarié ayant la charge d'un enfant victime d'une maladie, d'un accident ou d'un handicap grave nécessitant une présence soutenue ou des soins contraignants, sans autre condition liée à l'ancienneté, à la nature du contrat de travail ou à l'effectif de l'entreprise.\n\nLe nombre de jours de congé dont bénéficie le salarié est au maximum de 310 jours ouvrés (soit 14 mois) à prendre sur une période limitée à 3 ans pour un même enfant et un même accident, handicap ou maladie. \n\nCe congé peut être renouvelé en cas de rechute ou de récidive de la pathologie de l'enfant pour laquelle le premier congé a été accordé.\n\nLe congé de présence parentale peut être pris en une seule fois ou de manière fractionnée, mais toujours par journées entières et non par demi-journées. \n\nConformément aux dispositions légales en vigueur, la durée du congé de présence parentale sera assimilée à du travail effectif s’agissant de l’ancienneté. \n\n11.2-4 : Autorisation d’absence aux jeunes parents (pères ou mères) afin d’accompagner leurs enfants le jour de la rentrée scolaire\n\nLes parents ayant des enfants à charge scolarisés à jusqu’à la fin de l’école primaire, peuvent solliciter une autorisation d’absence pour accompagner leurs enfants le jour de la rentrée scolaire.\n\nCette autorisation d’absence est organisée par la Direction de la Résidence sur la base des demandes présentées avec une anticipation suffisante pour permettre le remplacement du salarié. \n\nLes demandes sont examinées après échanges entre salariés, en envisageant toute permutation de poste ou autre mode d’organisation afin de permettre l’absence dans la mesure où le service aux résidents est assuré et que le relais effectué par les salariés qui n’ont plus d’enfant en âge scolaire ou qui n’ont pas d’enfant ou qui ne souhaitent pas utiliser cette possibilité d’absence.\n\n11.2-5 : Aménagement des horaires pour les femmes enceintes \n\nLa convention collective prévoit le bénéfice, pour les femmes à compter de leur troisième mois de grossesse, d’une réduction de 10% de leur durée quotidienne de travail.\n\nLes salariées enceintes auront la possibilité d’aménager leurs horaires en regroupant les heures de réduction de la durée de travail journalière. \n\nCes heures devront être récupérées par journée dès qu’elles seront équivalentes à une journée de travail.\n\nLes salariées concernées qui auraient optées pour ce regroupement de leur réduction de travail, pourront y renoncer, sur simple demande, pour revenir à une réduction quotidienne, en respectant un délai de prévenance de 7 jours.\n\nIl est également rappelé, au travers du présent accord, qu’une salariée en état de grossesse ou ayant accouché, travaillant de nuit au sens de l’article 53-9 de la Convention collective applicable, peut être affectée à un poste de jour sur sa demande pendant la durée de sa grossesse et pendant la période du congé légal postnatal.\n\nCe passage de jour peut être également organisé lorsque le médecin du travail constate par écrit que le poste de nuit est incompatible avec son état. \n\nCette période peut être prolongée lorsque le médecin du travail constate par écrit que le poste de nuit est incompatible avec son état pour une durée n’excédant pas un mois.\n\nCe changement d’affectation n’entraîne aucune diminution de la rémunération. \n\nIl est également rappelé à l’occasion du présent accord que, conformément aux dispositions légales, l’absence pour maternité n’a pas d’incidence sur l’acquisition de l’ancienneté contractuelle et conventionnelle pour la salariée concernée.\n\n11-2-6 :  Autorisation d’absence pour les salariées enceintes et bénéficiant d’une assistance médicale à la procréation  \n\nLes parties au présent accord entendent rappeler la possibilité, pour les salariées enceintes de bénéficier d’autorisation d’absence pour se rendre aux examens médicaux obligatoires, visés par le code de la santé publique, dans le cadre de la surveillance médicale de la grossesse et des suites de l’accouchement.\n\nLes salariées bénéficiant d’une assistance médicale à la procréation bénéficient également d’une autorisation d’absence pour les actes médicaux nécessaires.\n\nLe conjoint salarié de la femme enceinte ou bénéficiant d’une assistance médicale à la procréation ou la personne salariée liée à elle par un pacte civil de solidarité ou vivant maritalement avec elle bénéficie également d’une autorisation d’absence pour se rendre à trois de ces examens médicaux obligatoires/actes médicaux nécessaires. Un nombre de visite supérieur est prévue par la législation en vigueur en cas de grossesse à risque ou compliquée ou en cas de recours à l’assistance médicale à la procréation.\n\nCes absences n’entraînent aucune diminution de la rémunération et sont assimilées à une période de travail effectif pour la détermination de la durée des congés payés ainsi que pour les droits légaux ou conventionnels acquis par la salariée au titre de son ancienneté dans l’entreprise.\n\nPour des raisons tenant à la bonne organisation de la résidence, ces demandes doivent être présentées avec un délai de prévenance minimum de 7 jours.\n\n11-2-7 : Congé parentale d’éducation : \n\nLes parties décident, de manière plus favorable que les dispositions conventionnelles et légales, que le congé parental à temps complet ne provoquera pas de diminution de l’acquisition de l’ancienneté pour une période continue d’1 an. \n\nPour les autres années éventuelles les dispositions conventionnelles trouveront à s’appliquer avec une acquisition de l’ancienneté à hauteur de la moitié.\n\n\n\n\n\n11.3 : Développement des modes de réunion évitant des déplacements :\n\nAfin de tenir compte de la fatigue générée par les déplacements et des difficultés d’organisation qui peuvent naître du fait de ces derniers, l’entreprise s’engage à développer des modes de réunion évitant les déplacements : téléconférence, visioconférence... et à limiter leur durée. \n\n11.4 : Sensibiliser les managers aux demandes de modification de la durée du travail \n\nLe groupe s’engage à sensibiliser les managers aux demandes de modification de la durée du travail résultant notamment de contraintes familiales et à étudier dans ce cadre 100 % des demandes individuelles d’aménagement du temps de travail, notamment le travail à temps partiel choisi. \n\n11.5 : Favoriser une communication identique à toutes et à tous.\n\nL’entreprise s’engage à ce que 100% des salariés absents pour longue durée bénéficient des informations diffusées à l’ensemble du personnel de manière à permettre le maintien du lien professionnel pendant ledit congé. \n\n11.6 : Mobilité douce :\n\nLa loi d’orientation des mobilités (« LOM ») n° 2019-1428 du 24 décembre 2019, qui suit du décret n°2020-541 du 9 mai 2020, affiche une volonté de développer l’usage des nouvelles formes de mobilités, notamment dans le cadre du travail. \n\nParmi les très nombreuses dispositions de cette loi, le groupe Mediaustral s’engage à améliorer les mobilités quotidiennes de leurs personnels. \n\nMediaustral souhaite de l’équité, prenant les spécificités de chaque zone en charge, promouvant les transports doux et multimodaux. \n\nMediaustral et les organisations syndicales entendent marquer leur engagement pour une mobilité modernisée et la défense de l’environnement. \n\nLa mobilité durable est les modes de déplacements non polluants sont essentiels dans le cadre des engagements RSE (responsabilité sociétale des entreprises) du groupe Mediaustral.\n\nPour encourage cette mobilisation, la résidence veillera à prévoir des lieux de stationnement pour les cycles adaptés et sécurisés au sein de la résidence. \n\nLes salariés seront également invités, au travers de plateforme collaborative, à s’organiser pour mettre en place des actions de co-voiturage.\n\nEnfin, le groupe est en cours de déploiement de bornes de recharges électriques sur la résidence dont l’usage sera proposé aux salariés à prix coûtant.\n\n11-7 -Indicateurs de suivi et objectifs :\n\nL’objectif est de s’assurer que les salariés puissent prendre connaissance des dispositions facilitant la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.\n\n☛ L’analyse des indicateurs d’absence par typologie contenus dans le rapport unique social permettra de mesurer l’utilisation de ces dispositifs au sein de la résidence.\tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: Voir s'il existe\n\n\n CHAPITRE V :  LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT, le sexisme et les stéréotypes sexués\n\nArticle 12 : Lutte contre le harcèlement \n\nLes parties entendent rappeler, au travers du présent accord, que la lutte contre toute forme de harcèlement et notamment le harcèlement sexuel constitue une priorité. \n\nIl est également important de rappeler à cet égard que tout un chacun doit adopter, dans sa posture professionnelle quel que soit son poste ou ses responsabilités, une bienveillance et une communication adaptée qui forment le socle des valeurs de l’entreprise.\nAinsi et en pratique, en cas de réaménagement de locaux ou de construction neuve, le groupe veillera à séparer les locaux sanitaires dédiés aux femmes et aux hommes (vestiaires, douches, toilettes). \n\nIl est par ailleurs rappelé l’existence d’un dispositif de prévention des violences sexistes (verbales et physiques) dans l’entreprise pour lutter contre le harcèlement sexuel avec la désignation d’un correspondant dédié au sein de la direction des ressources humaines pour recevoir les signalements pour toutes les agressions. \tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: Voir si cela existe\n\nIl est enfin rappelé que le CSE doit désigner parmi ses membres une personne référente en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. \tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: idem\n\nCe dernier est chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. \n\nConformément à l’article L. 2315-18 du code du travail, le référent harcèlement peut bénéficier d’une formation nécessaire à l’exercice de sa mission en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail. Le financement de cette formation est pris en charge par l’employeur.\n\nLa direction entend pour finir rappeler le rôle clé des instances représentatives du personnel en matière de prévention et de lutte contre ces comportements prohibés. \n\nElles peuvent notamment proposer des actions de prévention et de sensibilisation en cas de harcèlement moral ou sexuel et d’agissement sexiste et participer à la réalisation d’enquêtes internes lorsqu’ils ont connaissance de faits de harcèlement sexuel ou comportements sexistes\n\nCes membres disposeront d’une formation spécifique leur permettant d’appréhender au mieux le contour de leurs missions et de posséder les notions juridiques essentielles sur cette thématique.\n\nAinsi, lors des procédures d’enquêtes au sein de la résidence pour des faits de harcèlement, la direction y associera le référent de résidence, et, si cela est nécessaire, le référent harcèlement désigné au sein du CSE.\n\nArticle 13 : Lutte contre le sexisme et les stéréotypes sexués :\n\nDans son rapport sur le sexisme dans le monde du travail de mars 2015, le Conseil supérieur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes définit le sexisme ordinaire de la manière suivante :\n\n« Le sexisme ordinaire au travail se définit comme l’ensemble des attitudes, propos et comportements fondés sur des stéréotypes de sexe, qui sont directement ou indirectement dirigés contre une personne ou un groupe de personnes à raison de leur sexe et qui, bien qu’en apparence anodins, ont pour objet ou pour effet, de façon consciente ou inconsciente, de les délégitimer et de les inférioriser, de façon insidieuse voire bienveillante, et d’entraîner une altération de leur santé physique ou mentale. Le sexisme ordinaire au travail se manifeste au quotidien, par exemple, à travers des blagues et commentaires sexistes, des remarques sur la maternité, des stéréotypes négatifs, des incivilités ou des marques d’irrespect, des compliments ou critiques sur l’apparence physique non sollicités, des pratiques d’exclusion ». \n\nLa résidence et les organisations syndicales représentatives partagent totalement cette définition et s’engage à bannir tout comportement sexiste dans l’entreprise. \n\nLorsque la direction sera informée d’une situation présumée de comportements sexistes, de stéréotypes sexués ou encore de harcèlement sexuel exercés au sein de l’établissement, elle devra, si les faits le justifient, mettre en place une enquête sur l’établissement, conjointement avec le référent concerné. \tComment by Lila WALCZAK - Alternante Ressources Humaines: s'il existe\n\nSi de tels agissements sont avérés, et en fonction de la gravité de ces derniers, des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement seront prises à l’égard de l’auteur des faits. \n\nLes partenaires sociaux réaffirment par ailleurs le danger de laisser les incivilités s'installer, leur banalisation favorisant l'émergence d'actes plus graves de violence. Ces actes sont sanctionnés et sanctionnables par le code du travail et le code pénal.\n\nL’entreprise veillera à ce que l’environnement de travail soit non-sexiste (suppression d’images portant atteinte à l’intégrité des personnes, existence de sanitaires et vestiaires garantissant la dignité des personnes, condamnation de tous propos ou « blagues » sexistes).\n\nL'entreprise s’engage également à lancer un programme de communication pour lutter contre le sexisme sous toutes ses formes et à s’engager dans une démarche « zéro tolérance », même pour les paroles et blagues qui paraissent anodines. \n\nPour cela, des actions permanentes seront menées en termes de sensibilisation pour faire évoluer les comportements de façon durable. \n\nLe règlement intérieur portera un article sur ce thème.\n\nChapitre VI : Dispositions finales\n\nArticle 14 - Date d’application et durée de l’accord \n\nLe présent accord entre en vigueur à sa date de signature. \n\nLe présent accord entre en vigueur à sa date de signature. Il est conclu pour une durée déterminée de trois ans, date à laquelle il cessera de plein droit de produire effet conformément à la législation. \n\nArticle 15 : Modalités de révision de l’accord\n\nLe présent accord pourra être révisé par avenant modificatif signé d’une part, par la Direction et d’autre part, par les organisations syndicales de salariés signataires de cet accord ou qui y auront adhéré ultérieurement.\n\nToute demande de révision par l’une ou l’autre des parties signataires, devra obligatoirement être accompagnée d’une proposition de rédaction nouvelle concernant le ou les articles soumis à révision. 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