VIVERIS SYSTEMES

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      "content": "5\n\n \n ACCORD D’ENTREPRISE RELATIF A L’EGALITE HOMMES/FEMMES\n\n\n\nENTRE\n\nViveris Systèmes, dont le siège social est situé 32-36, Rue de Bellevue – 92100 – BOULOGNE-BILLANCOURT, représentée par M. XXX en sa qualité de Président Directeur Général,\n\nD’une part\n\n\nET\n\nL’organisation syndicale représentative au sein de l’UES Viveris regroupant les sociétés Viveris Systèmes, Viveris Technologies, Viveris Intégration et Viveris ASR :      \n\nSPECIS-UNSA, représentée par M. XXX, en sa qualité de délégué syndical,\n\nD’autre part\n\nCi-désignées après LES PARTIES\n\n\nPréambule\n\nDans le cadre de la négociation collective, prévue par l’article L. 2242-1 du Code du Travail, LES PARTIES ont débattu des actions à entreprendre pour lutter pour l’égalité entre hommes et femmes au sein de Viveris Systèmes. \nA l’issue de cette négociation, LES PARTIES sont parvenues au présent accord en s’appuyant sur le bilan comparé de la situation des hommes et des femmes de la société Viveris Systèmes.\n\nCe bilan comparé figure à l’annexe 1 du présent accord.\n\n\nArticle 1 – Champ d’application de l’accord\n\nLe présent accord s’applique à l’ensemble des salariés de la société Viveris Systèmes.\n\nLa société Viveris Systèmes relève de la convention collective « Bureaux d’Etudes Techniques, Cabinets d’Ingénieurs-Conseils, Sociétés de Conseil » (Identifiant IDCC : 1486).\n\n\n\n\nArticle 2 - Bilan du précédent accord et constat éventuel\n\nIl sera repris dans ce paragraphe les indicateurs chiffrés du précédent plan d’action afin de voir si les actions ont été réalisées et de vérifier si les objectifs ont pu être tenus. Dans le cas, contraire, il sera expliqué les raisons de cette non-réalisation.\n\n2.1 Premier domaine d’action choisi : L’EMBAUCHE\n\nL’objectif était de réduire les stéréotypes attachés aux métiers de l’ingénierie en menant des actions d’information et d’orientation auprès des universités ou grandes écoles.\n\nLe premier indicateur était le nombre d’interventions de femmes ou d’hommes, à l’occasion d’un forum pour l’emploi, lors d’une action de coopération avec le milieu enseignant ou lors de participations aux conseils de perfectionnement de certaines de nos écoles. Sur l’année 2025, 135 interventions ont eu lieu à l’occasion d’un forum pour l’emploi ou lors d’une action de coopération avec le milieu enseignant, au niveau du Groupe. Ces personnes étaient des salariés du service Ressources Humaines, des membres de la Direction et des opérationnels.\n\nDe plus, lors d’échanges entre les participants d’Embedded France, XXX, PDG de Viveris Systèmes, a mis en avant et sensibilisé ses partenaires à la volonté du Groupe Viveris de favoriser l’embauche d’ingénieures femmes, en expliquant la nécessité pour la branche d’avoir plus de femmes au sein de ses effectifs. Notre branche étant en pénurie de candidat, l’arrivée de femmes pourrait être une réponse à cette situation.\n\nPar ailleurs, dans le cadre de la semaine NSI (via Numeum), des collaborateurs sont intervenus dans des classes de première et terminale pour mettre en avant, sensibiliser et échanger avec les lycéens sur le métier d’ingénieur.  Nos collaboratrices ingénieures témoignent de leur parcours et métier en insistant sur le fait que ce métier est également fait pour les femmes et qu’il peut leur apporter une belle carrière.\n \nA ceci s’ajoute la participation de Viveris Systèmes à l’association Tremplin. Viveris Systèmes met à disposition de cette association des salariés, et notamment des femmes, pour intervenir dans des lycées classés sensibles et leur donner l’envie de se diriger vers des métiers scientifiques et informatiques. \n\nEn 2025, Viveris Systèmes a adhéré à l’association « Femmes Ingénieures », qui œuvre depuis plus de 40 ans à la promotion des métiers scientifiques et techniques auprès des jeunes femmes et à la valorisation de la place des ingénieures dans le monde professionnel. Les objectifs restent les mêmes, à savoir, sensibiliser les jeunes filles aux métiers de l’ingénierie, en suscitant des nouvelles vocations tout en valorisant la contribution des ingénieures au sein du monde professionnel.\n\nLe second indicateur était le nombre de cooptations de profils féminins, en comparaison avec l’année précédente. Sur l’année 2025, il n’y a pas eu d’embauche profil féminin réalisée à la suite de la campagne de cooptation mise en place, pour Viveris Systèmes. Pour rappel, sur l’année 2024, il n’y avait pas eu non plus d’embauche de profil féminin réalisée par le biais de la cooptation.\n\nLe troisième indicateur était de mettre l’accent sur le nombre et le profil des salariés sensibilisés en 2025 à la non-discrimination. Pour les salariés dont cette tâche n’est pas leur principale mission, un parcours de formation via notre plateforme LinkedIn Learning, pour les recruteurs techniques, a été créé par nos équipes RH. Aucun nouveau personnel technique n’a suivi ce module de formation sur l’année 2025. Un mail de relance va être adressé à ces collaborateurs dont le métier n’est pas le recrutement afin qu’ils suivent ce module d’ici fin janvier 2026. Cet indicateur 2025 pour l’instant non tenu sera transmis dans l’accord 2027.\n\n\nPour les autres salariés initiés (recrutement, commerce, direction), un parcours de formation via Callimédia a été mis à disposition par les équipes RH.  Un recyclage du parcours est effectué tous les 5 ans afin de renouveler la sensibilisation. Sur l’année 2025, 12 collaborateurs de Viveris Systèmes ont suivi ce module, étant amené à faire passer des entretiens de recrutements.\n\n\n2.2 Second domaine d’action choisi : LA REMUNERATION EFFECTIVE \n\nL’objectif était de s’assurer du maintien de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes tout au long de la carrière en analysant les salaires par niveau de classification et par sexe afin de corriger les éventuels écarts significatifs (réalisée lors des augmentations de janvier) et en rappelant par cette note adressée à l’encadrement que les décisions relatives aux salaires, carrières et promotions doivent être prises avec la plus grande objectivité.\n\nLe premier indicateur était les écarts des salaires par niveau de classification et par sexe. La direction a analysé les écarts de salaire qui pouvaient exister entre les sexes. Aucun écart non basé sur des critères objectifs n’a été constaté. Il n’y a donc pas eu d’ajustement de salaire.\n\nLe second indicateur était le pourcentage des membres de l’encadrement ayant fait l’objet d’une information. Cette note de service a été adressé à l’ensemble des Directions de Viveris Systèmes.\n\n\n2.3 Troisième domaine d’action choisi : LA PROMOTION PROFESSIONNELLE\n\nL’objectif était de maintenir, pendant les absences liées à des congés maternité, paternité, d’adoption et parental, si le salarié le souhaite, le lien avec l’entreprise et la profession.\n\nPour ce faire, il avait été préconisé la transmission par mail, d’informations relatives à la vie de l’entreprise (notamment les feuilles d’information « les faits marquants », etc.) et d’inviter les intéressés à participer aux réunions du personnel et aux séances d’information, tout en continuant à avoir accès au Portail RH de la société.\n\nLe premier indicateur retenu était le nombre de salariés en congé ayant demandé à bénéficier de notes d’information relatives à l’entreprise ou à participer à des réunions d’information. Tous les salariés ont bénéficié des informations relatives à l’entreprise ou ont été invités à participer aux différentes réunions d’information.\n\nLe second indicateur est le nombre d’informations diffusées. Tous les salariés ont continué à bénéficier des informations relatives à l’entreprise ou ont été invités à participer aux différentes réunions d’information.\n\nIl est précisé que les salariés en congés continuent à recevoir l’ensemble des notes d’information du groupe via leur coffre-fort numérique personnel.\n\n\n2.4 Quatrième domaine d’action choisi : LA QUALIFICATION\n\nL’objectif était de faciliter la réintégration des salariés absents suite à un congé maternité, paternité ou d’adoption, ou un congé parental. Pour atteindre cet objectif, un entretien de pré-reprise d’activité pouvait être organisé avec le service des Ressources Humaines, avant la reprise du salarié, et à la demande de ce dernier. \nLe premier indicateur était le nombre de congés maternité, paternité ou d’adoption. \nIl y a eu 10 congés paternité ou d’adoption, et 16 congés maternité sur l’année 2025 sur Viveris Systèmes.\nAucun collaborateur concerné n’a sollicité le service des Ressources Humaines pour réaliser un entretien de pré-reprise.\n\nLe second indicateur était le nombre de congés parentaux totaux. En 2025, 7 salariés ont demandé à bénéficier d’un congé parental total. \n\nEnfin, une note de service a été adressée à l’ensemble des collaborateurs du Groupe au sujet de ces entretiens de reprise, déposée via les coffres-forts électroniques, au mois de février 2025. \nCette note a rappelé la possibilité pour les collaborateurs, à leur retour de congé maternité, paternité, d’adoption ou congé parental total, de bénéficier d’un entretien de pré-reprise auprès du service des Ressources Humaines.\n\nEnfin, le dernier indicateur était le nombre d’actions de formation après congé parental total. Il n’y a pas eu d’action de formation mise en place après congé parental total.\n\nArticle 3 – Domaines d’intervention choisis\n\nQuatre domaines d’intervention seront privilégiés pour améliorer l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Des actions seront donc menées dans ces domaines :\n· L’embauche ;\n· La rémunération ;\n· La promotion professionnelle ;\n· La qualification.\n\n\nArticle 4– Embauche\n\nViveris Systèmes souhaite accroître la part des femmes dans ses effectifs. L’analyse de la situation actuelle fait en effet ressortir une proportion plus importante d’hommes à l’embauche. Ce déséquilibre résulte principalement de la proportion plus importante d’hommes dans les filières de formation initiale conduisant au métier d’informaticien, qui constitue l’activité principale de Viveris Systèmes.\n\nLa recherche de la mixité est un axe important dans les métiers des ESN, fortement masculins en particulier pour pouvoir répondre à la pénurie de main d’œuvre. Chez Viveris Systèmes, le processus de recrutement se déroule selon les mêmes conditions pour les hommes et les femmes. En particulier, les annonces publiées portent la mention « H/F », et les CV sont examinés à la lumière de la formation et de l’expérience uniquement.\n\nObjectif de progression retenu :\n\nL’objectif est de réduire les stéréotypes attachés aux métiers de l’ingénierie.\n\nActions permettant d’atteindre cet objectif :\n\nDes actions d’information et d’orientation seront menées auprès des universités ou grandes écoles, afin de permettre aux jeunes femmes de mieux appréhender le milieu professionnel des sociétés d’ingénierie et de mieux comprendre les métiers de ce secteur. Ces actions seront aussi bien faites par des hommes que par des femmes. Toutefois, les femmes seront plus encouragées à réaliser ces actions. Le service des Ressources Humaines (et notamment le recrutement) aura pour mission de sensibiliser, par la diffusion d’une note d’information après des salariés missionnés pour participer à ces événements, à l’intérêt de la mixité dans les métiers de l’ingénierie.\n\nNotre partenariat avec « Femmes Ingénieures » sera poursuivi sur 2026.\n\nViveris Systèmes a un système de parrainage permettant de récompenser les collaborateurs qui concourent à l’effort de recrutement par le biais de la cooptation. Des points sont attribués aux collaborateurs qui cooptent à chaque étape du cursus de recrutement permet de récompenser les parrains les plus actifs. Ceux qui cooptent des femmes ont des points supplémentaires. De même, durant des mini challenges sur des périodes données, il est décidé d’inciter la cooptation des profils féminins par l’attribution de points supplémentaires en cas de cooptation confirmée d’un profil féminin.\n\nEnfin, afin d’assurer une totale absence de discrimination dans le processus de sélection, Viveris Systèmes s’engage à continuer à mettre l’accent sur la sensibilisation des recruteurs, dont cette tâche n’est pas leur mission principale, à la lutte contre les stéréotypes et discriminations. Mais également plus largement à l’ensemble des salariés pouvant être amenés à effectuer du recrutement Ces parcours de sensibilisation seront poursuivis sur l’année 2026 auprès des salariés recruteurs et non-recruteurs mais faisant passer des entretiens. L’indicateur 2025 sera également communiqué lors du prochain accord.\n\nEn effet, un parcours de formation via notre plateforme LinkedIn Learning, pour les recruteurs techniques, a été créé par nos équipes RH et est proposé à ces salariés. Et pour les salariés dont l’une des tâches principales est le recrutement un parcours via la plateforme Callimédia est proposé par les équipes RH.\n\nLes indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :\n\nPour cela trois indicateurs vont être mis en place :\n\n· Le nombre d’interventions de femmes ou d’hommes, à l’occasion d’un forum pour l’emploi ou lors d’une action de coopération avec le milieu enseignant.\n· Le nombre de cooptations de profils féminins et comparaison par rapport à l’année précédente.\n· Le nombre et le profil des salariés sensibilisés en 2025 et en 2026 à la non-discrimination.\n\nArticle 5– Rémunération effective\n\nIl est rappelé que les grilles d’embauches sont strictement identiques pour les hommes et les femmes et dépendent uniquement de la qualification et de l’expérience du candidat.\n\nViveris Systèmes réaffirme le principe de l’égalité des chances entre les hommes et les femmes en matière d’évolution professionnelle en appliquant des critères d’évaluation professionnelle qui tiennent compte des connaissances, de l’expérience et des compétences métiers.\n\nAucune discrimination n’est faite selon le sexe du salarié.\nObjectif de progression retenu :\n\nL’objectif est de s’assurer du maintien de cette égalité salariale entre les femmes et les hommes tout au long de la carrière.\n\nActions permettant d’atteindre cet objectif :\n\nDeux actions vont être mises en place :\n\n· Analyser les salaires par niveau de classification et par sexe afin de corriger les écarts significatifs (réalisée lors des augmentations de janvier).\n· Rappeler par une note adressée à l’encadrement que les décisions relatives aux salaires, carrières et promotions doivent être prises avec la plus grande objectivité.\n\nLes indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :\n\nPour cela deux indicateurs vont être mis en place :\n\n· Ecart des salaires par niveau de classification et par sexe ;\n· Pourcentage des membres de l’encadrement ayant fait l’objet d’une information.\n\n\nArticle 6 – Promotion professionnelle\n\nLes femmes et les hommes, ayant des emplois, des compétences et des expériences de valeur égale, doivent disposer des mêmes possibilités d’évolution de carrière.\n\nObjectif de progression retenu :\n\nLes salariés en congés maternité, paternité, d’adoption et parental ne doivent pas être lésés, ni favorisés dans leur déroulement de carrière. Ces congés ne doivent pas constituer un frein à leur évolution professionnelle.\nIl est donc possible pendant la durée de ces congés, si le salarié le souhaite, de maintenir le lien avec l’entreprise et la profession.\n\nActions permettant d’atteindre cet objectif :\n\nViveris Systèmes transmettra aux salariés concernés, à leur demande avant leur départ, sur leur mail personnel, les informations relatives à la vie de l’entreprise (notamment les feuilles d’information « les faits marquants », informations RH, etc.). De plus, les intéressés seront conviés à participer aux réunions du personnel et aux séances d’information, tout en continuant à avoir accès au portail RH de la société et à leur coffre-fort personnel. \n\n\n\n\nLes indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :\n\nLes indicateurs seront :\n\n· Le nombre de salariés en congés ayant demandé de bénéficier de notes d’informations relatives à l’entreprise ou à participer à des réunions d’information.\n· et le nombre de mails/d’informations diffusées.\n\n\nArticle 7 – Qualification\n\nLa formation est un levier majeur du maintien et du développement des compétences au sein de Viveris Systèmes.\n\nDes difficultés de reprise après un congé maternité, paternité ou d’adoption ou un congé parental total peuvent être rencontrées surtout dans les métiers techniques. C’est pour cette raison que l’accent sera mis sur le suivi après un congé maternité, paternité ou d’adoption et la formation des salariés ayant bénéficié d’un congé parental total.\n\nObjectif de progression retenu :\nLes salariés absents pour congé maternité, paternité ou d’adoption ou congé parental total pourront être aidés à se réintégrer plus facilement à leur retour afin de faire le point sur leur affectation possible et sur les éventuels besoins de formation nécessaires à une reprise d’activité professionnelle dans de bonnes conditions. S’il le souhaite, le salarié pourra donc solliciter auprès de son service RH un entretien de pré-reprise. A l’issue de cet entretien, réalisé à son initiative, et après validation par la hiérarchie, des actions de formation pourront être mises en place.\n\nActions permettant d’atteindre cet objectif :\n\nAfin de faciliter la reprise du travail suite à un congé maternité, paternité ou d’adoption, ou un congé parental total, un entretien de pré-reprise d’activité pourra être réalisé, à la demande du salarié, avant sa reprise effective du travail. Cet entretien de pré-reprise sera réalisé le mois précédent le retour de l’intéressé et sera organisé à son initiative.\n\nCet entretien sera l’occasion pour les femmes et les hommes ayant suspendu temporairement leur activité professionnelle, de faire le point sur leur affectation possible et sur les éventuels besoins de formation nécessaires à une reprise d’activité professionnelle dans de bonnes conditions\n\nLes indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :\n\nPour cela quatre indicateurs vont être mis en place :\n\n· Nombre de congés maternités, paternité ou d’adoption ;\n· Nombre de congés parentaux totaux ;\n· Nombre d’entretiens de pré-reprise ;\n· Nombre d’actions de formation après congé parental total.\n\n\nArticle 8 – Entrée en vigueur, durée, révision\n\nLe présent accord est conclu pour une durée de 1 an. Il est mis en place à compter du 1er janvier 2026 et jusqu’au 31 décembre 2026.\nA chaque fin d’année, un bilan de l’année écoulée sera réalisé et examiné avec les organisations représentatives du personnel.  Ce bilan permettra d’adapter les actions et indicateurs qui seront alors intégrés au prochain accord annuel.\nL’état des différents indicateurs prévus ci-dessus sera présenté aux membres du Comité Social et Economique. \n\n\nArticle 9 – Dépôt et publicité\n\nLe présent accord sera déposé sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail. Le dépôt de l’accord est accompagné de la version de l’accord signée des parties et d’une copie du courrier électronique ou du récépissé ou de l’avis de réception daté, de la notification du texte à l’ensemble des organisations représentatives dans l’entreprise à l’issue de la procédure de signature.\nUn exemplaire original de l’accord sera également remis au secrétariat-greffe du conseil des prud’hommes compétent.\nEnfin, un exemplaire du présent accord sera adressé par mail à secretariatcppni@ccn-betic.fr.\nLes formalités de dépôt seront accomplies par l’employeur.\nLes parties décident que la publication en dehors de Viveris Systèmes sera anonymisée (signataires et négociateurs).\nLe présent accord sera transmis aux représentants du personnel et mention de cet accord sera faite sur les panneaux réservés à la Direction pour sa communication avec le personnel ainsi que sur le portail RH de Viveris. \n\nFait à Boulogne, en cinq exemplaires, le 18 décembre 2025\nPour Viveris Systèmes\nXXX, Président Directeur Général\n\n\nPour l’organisation syndicale représentative :\nPour SPECIS-UNSA, XXX\n\nSituation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes\nDiagnostic 2024\n\nVIVERIS SYSTEMES\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSOMMAIRE\nNB : données issues de la BDESE et arrêtées au 31/12/2024\n\nSituation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes\t10\n1)\tIndicateurs sur la situation comparée des femmes et des hommes dans l’entreprise\t12\n1.1.\tConditions générales d’emploi\t12\na)\tEffectifs : Répartition par statut (Etam/Cadre) selon les différents contrats de travail\t12\nb)\tDurée et organisation du travail\t14\nc)\tDonnées sur les congés\t14\nd)\tDonnées sur les embauches et les départs\t15\ne)\tPositionnement dans l’entreprise\t15\nf)\tPromotion\t17\ng)\tAncienneté\t17\n1.2.\tRémunérations\t18\n1.3.\tFormation\t20\n1.4.\tConditions de travail\t20\n2)\tIndicateurs relatifs à l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale\t21\n2.1.\tCongés\t21\na)\tExistence d’un complément de salaire versé par Viveris Systèmes (application de la convention collective Syntec)\t21\nb)\tDonnées chiffrées par catégorie professionnelle\t21\n2.2 Organisation du temps de travail dans l’entreprise\t21\na)\tExistence de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle\t21\nb)\tDonnées chiffrées par sexe et par catégorie professionnelle\t22\nc)\tServices de proximité\t22\n\n\nIndicateurs sur la situation comparée des femmes et des hommes dans l’entreprise\n\nL’analyse qui figure ci-dessous a été établie sur l’année 2024.\n\nConditions générales d’emploi\nEffectifs : Répartition par statut (Etam/Cadre) selon les différents contrats de travail\nEffectifs par types de contrat au 31/12/2024\n\n\n\nLes femmes représentent 32,2% des effectifs. L’aspect technique des métiers proposés et les filières de formation, peu féminisées, sont à l’origine de ce phénomène.  \nToutefois, elles sont mieux représentées au sein de l’effectif de Viveris Systèmes que dans l’ensemble des entreprises de la branche (24% de femmes).\n\nRépartition par âge\n\n\n\n\nAge moyen par (Etam/Cadre) et par sexe\n\n\nL’âge moyen chez Viveris Systèmes est un peu plus élevé pour les femmes (autour de 39 ans), contre 36 ans pour les hommes. \n\n\nDurée et organisation du travail\n\nRépartition des effectifs selon la durée de travail et en fonction de l’emploi\n\nLe temps partiel concerne majoritairement les femmes : 8,87 % des femmes travaillent à temps partiel contre 1,92% des hommes. Ces temps partiels ont été accordés à la demande des salariés.\n\nRépartition des effectifs selon l’organisation du travail :\nAu sein de la société Viveris Systèmes, il n’y a pas de travail posté, de travail de nuit, d’horaires variables, de travail atypique (dont travail durant le week-end) sauf cas exceptionnel.\n\nDonnées sur les congés\nRépartition du nombre de jour d’absences autorisées \n\n\n\nDonnées sur les embauches et les départs\nRépartition des embauches par type de contrat de travail \n\nIl est constaté des écarts importants dans l’embauche entre les hommes et les femmes. Ces écarts résultent du manque de féminisation du secteur. \n\nRépartition des départs par motifs \n\nLe turn-over des femmes est légèrement inférieur à celui des hommes (17,1% contre 15,3% respectivement).\n\nPositionnement dans l’entreprise\nRépartition par fonction\n\n92,3% du personnel administratif sont des femmes alors qu’elles représentent que 32,2% des salariés de Viveris Systèmes.\nLa proportion de femmes est en revanche inférieur dans les fonctions direction / commerce avec 36,4% de femmes.\nDans les fonctions opérationnelles, les femmes représentant 27,1% des effectifs, soit un chiffre en léger recul, après plusieurs années de hausse.\n\n\nRépartition par classification\n\n\nPromotion\nNombre de promotions par statut (Etam/Cadre)\n\n\nAncienneté \nRépartition par ancienneté\n\n\n\n\nAncienneté moyenne statut (Etam/Cadre) et par sexe\n\nL’ancienneté des cadres est très supérieure chez les femmes, fortement impactée par le fait qu’une grande partie des femmes font partie du personnel administratif dont le turn-over est significativement plus bas que le reste des collaborateurs. \nConcernant les ETAM, le peu de salariés dans cette catégorie est peu révélateur.\n\nRémunérations\nRémunération moyenne annuelle\n\nLa rémunération moyenne des Cadres montre un salaire moyen pour les hommes légèrement supérieur à celui des femmes, le peu de personnel ETAM n’est pas révélateur pour cette population. \nA noter que la forte proportion d’administratif parmi la population femme influe sur les chiffres (20% des femmes sont du personnel administratif), les salaires des postes administratifs étant moins élevés que ceux des opérationnels. \n\nSalaire médian (opérationnel)\n\nToutefois, en se concentrant sur des postes similaires (opérationnels), les salaires médians sont similaires entre hommes et femmes.\n\nRépartition par sexe selon les tranches de rémunération\n\n\n\nEventail des rémunérations\n\nDans les différentes catégories les salaires des hommes et des femmes sont comparables.\nAucune disparité n’est constatée à ancienneté et poste équivalent. \nNombre de femmes dans les dix plus hautes rémunérations\nIl y a trois femmes parmi les dix plus hautes rémunérations en 2024.\n\nFormation\nNombre de salariés en formation \n\nNb : seniors > 50 ans\n\nNombre de salariés en contrat d’apprentissage/contrat de professionnalisation\n\n\nNombre CIF\n\n\nConditions de travail\nExposition à des risques professionnels / Nombre d’accident du travail / trajet\n\n\nIndicateurs relatifs à l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale\n\n1. \nCongés\nExistence d’un complément de salaire versé par Viveris Systèmes (application de la convention collective Syntec)\nCongé de maternité et congé d’adoption :\nAprès un an d’ancienneté, Viveris Systèmes assure le maintien intégral du salaire par complément des indemnités journalières de sécurité sociale. Viveris Systèmes fait l’avance des indemnités de sécurité sociale (subrogation).\nCongé paternité :\nLe complément d’allocation du congé paternité est de 100% du salaire de base, sous réserve d’une ancienneté minimale du salarié de deux ans dans l’entreprise.\n\nDonnées chiffrées par catégorie professionnelle\nNombre de jours de congés paternité pris par le salarié \n\n\n2.2 Organisation du temps de travail dans l’entreprise\n\n0. Existence de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle\n- Dans le passé, Viveris Systèmes a répondu favorablement aux demandes de temps partiel d’une durée égale ou supérieure à 80%.\n- A ce jour, aucun temps partiel n’est imposé chez Viveris Systèmes. \n- Viveris Systèmes reconnait les différents modèles familiaux : les salariés pacsés ou vivant en concubinage bénéficient des mêmes droits et avantages que les salariés mariés.\n\n0. Données chiffrées par sexe et par catégorie professionnelle\nNombre de salariés ayant accédé au temps partiel choisi\n\nNombre de salariés à temps partiel choisi ayant repris un travail à temps plein \nIl y a eu 1 reprises volontaires à temps complet en 2024.\n\n0. Services de proximité\nIl n’y a pas de participation de l’entreprise, ni du comité social et économique, aux modes d’accueil de la petite enfance.",
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